經(jīng)營管理工作會議講話.docx

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1、堅持以問題為導向持續(xù)強化經(jīng)營管理確保圓滿完成年度各項工作任務(wù)——在鑫誠集團2018年度上半年經(jīng)營工作分析會上的講話孫長江（2018年7月12日）同志們：今天，我們召開的這次會議，既是公司上半年的經(jīng)營分析會，也是抓好下半年工作的推進會，更是查找不足、梳理問題、補齊短板，確保完成集團全年工作任務(wù)的動員會。剛才我們已經(jīng)綜合分析了集團上半年的經(jīng)營情況，結(jié)果不是很樂觀，特別是在一些業(yè)務(wù)板塊，給集團的利潤回報竟然是一個負數(shù)。當然我也不排除大形勢不景氣、融資困難、手續(xù)不健全導致工程推進緩慢、信訪隱患阻礙集團發(fā)展等客觀因素，但我們依然要看到自身存在的原因，而且還

2、要“著重看、仔細看、認真看”，因為鑫誠集團是否能夠長遠向好發(fā)展，決定因素在于在座的每一位。接下來，我就以集團當下存在的幾點問題，和各位作簡單交流。一、要著力解決好經(jīng)營理念淡薄、改革創(chuàng)新勁頭不足的問題從結(jié)果上看，集團上半年經(jīng)營收入達到了12.84億元-14-，固定資產(chǎn)投入達到了2.2億元，上繳稅金達到了2760萬元，同比去年而言我們有了長足的進步，但是根據(jù)年初制定的“時間過半、任務(wù)過半”的目標來說，我們還是有很大的距離。而這一切都歸咎于我們的經(jīng)營理念淡薄、改革創(chuàng)新勁頭不足，主要體現(xiàn)在各經(jīng)營性部門在開展工作、拓展業(yè)務(wù)時，“求穩(wěn)”、“只要完成任務(wù)即可”

3、等惰性思維泛濫，“機關(guān)作風”盛行，“不敢想、不敢做、怕出錯”。同時，現(xiàn)有的盈利板塊，比如：含章湖水上休閑度假區(qū)、置業(yè)公司等，存在經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象，不能突破傳統(tǒng)、單一的方式，只是單純的“靠旅游吃旅游、靠物業(yè)吃物業(yè)”，導致經(jīng)濟效益低迷。面對這樣的情況，下一步我們要從以下幾個方面著手解決問題。一是著重加強集團引進外腦、對標先進的力度。-14-“引進外腦、對標先進”，這項工作如今僅僅是停留在了口號的層面上。我們雖然與福州天福、浙江森禾等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也曾赴天津泰達、廈門五緣灣等地，進行了考察學習。但我們在融合學習回來的經(jīng)

4、驗的時候，存在“照搬照抄、不切實際、只學不用”的現(xiàn)象。面對這樣的情況，我們要加大與各合作企業(yè)的溝通，打破合作只在紙面上的僵局，建議各合作企業(yè)成立“駐鑫誠集團工作指導小組”，讓這些專家入駐到集團，進行有針對性的指導和培訓，就像是巔峰智業(yè)入駐含章湖水上休閑度假區(qū)的這種模式，一改“浮于表面、流于形式、走馬觀花”的對標先進模式，增強我們的經(jīng)營理念、思維模式以及解決問題的能力。二是著重加強集團決策核心的經(jīng)營理念。面對繁重的工作任務(wù)，我們必須要提升理念去謀劃。我曾多次提過要聘請專業(yè)團隊，以培訓等形式，強化領(lǐng)導班子的經(jīng)營理念，但是推進的不是很理想。為什么要這樣

5、做？因為一個企業(yè)的發(fā)展在于領(lǐng)導班子和各級干部，領(lǐng)導班子思維方式的提升更是重中之重。我們要在提升領(lǐng)導班子思維理念上狠下功夫，將擱淺的計劃再度啟動。要把各領(lǐng)導班子的思想統(tǒng)一到市委、市政府以及新區(qū)的整體安排上來，統(tǒng)一到市場化經(jīng)營理念上來。同時，我們更要提升干部隊伍的經(jīng)營理念，讓各部門、子公司的負責人作為對接各專業(yè)團隊、專業(yè)老師的第一責任人，在第一時間接受到新鮮的血液，起到良好的帶頭作用。三是著重將先進的經(jīng)營理念傳到“細枝末節(jié)”。經(jīng)營理念是一面旗幟，是企業(yè)特質(zhì)的核心，經(jīng)營理念淡薄的企業(yè)，也注定要“早夭”。當前，集團經(jīng)營理念缺失的現(xiàn)象，不僅存在于集團的干部

6、隊伍中，還存在于一線員工中，導致每一項決策的制定、每一項工作的落實，都缺乏深度、缺乏思考，缺少企業(yè)的“味道”，造成了集團整體上的“營養(yǎng)不良”。我們要加大力度，協(xié)調(diào)好優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，盡快的委派專人常駐集團，形成“老師帶部長、部長帶員工”的機制，力求以最短的時間，讓集團全體干部職工真正能夠初窺到經(jīng)營的“門徑”，從而使每一項工作的開展都能不偏離進經(jīng)營的“軌道”。-14-二、要著力解決好企業(yè)自身造血能力弱、市場競爭力不強的問題這個問題的答案，就是“1+8”品戰(zhàn)略。因為“品牌”是企業(yè)走向成熟的標志，更是公司實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)增收的基礎(chǔ)。2017年，我們啟動了“1

7、+8”品牌戰(zhàn)略，2018年，我們提升了“1+8”品牌戰(zhàn)略。但在推進過程中，各部門、子公司由于對自身的發(fā)展方向、經(jīng)營方向、品牌方向還不夠明晰，導致“1+8”品牌戰(zhàn)略落實不到位、反饋不及時、成果不顯著，所開展的工作也毫無“品牌”效果。尤其是經(jīng)營品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，實現(xiàn)“品牌”效應(yīng)，仍然處在初始市場培育階段，很難產(chǎn)生經(jīng)濟效益。下一步我們要從以下幾個方面著手解決問題。一是全力推進合資合作進程。我們要大力推進“兵器項目、工業(yè)凈水廠、鑫誠環(huán)境”三大合資合作項目，這是我們強化造血能力和提升市場競爭力的最佳“

8、練兵場”。首先，我們要發(fā)揮好兵器項目協(xié)調(diào)辦公室的紐帶作用，做好大項目服務(wù)，確保兵器項目早日實現(xiàn)開工建設(shè)、對外運營；其次，我們要以“推進新