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《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)HR貓貓.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)第一部分企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法第一節(jié)企業(yè)薪資工作的基本思路……………………………………………………………………………2第二節(jié)薪資工作的主要內(nèi)容…………………………………………………………………………………3第三節(jié)企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容……………………………………………………………..7第二部分員工總體報(bào)酬以及工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法第一節(jié)員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容…………………………………………………………………….9第二節(jié)工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方
2、法…………………………………………………………………………12第三部分薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一節(jié)薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1）..…………………………………………………………………………….16第二節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（2）……..……………………………………………………………………….22第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（3）……………..……………………………………………………………….26第四節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（4）..…………………………………………………………………………….32第五節(jié)薪酬模式設(shè)計(jì)..…………………………
3、………………………………………………………36第六節(jié)XXXXX公司薪酬方案（設(shè)計(jì)說(shuō)明）…………………………………………………………………39附：薪酬幅度要達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的多少才能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系………………………………………………..43第四部分XX薪酬管理1第一節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題…………………………………………………………………….44第二節(jié)崗位評(píng)估的原理、原則與方法…………………………………………………………………….46第三節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇……………………………………………………
4、…………………………..51第四節(jié)典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)…………………………………………………….53附：：布朗德薪酬管理咨詢體系簡(jiǎn)介……………………………………………………………………………572【本節(jié)重點(diǎn)】企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)第一部分企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法企業(yè)薪資工作的基本思路本專題的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什幺作用?應(yīng)該達(dá)到什幺樣的效果?【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣
5、。——托馬斯?彼德斯第一節(jié)企業(yè)薪資工作的基本思路開始學(xué)習(xí)本專題之前，請(qǐng)思考兩個(gè)最基本的問(wèn)題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什幺？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問(wèn)題和哪些最基本的東西？下面從三個(gè)方面來(lái)詳細(xì)講解這兩個(gè)問(wèn)題。企業(yè)薪資工作概述工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益3企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的就是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來(lái)開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來(lái)做，就是通過(guò)開發(fā)企業(yè)的人力資源來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。員工怎樣才會(huì)被
6、激發(fā)起來(lái)，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個(gè)手段。員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)的薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那幺工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系？這是最基本的問(wèn)題。能很好地回答這個(gè)問(wèn)題，一些看似復(fù)雜的問(wèn)題往往會(huì)迎刃而解。工資包含兩方面內(nèi)容：●是員工生活上最基本的個(gè)人需要●是員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)工資是員工個(gè)人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實(shí)質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價(jià)值進(jìn)行交換的過(guò)程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值大小。必須清楚一點(diǎn)，工資是每個(gè)員工都想要的，這也
7、是為什幺可以拿工資來(lái)激勵(lì)員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要手段?！咀詸z】舉例說(shuō)明工資的價(jià)值交換效果：________________________________________________________________________________________________________________________________________經(jīng)營(yíng)效益必須通過(guò)一定的投入來(lái)獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工資的時(shí)候要有一個(gè)平衡，做到既為企
8、業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結(jié)論：①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)最基本最主要的激勵(lì)手段。②工資也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)重要部分。因此在整個(gè)企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關(guān)系。既要有效使用工資來(lái)最大限度地激發(fā)、激勵(lì)員工，同時(shí)又能很好地平衡企業(yè)的成本。4第二節(jié)薪資工作的主要內(nèi)容【本節(jié)重點(diǎn)】企業(yè)薪資工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資工作課前思考(1)薪資管理應(yīng)該做哪些工作?哪些工作不應(yīng)該
