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《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)HR貓貓.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)第一部分企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法第一節(jié)企業(yè)薪資工作的基本思路……………………………………………………………………………2第二節(jié)薪資工作的主要內(nèi)容…………………………………………………………………………………3第三節(jié)企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容……………………………………………………………..7第二部分員工總體報酬以及工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法第一節(jié)員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容…………………………………………………………………….9第二節(jié)工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方
2、法…………………………………………………………………………12第三部分薪資系統(tǒng)的設(shè)計第一節(jié)薪資系統(tǒng)的設(shè)計（1）..…………………………………………………………………………….16第二節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（2）……..……………………………………………………………………….22第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（3）……………..……………………………………………………………….26第四節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（4）..…………………………………………………………………………….32第五節(jié)薪酬模式設(shè)計..…………………………
3、………………………………………………………36第六節(jié)XXXXX公司薪酬方案（設(shè)計說明）…………………………………………………………………39附：薪酬幅度要達到企業(yè)利潤的多少才能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系………………………………………………..43第四部分XX薪酬管理1第一節(jié)薪酬設(shè)計的重要性與基本命題…………………………………………………………………….44第二節(jié)崗位評估的原理、原則與方法…………………………………………………………………….46第三節(jié)薪酬設(shè)計的策略選擇……………………………………………………
4、…………………………..51第四節(jié)典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢…………………………………………………….53附：：布朗德薪酬管理咨詢體系簡介……………………………………………………………………………572【本節(jié)重點】企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)第一部分企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法企業(yè)薪資工作的基本思路本專題的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什幺作用?應(yīng)該達到什幺樣的效果?【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣
5、。——托馬斯?彼德斯第一節(jié)企業(yè)薪資工作的基本思路開始學(xué)習(xí)本專題之前，請思考兩個最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什幺？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。企業(yè)薪資工作概述工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益3企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被
6、激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那幺工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似復(fù)雜的問題往往會迎刃而解。工資包含兩方面內(nèi)容：●是員工生活上最基本的個人需要●是員工個人價值的體現(xiàn)工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也
7、是為什幺可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段?！咀詸z】舉例說明工資的價值交換效果：________________________________________________________________________________________________________________________________________經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡，做到既為企
8、業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結(jié)論：①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一個最基本最主要的激勵手段。②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要部分。因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關(guān)系。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。4第二節(jié)薪資工作的主要內(nèi)容【本節(jié)重點】企業(yè)薪資工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資工作課前思考(1)薪資管理應(yīng)該做哪些工作?哪些工作不應(yīng)該
