產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響

ID:5297676

大?。?32.22 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2017-12-07

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響_第1頁(yè)
產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響_第2頁(yè)
產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響_第3頁(yè)
產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響_第4頁(yè)
產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響_第5頁(yè)
資源描述:

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、第32卷第12期技術(shù)經(jīng)濟(jì)Vo1.32。No.122013缶l2月TechnologyEconomicsDec.,2013產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響周青,王乃有,馬香媛(杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院,杭州310018)摘要:將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的沖突劃分為聯(lián)盟過(guò)程沖突、聯(lián)盟任務(wù)沖突和聯(lián)盟關(guān)系沖突,提出3種類型的沖突與聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間影響關(guān)系的假設(shè),并利用調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)證結(jié)果表明:聯(lián)盟過(guò)程沖突和關(guān)系沖突總體上對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效具有阻礙作用;任務(wù)沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效具有雙向

2、的影響作用。關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;戰(zhàn)略聯(lián)盟;沖突管理;創(chuàng)新績(jī)效中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1002—980X(2O13)12—0005—05對(duì)抗式?jīng)_突和讓步式?jīng)_突對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與創(chuàng)新績(jī)1研究背景效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著[5]。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)行業(yè)共性技術(shù)的現(xiàn)有研究多為描述性分析和定性分析,實(shí)證研突破性創(chuàng)新、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力究較少,這造成聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)績(jī)效的影響缺為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)技術(shù)成果的大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用。然而,乏實(shí)證檢驗(yàn)。同時(shí),學(xué)者們?cè)诼?lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的由于聯(lián)盟資源

3、具有相似性和互補(bǔ)性,因此,在聯(lián)盟合指標(biāo)選取、維度劃分及測(cè)量方法上的看法也不一致。作的過(guò)程中,成員間沖突的誘因始終存在。Augus-探析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中不同類型的沖突對(duì)聯(lián)tine和Cooper認(rèn)為,沖突的有效減少對(duì)避免聯(lián)盟合盟創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理,有助于聯(lián)盟管理者正作停滯和失敗至關(guān)重要,能使聯(lián)盟具有穩(wěn)定性和創(chuàng)確認(rèn)識(shí)存在于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的不同類型的沖突,有效新性_1]。當(dāng)前學(xué)者們主要將聯(lián)盟沖突看作影響聯(lián)盟衡量不同類型沖突的利弊,從而將沖突控制在適度企業(yè)績(jī)效的諸多因素中的一個(gè)子因素[2],并沒有對(duì)水平。鑒于此,

4、本文首先在理論上探討不同類型的沖突與聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行專門研究,探討不夠深聯(lián)盟沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響作用,并提出入。然而,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中不同類型的沖相關(guān)假設(shè),然后通過(guò)實(shí)證分析對(duì)相關(guān)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的影響[5]。周2研究假設(shè)青和毛崇峰將高新技術(shù)企業(yè)協(xié)作R8LD網(wǎng)絡(luò)沖突類型分為任務(wù)沖突、過(guò)程沖突和關(guān)系沖突,實(shí)證研究了作為一種契約型組織,產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不同類型的沖突對(duì)企業(yè)協(xié)作R&D網(wǎng)絡(luò)研發(fā)績(jī)效的在運(yùn)行過(guò)程中伴隨著成員之間的利益博弈,從沖突影響作用口]。李偉、聶鳴和李順

5、才研究了信任、承產(chǎn)生的原因劃分,可將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的諾、交流溝通、沖突降低、保護(hù)主義、文化協(xié)同、共同沖突分為任務(wù)沖突、過(guò)程沖突和關(guān)系沖突[6]。沈愿景及合作等企業(yè)組織行為特征要素對(duì)技術(shù)聯(lián)盟績(jī)?yōu)屠钤J(rèn)為:關(guān)系沖突是指聯(lián)盟成員在情感等因效的影響作用[83。郭驍將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)沖突類型分為合素方面存在不一致的感知;任務(wù)沖突是指聯(lián)盟成員作式、對(duì)抗式和讓步式三類,發(fā)現(xiàn)合作式?jīng)_突會(huì)顯著在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)的過(guò)程中持不一致的觀點(diǎn)或看法;正向調(diào)節(jié)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系,而過(guò)程沖突是指聯(lián)盟成員在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)的過(guò)程中存收

6、稿日期:2013—09—03基金項(xiàng)目:“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”資助項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)基的形成機(jī)理研究”(NCET-12—1081)i國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的沖突演化機(jī)理與管理對(duì)策研究”(71173066);浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃之江青年課題“浙江產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的沖突管理研究”(13ZJQN021YB)作者簡(jiǎn)介:周青(1979一),男,湖南株洲人,杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院教授,碩士生導(dǎo)師,博士,研究方向;創(chuàng)新管理,中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員登記號(hào):1031500843

7、S~王乃有(1988一),男,山東鄄城人,杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向:創(chuàng)新管理;馬香媛(1973一),女,遼寧綏中人,杭州電子科技大學(xué)科技處副處長(zhǎng)、副教授,碩士生導(dǎo)師,碩士,研究方向:科技管理。5技術(shù)經(jīng)濟(jì)第32卷第12期在不一致的行為或行動(dòng)l_】。在學(xué)者們現(xiàn)有研究的中。在此過(guò)程中,聯(lián)盟成員企業(yè)可以了解和借鑒其基礎(chǔ)上,本文將聯(lián)盟沖突劃分為聯(lián)盟過(guò)程沖突、聯(lián)盟他成員對(duì)問題的意見和看法。聯(lián)盟成員企業(yè)在合作任務(wù)沖突和聯(lián)盟關(guān)系沖突,分別探討不同類型的聯(lián)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的新想法和新計(jì)劃有助于技術(shù)的改盟沖突對(duì)

8、聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響[】。進(jìn)和升級(jí)、優(yōu)化原有的生產(chǎn)工藝。陳曉紅和趙可認(rèn)2.1聯(lián)盟過(guò)程沖突對(duì)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響作用為,任務(wù)沖突有助于集思廣益,有助于提高員工對(duì)集Jehn將過(guò)程沖突與任務(wù)沖突區(qū)分開來(lái),認(rèn)為高體決策的接受度和滿意度,有利于新觀點(diǎn)的產(chǎn)生,進(jìn)水平的過(guò)程沖突會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生破壞作用:當(dāng)組而正向影響創(chuàng)新績(jī)效口。聯(lián)盟成員滿意度的提升織成員過(guò)多地爭(zhēng)論人員安排及責(zé)任分配時(shí),組織將有助于在聯(lián)盟內(nèi)部營(yíng)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭