[精品]機電隊技術組管理規(guī)定.doc

《[精品]機電隊技術組管理規(guī)定.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、機電隊技術組管理規(guī)定為加強工程技術人員管理，強化技術指導生產(chǎn)的職能，充分發(fā)揮出技術組的技術力量和優(yōu)勢，更好的為機電隊的安全生產(chǎn)工作服務，特制定本管理規(guī)定。一、技術組的崗位職責1、負責制定大型固定設備的定期檢修計劃，并負責監(jiān)督落實。2、負責聯(lián)系大型固定設備的技術測定、鋼絲繩檢驗和關鍵零部件探傷工作。3、做好機電設備的技術管理工作，整理、收集并保管好各類技術檔案和圖紙資料。4、負責編制機電隊各類制度、規(guī)程、措施，并負責指導實施。二、技術組的管理職能1、負責機電隊的“兩規(guī)范”和“手指口述”督查工作，并做好相關記錄。2、負責機電隊的質(zhì)量標準化工作，

2、做好每周的動態(tài)抽查和月度檢查驗收工作。3、負責機電隊的安全教育培訓工作，做好“一日一題”出題、“一月一考”考試和各工種的取證培訓計劃工作。4、負責安全隱患的整改跟蹤，落實情況。三、工程技術人員管理規(guī)定1、絞車班技術人員每周入井參加檢修不少于3次，大件班和供電班技術人員每天到礦內(nèi)車間巡查不少于1次，每周參加班前會次數(shù)不少于3次，每周到東西風井巡查不少于2次，周檢、月檢、強制性檢修要跟班到現(xiàn)場。2、大型施工期間，如主、副井換繩、竄繩、更換導向輪，變電所、抽風機、壓風機進行技術改造等，以及停產(chǎn)檢修時，技術人員必須到現(xiàn)場跟班。3、每周六、日必須有一

3、名工程技術人員在崗，停產(chǎn)檢修期間所有技術人員必須在崗。4、嚴格遵守勞動紀律，有事必須向分管領導請假，經(jīng)同意后，向隊黨政領導請假。5、每周召開一次技術組組內(nèi)會，每月一次全隊技術例會。技術組人員責任分工1、馬小群：負責技術組日常工作安排，做好“兩規(guī)范”和“手指口述”的督查，抓好質(zhì)量標準化和安全教育培訓工作。2、李晶晶：負責“一日一題”和職工取證培訓工作。3、王星明：負責絞車班技術管理工作，兼任機電隊團支部書記。做好各種會議記錄，宣傳報道和“三違”報送、反饋工作。4、曹磊：負責絞車班技術管理工作，兼任機電隊設備管理員、OA系統(tǒng)聯(lián)絡員。做好設備管理

4、和OA辦公系統(tǒng)信息收集、反饋工作。5、高斌鵬：負責大件班技術管理工作，兼任大件班副班長，參與大件班行政管理工作，且擔任機電隊實學實訓實戰(zhàn)技術負責人。6、過常春：負責供電班技術管理工作，做好絕緣手套、驗電筆、避雷器等高壓器具的試驗和接地電阻檢測以及繼電保護整定工作。7、朱少軍：負責裝載班、提運班技術管理工作。8＞本分工自2010年5月27口起執(zhí)行。機電隊