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1、JLL未來辦公未來辦公成就愿景之地1JLL未來辦公“未來辦公”是JLL對不斷改變的工作環(huán)境及其對下一代企業(yè)不動產影響的展望。目錄03
2、前言JohnForrest17
3、數字化驅動04
4、成就愿景之地19
5、持續(xù)創(chuàng)新05
6、顛覆和不確定性21
7、高效運營09
8、JLL獨特視角23
9、財務表現12
10、行動偏好25
11、案例研究14
12、未來辦公五大維度26
13、創(chuàng)建未來辦公15
14、人性化體驗28
15、未來即現在2通過未來辦公JLL未來辦公成就愿景在JLL，我們與客戶的關系始于不動產的形勢已經發(fā)生改變?！拔磥磙k公”是JLL對不斷改變的我們相信企業(yè)不動產團隊在迎接雙向對話?？蛻舯磉_他們業(yè)務的不動產曾經
16、經常是指收購和管理工作環(huán)境及其對下一代企業(yè)不動這種變化中起著關鍵作用。愿景與目標，我們與其共同努樓宇。如今，不動產已經上升至產影響的展望。這是由JLL全球我們希望這份報告能夠激發(fā)出新力，利用不動產幫其實現目標。變革的戰(zhàn)略層面，從而使公司達跨職能團隊主導，并與我們的客的話題。圍繞這些關鍵主題研究成更多的商業(yè)計劃。戶顧問委員會以及來自全球各行在過去一兩年中，我們與客戶的的深入，我們會逐步形成對未來各業(yè)的其他不動產客戶負責人，對話一直圍繞著辦公環(huán)境如何不JLL有幸目睹了各種樣式、規(guī)辦公的愿景，我們也希望將這種經過一年努力，共同開創(chuàng)的。這斷變化而展開。公司與其所服務模
17、、位置和文化的公司，這讓我討論繼續(xù)下去。這只是一個開些見解隨后經過了第三方專家、的顧客，雇傭的員工及合作伙伴們對趨勢和一些特例擁有了出色始。我邀請您加入這場對話并一協會及出版物的壓力測試。的關系正在發(fā)生變化，技術創(chuàng)新判斷。因此，當這種討論越來起塑造我們共同的未來——一個正在重塑工作的方式與場所。我越多，越來越激烈時，我們采取歷經這樣的過程呈現的主題是具實現愿景的世界。們的客戶正在尋求方法以了解、了行動，開創(chuàng)了一種JLL專屬模有前瞻性的，并與迎接未來辦公預計并為這些劇變做好規(guī)劃。跟型——“未來辦公”。當下所面臨的組織性挑戰(zhàn)及未來我的JLL團隊成員一樣，我自己愿景
18、有關。對這些討論也非常著迷。JohnForrest全球&美洲CEOJLL企業(yè)解決方案部33JLL未來辦公成就愿景之地建筑反映文化。隨著價值觀與生所服務的患者與學生的需求。辦和不確定性，因為他們認識到這活方式的改變，城市、郊區(qū)、甚公方式的改變受到經濟、社會及是一種“新常態(tài)”。這些因素正在至農場的建筑風格都為了迎合新技術創(chuàng)新與革命的推動：迫使高管們將其關注重點擴展至一代的需求而不斷改變。城市是高效運營與財務表現上——這是?企業(yè)多代員工的存在，期望有文化變遷的歷史見證，依照新方不動產的兩大基本標準，也是很一個靈活、人性化的體驗。法而建的現代建筑，與不同年代多商業(yè)與公
19、共服務組織的傳統(tǒng)判?人、產品、流程，甚至建筑本身的舊式建筑并肩而立。斷標準——以此尋找新的競爭方所產生的龐大數據，正將數字化滲入到一家公司的各個方面。式，同時實現他們的愿景。雖然不太明顯，但同樣重要的是，建筑內的文化也在演變。人?激烈的競爭環(huán)境、聚集的行業(yè)以及縮短的產品生命們不斷改變居住以及利用空間工周期都是迫使公司進行持作和生活的方式。一排排辦公室續(xù)創(chuàng)新與變革的動力。為小隔間讓道，而現在正被更多?經濟與政治的不確定性使得成鼓勵自由活動、合作與創(chuàng)新的開本、投資與業(yè)績表現更為重要。放空間所取代。制造業(yè)正為自動公司對變革周期毫不陌生。如化和機器人的使用做出調整，改
20、今，不同之處在于這些顛覆與不變空間利用，以適應人類在這一確定性好像無法停止。其實，各形勢中所扮演的新角色。醫(yī)院和行各業(yè)的企業(yè)都在處理這種顛覆學校也在不斷尋找方法，滿足其4顛覆和不確定性JLL未來辦公“新常態(tài)”顛覆和不確定性通常從平靜之中飛速的技術創(chuàng)新推動的第四次工標普500指數涌現，隨之而來則是一場深刻變業(yè)革命正將數字化推進到社會的股票市值，十億美元革的暴風驟雨?；緲嬒胪ǔ＜雀鱾€方面。新的世界秩序正在挑蘋果簡單又強大。然而，誰將應對這戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)領導者的歷史地位。種顛覆和不確定性？右邊所示下半部分數字為根據市谷歌值統(tǒng)計的2006年標普指數500前微軟錯綜復雜的
21、問題使不動產、金2016六家公司。2006年，微軟是唯亞馬遜融、HR及IT高管們，以及來自一一家科技公司。如今，如上半其它領域和最高管理層的負責人?？松梨诓糠炙荆?016年僅有一家非科聚在一起，努力面對這些影響辦臉譜技公司，即便是埃克森美孚也指公環(huán)境的顛覆和不確定性力量，出創(chuàng)新與科技是其增長和成功的?？松梨谒腥硕季劢菇M織的核心戰(zhàn)略。關鍵。通用電氣這些問題中沒有一個可以單獨被處理，因為每一個問題都涉及到微軟2006人、流程、技術及其所在的場花旗集團所。孤立的、分散的解決方案時BP石油代已經過去了，尤其對于不動產荷蘭皇家殼牌石油來說。$0$100$200$
22、300$400$500$6001雅虎金
