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1、JLL未來辦公未來辦公成就愿景之地1JLL未來辦公“未來辦公”是JLL對不斷改變的工作環(huán)境及其對下一代企業(yè)不動產(chǎn)影響的展望。目錄03
2、前言JohnForrest17
3、數(shù)字化驅(qū)動04
4、成就愿景之地19
5、持續(xù)創(chuàng)新05
6、顛覆和不確定性21
7、高效運(yùn)營09
8、JLL獨(dú)特視角23
9、財(cái)務(wù)表現(xiàn)12
10、行動偏好25
11、案例研究14
12、未來辦公五大維度26
13、創(chuàng)建未來辦公15
14、人性化體驗(yàn)28
15、未來即現(xiàn)在2通過未來辦公JLL未來辦公成就愿景在JLL，我們與客戶的關(guān)系始于不動產(chǎn)的形勢已經(jīng)發(fā)生改變?！拔磥磙k公”是JLL對不斷改變的我們相信企業(yè)不動產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在迎接雙向?qū)υ挕？蛻舯磉_(dá)他們業(yè)務(wù)的不動產(chǎn)曾經(jīng)
16、經(jīng)常是指收購和管理工作環(huán)境及其對下一代企業(yè)不動這種變化中起著關(guān)鍵作用。愿景與目標(biāo)，我們與其共同努樓宇。如今，不動產(chǎn)已經(jīng)上升至產(chǎn)影響的展望。這是由JLL全球我們希望這份報告能夠激發(fā)出新力，利用不動產(chǎn)幫其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。變革的戰(zhàn)略層面，從而使公司達(dá)跨職能團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，并與我們的客的話題。圍繞這些關(guān)鍵主題研究成更多的商業(yè)計(jì)劃。戶顧問委員會以及來自全球各行在過去一兩年中，我們與客戶的的深入，我們會逐步形成對未來各業(yè)的其他不動產(chǎn)客戶負(fù)責(zé)人，對話一直圍繞著辦公環(huán)境如何不JLL有幸目睹了各種樣式、規(guī)辦公的愿景，我們也希望將這種經(jīng)過一年努力，共同開創(chuàng)的。這斷變化而展開。公司與其所服務(wù)模
17、、位置和文化的公司，這讓我討論繼續(xù)下去。這只是一個開些見解隨后經(jīng)過了第三方專家、的顧客，雇傭的員工及合作伙伴們對趨勢和一些特例擁有了出色始。我邀請您加入這場對話并一協(xié)會及出版物的壓力測試。的關(guān)系正在發(fā)生變化，技術(shù)創(chuàng)新判斷。因此，當(dāng)這種討論越來起塑造我們共同的未來——一個正在重塑工作的方式與場所。我越多，越來越激烈時，我們采取歷經(jīng)這樣的過程呈現(xiàn)的主題是具實(shí)現(xiàn)愿景的世界。們的客戶正在尋求方法以了解、了行動，開創(chuàng)了一種JLL專屬模有前瞻性的，并與迎接未來辦公預(yù)計(jì)并為這些劇變做好規(guī)劃。跟型——“未來辦公”。當(dāng)下所面臨的組織性挑戰(zhàn)及未來我的JLL團(tuán)隊(duì)成員一樣，我自己愿景
18、有關(guān)。對這些討論也非常著迷。JohnForrest全球&美洲CEOJLL企業(yè)解決方案部33JLL未來辦公成就愿景之地建筑反映文化。隨著價值觀與生所服務(wù)的患者與學(xué)生的需求。辦和不確定性，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到這活方式的改變，城市、郊區(qū)、甚公方式的改變受到經(jīng)濟(jì)、社會及是一種“新常態(tài)”。這些因素正在至農(nóng)場的建筑風(fēng)格都為了迎合新技術(shù)創(chuàng)新與革命的推動：迫使高管們將其關(guān)注重點(diǎn)擴(kuò)展至一代的需求而不斷改變。城市是高效運(yùn)營與財(cái)務(wù)表現(xiàn)上——這是?企業(yè)多代員工的存在，期望有文化變遷的歷史見證，依照新方不動產(chǎn)的兩大基本標(biāo)準(zhǔn)，也是很一個靈活、人性化的體驗(yàn)。法而建的現(xiàn)代建筑，與不同年代多商業(yè)與公
19、共服務(wù)組織的傳統(tǒng)判?人、產(chǎn)品、流程，甚至建筑本身的舊式建筑并肩而立。斷標(biāo)準(zhǔn)——以此尋找新的競爭方所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)，正將數(shù)字化滲入到一家公司的各個方面。式，同時實(shí)現(xiàn)他們的愿景。雖然不太明顯，但同樣重要的是，建筑內(nèi)的文化也在演變。人?激烈的競爭環(huán)境、聚集的行業(yè)以及縮短的產(chǎn)品生命們不斷改變居住以及利用空間工周期都是迫使公司進(jìn)行持作和生活的方式。一排排辦公室續(xù)創(chuàng)新與變革的動力。為小隔間讓道，而現(xiàn)在正被更多?經(jīng)濟(jì)與政治的不確定性使得成鼓勵自由活動、合作與創(chuàng)新的開本、投資與業(yè)績表現(xiàn)更為重要。放空間所取代。制造業(yè)正為自動公司對變革周期毫不陌生。如化和機(jī)器人的使用做出調(diào)整，改
20、今，不同之處在于這些顛覆與不變空間利用，以適應(yīng)人類在這一確定性好像無法停止。其實(shí)，各形勢中所扮演的新角色。醫(yī)院和行各業(yè)的企業(yè)都在處理這種顛覆學(xué)校也在不斷尋找方法，滿足其4顛覆和不確定性JLL未來辦公“新常態(tài)”顛覆和不確定性通常從平靜之中飛速的技術(shù)創(chuàng)新推動的第四次工標(biāo)普500指數(shù)涌現(xiàn)，隨之而來則是一場深刻變業(yè)革命正將數(shù)字化推進(jìn)到社會的股票市值，十億美元革的暴風(fēng)驟雨?；緲?gòu)想通常既各個方面。新的世界秩序正在挑蘋果簡單又強(qiáng)大。然而，誰將應(yīng)對這戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的歷史地位。種顛覆和不確定性？右邊所示下半部分?jǐn)?shù)字為根據(jù)市谷歌值統(tǒng)計(jì)的2006年標(biāo)普指數(shù)500前微軟錯綜復(fù)雜的
21、問題使不動產(chǎn)、金2016六家公司。2006年，微軟是唯亞馬遜融、HR及IT高管們，以及來自一一家科技公司。如今，如上半其它領(lǐng)域和最高管理層的負(fù)責(zé)人?？松梨诓糠炙?，2016年僅有一家非科聚在一起，努力面對這些影響辦臉譜技公司，即便是埃克森美孚也指公環(huán)境的顛覆和不確定性力量，出創(chuàng)新與科技是其增長和成功的埃克森美孚所有人都聚焦組織的核心戰(zhàn)略。關(guān)鍵。通用電氣這些問題中沒有一個可以單獨(dú)被處理，因?yàn)槊恳粋€問題都涉及到微軟2006人、流程、技術(shù)及其所在的場花旗集團(tuán)所。孤立的、分散的解決方案時BP石油代已經(jīng)過去了，尤其對于不動產(chǎn)荷蘭皇家殼牌石油來說。$0$100$200$
22、300$400$500$6001雅虎金
