關(guān)于預(yù)拌混凝土企業(yè)的過程質(zhì)量控管的幾點思考.doc

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1、關(guān)于預(yù)拌混凝土企業(yè)過程質(zhì)量控管的幾點思考徐宗望，張衛(wèi)紅1.南方水泥有限公司，杭州310013；2.寧波華潤混凝土有限公司，寧波315807［摘要］本文作者主要針對目前預(yù)拌混凝十企業(yè)質(zhì)最管理的現(xiàn)狀，提出了加強過程質(zhì)量管理的重要性及做好關(guān)鍵過程質(zhì)量管控的思路。［關(guān)鍵詞］關(guān)鍵過程質(zhì)量控管Abstract:Theauthormainlyready-mixedconcreteforthecurrentstatusofqualitymanagementproposedtostrengthentheimportanceofprocessqualitymanagementan

2、dqualitycontrolprocesstodocriticalthinking.Keywords:Keyprocessqualitycontrol前言隨著城市化進程及建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)拌混凝土行業(yè)也一直處于快速發(fā)展期，混凝土企業(yè)眾多，競爭激烈，各地混凝土行業(yè)行政及質(zhì)量監(jiān)督管理部門也都相繼出臺了很多的關(guān)于混凝土的質(zhì)量監(jiān)管的措施,混凝土企業(yè)自身也在不斷提髙技術(shù)質(zhì)量管理水平，作為混凝土產(chǎn)品的生產(chǎn)主體，各混凝土企業(yè)應(yīng)如何確?；炷猎诔鰪S、交貨前各種性能滿足合同、設(shè)計等技術(shù)質(zhì)量要求，減少混凝土質(zhì)量波動對白身及客戶造成的困擾和損失，加強全過程質(zhì)量的監(jiān)管是關(guān)鍵所在

3、。一、目前現(xiàn)狀及原因分析混凝土是“半成品”的產(chǎn)品，受凝結(jié)時間及工作性的限制，更是“鮮貨”，混凝土在生產(chǎn)、交貨運輸、泵送過程中的確存在很多現(xiàn)實的不可預(yù)測的動態(tài)因素，因此其特性就決定了混凝土加強全過程質(zhì)最監(jiān)管的重要性，雖然冃前大部分混凝土企業(yè)都已意識到這一點，但在實際質(zhì)量管理過程往往做得不到位，也直接或間接的導(dǎo)致了混凝土在交貨驗收過程中產(chǎn)生眾多的質(zhì)量問題，總結(jié)主要存在以下幾個方面：1?重外部“救火”而輕內(nèi)部全過程管理。部分企業(yè)對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，只是注重外部現(xiàn)場的“救火”，當(dāng)然出現(xiàn)問題，首先是解決問題，但是關(guān)鍵的是要分析原因，建立防范措施，防止再次發(fā)生。2.重試驗

4、室管理而輕生產(chǎn)過程管理。大部分企業(yè)對于試驗室的管理都較為重視，認(rèn)為試驗室加強原材料檢測，優(yōu)化設(shè)計混凝土配合比是最關(guān)鍵，而不重視生產(chǎn)過程從原材料的進庫、使用、生產(chǎn)拌制、運輸泵送等生產(chǎn)交貨過程的管理，其結(jié)果導(dǎo)致混凝土配合比嚴(yán)重失真，水膠比變化較大，混凝土質(zhì)暈失控,茯至原材料入錯庫等嚴(yán)重質(zhì)暈問題產(chǎn)生。因此加強過程質(zhì)量控管，建立并強化“產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生”的過程質(zhì)量意識，使混凝土質(zhì)量處于可控狀態(tài)是關(guān)鍵。3.重生產(chǎn)效率而輕質(zhì)量意識。作為混凝土企業(yè)來說,把混凝十產(chǎn)品能及時高效運送交貨到指定的地點和部位是關(guān)鍵，但是在提高生產(chǎn)效率（攪拌、泵送等）的過程屮,往往忽視質(zhì)最

5、意識，不顧實際的縮短攪拌時間、為了混凝土料好泵送,現(xiàn)場加水或者對于砂率等的調(diào)整，缺乏原材料的實際數(shù)據(jù)支撐而盲目的調(diào)整砂率等等，都會造成在提高生產(chǎn)效率的同時造成質(zhì)量隱患等等。4?重試驗檢測而輕數(shù)據(jù)的實際分析應(yīng)用及調(diào)整追蹤。試驗室作為混凝土企業(yè)的質(zhì)量管控核心，對于原材料及混凝土檢測頻率及檢測數(shù)據(jù)的實時分析及實際使用配合比的調(diào)整追蹤是至關(guān)重要的，因為設(shè)計配合比是基于當(dāng)時相對靜態(tài)化的原材料質(zhì)量而設(shè)計的，混凝土生產(chǎn)用的原材料動態(tài)變化的可能性較大，不及時根據(jù)原材料及生產(chǎn)拌制混凝土的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)綜合做好分析判斷，及時做好動態(tài)化的質(zhì)最監(jiān)管和配合比的調(diào)整跟蹤，往往是處于被動的質(zhì)

6、量管理狀態(tài)之屮。5.重試驗室人員質(zhì)量意識教育培訓(xùn)而輕生產(chǎn)運送過程關(guān)鍵崗位人員及全員質(zhì)■意識的培訓(xùn)。很多混凝土企業(yè)對于試驗室人員質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)力度較大，但是對于生產(chǎn)崗位尤其是對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵崗位缺乏質(zhì)量憊識的教育及質(zhì)星責(zé)任的考核，作為生產(chǎn)管理崗位和生產(chǎn)崗位的人員，管生產(chǎn)一定耍管質(zhì)量，這是同步的，就形同管生產(chǎn)必須管安全一樣的責(zé)任。安全意識、質(zhì)量意識的教育及崗位技能的教育培訓(xùn)應(yīng)該同步，唯有這樣才能建立質(zhì)址的全過程全員的管理，建立各崗位質(zhì)量責(zé)任和冃標(biāo)C6.缺乏對環(huán)境溫度的監(jiān)控和對混凝土出廠產(chǎn)品的影響及調(diào)整等等?；炷a(chǎn)及質(zhì)量控制與環(huán)境溫度密切相關(guān)，部分混

7、凝土企業(yè)建立溫度記錄,但是未根據(jù)溫度變化實時調(diào)整混凝十的用水量及坍落度等其他指標(biāo)，尤英是環(huán)境溫度變化加大，晝夜溫差較大時更應(yīng)該加強控制,因為混凝土往往連續(xù)澆筑，橫跨溫度變化加大，導(dǎo)致混凝土凝結(jié)硬化等差異性問題產(chǎn)生。二、如何把握關(guān)鍵過程和關(guān)鍵因素做好過程質(zhì)量管理1?原材料的選取、進場驗收及入庫過程的管理（1）原材料的選用：對于混凝土生產(chǎn)用的主要原材料：水泥、摻合料（粉煤灰、礦粉）、砂石、及減水劑等應(yīng)選取規(guī)模較大、管理規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)。其中水泥、摻合料的柑對質(zhì)量都較為穩(wěn)定，尤其是水泥，一般混凝土企業(yè)都是選擇大型旋窯生產(chǎn)企業(yè)的水泥，水泥廠對于出廠水泥質(zhì)量管理都比

8、較完善,水泥對混凝土影響較大的關(guān)鍵性指