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1、企業(yè)如何建立員工培訓體系?2010年3月23日名仕領(lǐng)袖學院課程目錄一.培訓管理員的角色定位二.培訓體系的意義和組成三.建立培訓體系的流程和方法四.促進培訓成果的轉(zhuǎn)化課程收益-明確培訓管理員的工作職責,更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用；-對企業(yè)培訓管理及實施工作有更規(guī)范的認識；-分享先進企業(yè)員工培訓的體系和模式，提升培訓管理的水平；-樹立或完善適合自身企業(yè)實際的培訓體系。1.21世紀為什么要不斷學習?2.如何理解企業(yè)的員工培訓？?企業(yè)為什么要培訓?3.培訓管理員應(yīng)具備的條件4.培訓管理員的角色和任務(wù)5.培訓管理員的重要作用培訓管理員的角色定位-變化的速度:-變化帶來的沖擊:-變化的方向:-適應(yīng)環(huán)境變化:1
2、.21世紀為什么要不斷學習?農(nóng)業(yè)社會工業(yè)社會信息化社會持續(xù)期間生產(chǎn)形態(tài)溝通方式人才像信息化社會的網(wǎng)絡(luò)革命◆知識不斷更新◆工作是學習，學習是工作◆學習是公司和國家競爭力的源泉◆21世紀-終身學習的時代把世界當做自己發(fā)展的舞臺,并不斷努力,才能擁有競爭力!這是一個學習決定命運的時代無論對個人，還是對企業(yè)培訓如同一日三餐，萬萬省不得！學習是一種修養(yǎng)；學習是一種進步；學習是一種提高；學習是一種責任；學習是一種需要！思維改變，行動改變；行動改變，習慣改變；習慣改變，生活改變；生活改變，人生改變！HR管理的核心職能2.如何理解企業(yè)的員工培訓？信息時代，一個組織所做的80%的工作，他的競爭對手同樣也會做到
3、，因為完成工作所需的信息、知識、技術(shù)和材料，這些資源對各方都是開放的。因此，一個組織的成敗取決于工作中的另外20%，這就是?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是什么?資金、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、市場份額、利潤,還是…？企業(yè)為什么要培訓員工？通俗的講，企業(yè)的培訓就是…把事情說清楚，然后不斷的去實踐，熟練之后沉淀下來養(yǎng)成習慣，并讓員工的行為得到改變！什么是企業(yè)的培訓?企業(yè)培訓的目的-傳遞公司文化和企業(yè)價值觀；-促進公司經(jīng)營目標的達成-解決工作中存在的問題；-提高員工崗位工作技能；-推廣新的觀念、知識和技能；-提高員工整體素質(zhì)水平；-員工職業(yè)生涯發(fā)展……企業(yè)培訓的重要作用①有利于員工的知識更新②減少內(nèi)部管理成本，提
4、高管理效率③提高企業(yè)競爭力④穩(wěn)定職工隊伍，使企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展相結(jié)合4.培訓管理者必備的條件能力態(tài)度知識MKAHS培訓管理者的基本功夫4.培訓管理員的角色與任務(wù)NO角色任務(wù)1選定培訓內(nèi)容、講師、準備培訓設(shè)施、輔助教材等,制定課程表、發(fā)送培訓通知等。2找出實際情況與公司要求之間的差距，通過分析明確培訓的目的，并把需求準確反映到培訓當中。3為提高培訓效果，分析和評價培訓課程、講師、學員反應(yīng)等。4為員工準備各種學習資料和講課資料，并定期更新。同時,不斷搜集新的學習資料。5為提高培訓的參與度，開發(fā)并制作各種視聽覺資料。NO角色任務(wù)6掌握課程開發(fā)的技巧和方法，根據(jù)公司和員工的需要，開發(fā)相應(yīng)的課程。
5、7與部門主管合作，監(jiān)督員工培訓后的行為改變，督促員工參加培訓之后的應(yīng)用。8評價員工培訓期間的表現(xiàn)，幫助他們樹立自我開發(fā)計劃。9加強自身素質(zhì)的提高，不斷提升自己的專業(yè)水平和能力，成為員工培訓的顧問。10把員工培訓的目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略密切聯(lián)系，樹立適合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。先學“怎么做”；每天堅持看書，看后馬上練習與應(yīng)用；選擇操作性、針對性強的學習資料；用自己身上或身邊發(fā)生的案例進行學習；帶著學完給他人講授的想法去學習。學習<學習的方法>5.培訓管理員的重要作用1.什么是培訓體系?2.企業(yè)為什么要建立培訓體系?3.建立培訓體系的基本原則4.培訓體系的組成5.企業(yè)培訓體系現(xiàn)狀自我診斷二.培訓體系
6、的構(gòu)成1.什么是培訓體系?培訓體系是一個企業(yè)培訓資源的有機組合，是企業(yè)對員工實施培訓的一個平臺。一個有效的培訓體系必須要運用各種培訓方式和人力資源開發(fā)的工具，把零散的培訓資源有機的、系統(tǒng)地聯(lián)系在一起，從而保證培訓工作能持續(xù)的、有計劃地開展下去。企業(yè)建立有效的培訓體系~-保證培訓管理者鞏固和衡量員工的培訓效果；-改善企業(yè)為了培訓而培訓的現(xiàn)象；-避免培訓的盲目性和臨時性；-讓培訓作得更系統(tǒng)、更持久；-是企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要工具和子系統(tǒng)……2.企業(yè)為什么要建立培訓體系?3.建立有效培訓體系的基本原則以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)②維持層級和職能上的均衡③密切結(jié)合企業(yè)的實際④考慮員工自我發(fā)展的需要培訓
7、是一種“投資”行為，只有與組織的戰(zhàn)略/目標緊密聯(lián)系,才能持久推進改善績效與發(fā)展企業(yè)競爭力的作用;培訓體系只有與人力資源結(jié)構(gòu)、政策密切統(tǒng)一,才能發(fā)揮其效力,并正常的推進下去;培訓體系只有在員工職業(yè)發(fā)展管理中發(fā)揮作用，才會有效調(diào)動員工的學習熱情，從而使員工的培訓由被動轉(zhuǎn)化為主動;兼顧現(xiàn)實與未來，保持培訓的持續(xù)性與繼承性。培訓需求要符合三方面的要求公司文化、戰(zhàn)略、目標……主管工作、業(yè)績、問題……員工興趣、發(fā)展、困難
