如何制造德國制造.doc

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1、“德國制造”，如何制造?來源：屮外管理作者：焦晶2013年12月17

2、

3、15:10［導讀］從企業(yè)個體層面看，徳國制造冇諸多可學習Z處。而圍繞H整體系統(tǒng)性的氛圍構(gòu)筑，也頗值得中國制造借鑒體會。徳國對制造業(yè)的堅導，換來的是危機屮的一枝獨秀和全球的艷慕目光。但其高端制造的形象和堅如磐石的實力，顯然不是僅僅靠堅守就能實現(xiàn)的。毫無疑問，制造業(yè)正在激情重燃。放眼全球，從美國到英國，從印度到屮國……制造業(yè)都在享受非同以往的禮遇。美國忙肴將Z前外包出去的制造世企業(yè)搬冋木土，英國著手于利川創(chuàng)新和設(shè)計能力在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈屮占取有利地位，屮國“十二五”規(guī)劃瞄準高科技工

4、業(yè)領(lǐng)域，就連原本希望直接進入服務(wù)型經(jīng)濟社會的印度，也制定了全國制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有誰還會再發(fā)岀“讓笨重的機器靠邊站”這樣的論調(diào)？有誰還會認為工廠是另一個時代的遺?。恳驗橐欢缺е蚪鸢愕目駸釋⒔鹑诤头?wù)業(yè)與未來畫上等號，兒乎全球都在重新反思過往施行“去制造化”的脾端。而徳國無需這樣做?！?990年代，徳國還被當成充斥著備種歐洲問題的典熨而受到人們的嘲笑?！泵绹鳤RC顧問集團高級咨詢師托馬斯?門澤說。而今天，徳國正以“為傳統(tǒng)制造業(yè)正名”的姿態(tài)屹立?！?011年，當歐洲各國仍深陷危機泥沼時，徳國率先恢復(fù)最氣，GDP增速逆勢上揚3%,同期美國的這一數(shù)字為

5、1.7%,LI木則為-0.7%。雖然在2012年前后也曾受經(jīng)濟大勢拖累短暫低迷，但就在2013年9J］2U,據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Markit公布的調(diào)查顯示：在國內(nèi)外的強勁需求拉動下，8月，徳國制造業(yè)PMI終值為51.8,達2011年7月以來最高，這暗示著制造業(yè)將提振徳國三季度經(jīng)濟增長。（編者注：PMI即采購經(jīng)理指數(shù),是監(jiān)測經(jīng)濟運行的及時、可靠的先行指標。其榮枯分水線為50。）這一世界經(jīng)濟偶像，再次展現(xiàn)出其巨大潛力。高端制造的底氣“徳國制造”的優(yōu)勢不在于價格，而在于質(zhì)量、解決問題的專有技術(shù)及優(yōu)秀的售后服務(wù)等。關(guān)于徳國制造的小故事俯拾皆是。與屮國有關(guān)的最著

6、名的一則莫過于齒輪的故事。據(jù)說2010年，三代生產(chǎn)齒輪的徳國亨利安家族的--對父子，在游覽青島江蘇路基督教堂時，發(fā)現(xiàn)教堂鐘表嵌有“J.F.WEULE”標識。這是徳國100多年前有名的鐘表制造商，當時，其齒輪正是由亨利安家族供應(yīng)。而呈現(xiàn)在這對父子眼前的鐘表仍在正常運轉(zhuǎn)，20多個大小齒輪，從未經(jīng)過維修只需定期涂抹機汕，但每一個都如102年前那樣嚴絲合縫。他們以專家的眼光作出判斷：這些齒輪至少還能再用300年。與頂著低端形象苦苦前行的中國制造不同，徳國制造以“可靠、高品質(zhì)”的高端制造形象傲視全球，被贊為“能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡”。實際上

7、，“徳國制造”的優(yōu)勢完全不在于價格，而在于質(zhì)量、解決問題的專有技術(shù)及優(yōu)秀的偉后服務(wù)等因素。達成這一切，有賴于創(chuàng)新?！霸趶試瑒?chuàng)新一直是一個重要的成功因素。就像許多基木的發(fā)明，如汽車、冰箱、掃描電了顯微鏡都有徳國血統(tǒng)，不足為奇?！背錾韽試鴮Ｗ⒂谌蛑圃鞓I(yè)管理咨詢的詩道芬公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬丁?哈斯(MartinHaas)對《屮外管理》說。比如，在沒見識過Lexion系列的聯(lián)合收割機之前，千力?不要妄下“農(nóng)業(yè)機械沒有技術(shù)含量”的判斷。這種世界上效率最高的聯(lián)合收割機由T星和激光提供精確導航，每小時可收割60噸糧食。最厲害的是，依靠實時感丿應(yīng)器，它

8、可以測算每平方米土地的產(chǎn)量，并即時調(diào)整下一季施用的種了和化肥量。它們出白徳國格拉斯公司(ClaasGmbH),單價高于競爭對手1/3,但在市場上所向披靡。徳國制造的創(chuàng)新多以研發(fā)為源頭，絕無花活兒。徳國人相信一句話：真正決定企業(yè)前途命運的是研究與開發(fā)，而不是別的不能把握的客觀因素。這正是其產(chǎn)品更新速率及創(chuàng)新性令人驚訝的原因。全球著名管理咨詢公司博思艾倫(BoozAllenHamilton)的一份研究報告顯示，就在金融危機爆發(fā)的2008年，徳國企業(yè)把研發(fā)支出超平均水平地提高了9%(全球為5.7%)。徳國大眾汽車無疑是其屮最好的例證，在2008年以后的

9、3年中，其僅用于研發(fā)新品的投入就達137億歐元。當然，資金投入只是研發(fā)成功的基礎(chǔ)保障。更重要的是，當無數(shù)企業(yè)為研發(fā)的市場轉(zhuǎn)換率而頭疼不已時，徳國企業(yè)在研發(fā)源頭即緊密結(jié)合客戶需求,大大增強了研發(fā)勝算。此外，徳國企業(yè)還極擅長通過嚴格的項日管理和智能模塊化來系統(tǒng)地縮短研發(fā)時間，這顯然保證了研發(fā)效率?！皬試髽I(yè)成功推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵是前瞻性，它能夠系統(tǒng)地識別并覆蓋市場和客戶的需求?！瘪R丁?哈斯說,“中國企業(yè)在研發(fā)中有點兒浮躁,前期準備時間較短。而我們事先在研發(fā)項目屮投入的時間和精力，最終會得到成倍的冋報?！迸c屮國人奉行“一招鮮吃遍天”不同，講求系統(tǒng)性的徳國

10、人從未止步于研發(fā)。尤其近些年來，徳國較高的勞動力成木，以及對全球化的認識，推動了徳國制造走精益管理之路。通過精益管理，徳國企業(yè)勞動生產(chǎn)率