某公司雛鷹行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)30頁.ppt

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1、雛鷹行動(dòng)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究十三年?duì)I銷風(fēng)雨路業(yè)績(jī)?cè)鰡T一直是我們永恒的主題保險(xiǎn)市場(chǎng)刀光劍影，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，不趁勢(shì)壯大自己，會(huì)“死”的很快！誰來救救我？雄鷹從這里起飛雛鷹行動(dòng)“雛鷹行動(dòng)”是以營銷團(tuán)隊(duì)中具備一定選拔條件、愿意當(dāng)主管的銷售人員或精英（業(yè)務(wù)員系列人員）為培育對(duì)象的團(tuán)隊(duì)發(fā)展運(yùn)作方式。采用集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)日常管理相結(jié)合的形式，強(qiáng)化參訓(xùn)人員的自我發(fā)展觀念和良好工作習(xí)慣，幫助其發(fā)展團(tuán)隊(duì)、育成新人、實(shí)現(xiàn)晉升。城區(qū)團(tuán)隊(duì)入司兩年以內(nèi)、年齡25歲至40歲之間，高中以上學(xué)歷；個(gè)

2、人業(yè)績(jī)?cè)诒締挝粚儆谥械纫陨纤?。具有較強(qiáng)的組織發(fā)展意愿、愿意當(dāng)主管的業(yè)務(wù)主任或業(yè)務(wù)經(jīng)理。培訓(xùn)對(duì)象“雛鷹行動(dòng)”運(yùn)作時(shí)間為15個(gè)月：2009年10月1日-2010年12月31日。培訓(xùn)時(shí)間部經(jīng)理分部經(jīng)理處經(jīng)理分處經(jīng)理組經(jīng)理業(yè)務(wù)骨干其它業(yè)務(wù)員系列人員不脫離團(tuán)隊(duì)，集中培訓(xùn)與日?；?xùn)練相結(jié)合，師徒結(jié)對(duì)，分階段、分批次集中運(yùn)作，以強(qiáng)化自我發(fā)展觀念和良好工作習(xí)慣培養(yǎng)。培訓(xùn)方式“預(yù)備主管”雛鷹行動(dòng)八大好處八大好處之“壹”升官綠色通道連升三級(jí)八大好處之“貳”發(fā)財(cái)增員獎(jiǎng)“星光大道”獎(jiǎng)職級(jí)晉升獎(jiǎng)“預(yù)備主管”系列獎(jiǎng)項(xiàng)“預(yù)備主管”將

3、享受快速晉升“星光大道”特別獎(jiǎng)勵(lì)政策，活動(dòng)期間內(nèi)將放寬對(duì)任職時(shí)間的限制，對(duì)于在第一考核期首次晉升的“預(yù)備主管”，只要其達(dá)到基本法相應(yīng)晉升職級(jí)考核條件，即可直接認(rèn)定該職級(jí)（即允許跳級(jí)），其后每一考核季只要達(dá)到上一級(jí)職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)，即可逐級(jí)晉升。活動(dòng)期間內(nèi)，若出現(xiàn)預(yù)備主管因享受“星光大道”特殊政策而超越原上級(jí)主管的，將給予其上級(jí)主管“榮譽(yù)回歸”保護(hù)政策：即自超越考核季起24個(gè)月內(nèi)，如果被超越的原上級(jí)主管職級(jí)晉升至與“預(yù)備主管”平級(jí)，公司將對(duì)“預(yù)備主管”與其團(tuán)隊(duì)做回歸原上級(jí)主管的處理?！邦A(yù)備主管”可持續(xù)獲得前六

4、個(gè)月的預(yù)備主管增員獎(jiǎng)，本人每有效增員一人獎(jiǎng)勵(lì)100元，次周兌現(xiàn)。備注：有效增員是指通過代理人資格考試，舉績(jī)1件（含短險(xiǎn)100元）、并辦理上崗手續(xù)的被增員對(duì)象“預(yù)備主管”成功晉升組經(jīng)理及以上職級(jí)，次季返還成長(zhǎng)基金；晉升主管后正常享受基本法各項(xiàng)主管利益；并且按照“晉升越早、獎(jiǎng)勵(lì)越高”的原則，對(duì)不同考核期晉升到不同職級(jí)的“預(yù)備主管”，進(jìn)行不同檔次的晉升獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式次季發(fā)放。職級(jí)維持獎(jiǎng)在活動(dòng)期間內(nèi)如繼續(xù)維持晉升職級(jí)達(dá)三個(gè)考核期以上者，再獎(jiǎng)勵(lì)1000元職級(jí)維持獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)項(xiàng)可與以上獎(jiǎng)項(xiàng)重復(fù)獲得。職級(jí)晉升獎(jiǎng)第一考

5、核期第二考核期第三考核期第四考核期第五考核期組經(jīng)理3000元2000元1000元500元分處經(jīng)理6000元3000元2000元1000元500元處經(jīng)理10000元4000元3000元2000元1000元分部經(jīng)理15000元5000元4000元3000元2000元預(yù)備主管晉升組經(jīng)理?xiàng)l件：1、三個(gè)月累計(jì)FYC1800元；2、直接推薦且可回歸的有效人力2人（三個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)到900元的營銷員）；3、其他條件放寬?！俺砷L(zhǎng)教練”獎(jiǎng)項(xiàng)——育才獎(jiǎng)金第一考核期第二考核期第三考核期第四考核期第五考核期組經(jīng)理1000元/人

6、1000元/人分處經(jīng)理2000元/人1000元/人1000元/人500元/人處經(jīng)理3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人500元/人分部經(jīng)理5000元/人3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人根據(jù)增員、業(yè)務(wù)、考勤紀(jì)律和課堂表現(xiàn)這四項(xiàng)以加減分的形式進(jìn)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)分排名，設(shè)立相應(yīng)激勵(lì)措施并進(jìn)行每周點(diǎn)評(píng)、每月小結(jié)、每季總結(jié)，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人和獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)勵(lì)精美禮品、榮譽(yù)證書、現(xiàn)金紅包等等……八大好處之“叁”雙重身份雙重利益八大好處之“伍”十大好處八大好處之“陸”新人成長(zhǎng)的沃土八

7、大好處之“柒”“成長(zhǎng)教練”五大利益培訓(xùn)是最大的福利能力是最大的本錢專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施專項(xiàng)榮譽(yù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)利益育才獎(jiǎng)金榮譽(yù)稱號(hào)榮譽(yù)培訓(xùn)活動(dòng)期間頭兩個(gè)季度幫扶其“預(yù)備主管”成功晉升組經(jīng)理者，省公司授予其“育才獎(jiǎng)”稱號(hào)；頭兩個(gè)季度幫扶其“預(yù)備主管”成功晉升分處經(jīng)理及以上職級(jí)的，授予其省公司“育才金獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)于獲得“育才獎(jiǎng)”及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的成長(zhǎng)教練，獎(jiǎng)勵(lì)與其幫扶“預(yù)備主管”參加由省公司舉辦的“師徒結(jié)對(duì)”拓展訓(xùn)練一次“成長(zhǎng)教練”系列獎(jiǎng)項(xiàng)第一考核期第二考核期第三考核期第四考核期第五考核期組經(jīng)理1000元/人1000元/人

8、分處經(jīng)理2000元/人1000元/人1000元/人500元/人處經(jīng)理3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人500元/人分部經(jīng)理5000元/人3000元/人2000元/人1000元/人1000元/人八大好處之“捌”海陸空全方位支撐市公司每周集訓(xùn)一次，費(fèi)用全部由市、縣兩級(jí)公司承擔(dān)；輔導(dǎo)員全心全意服務(wù)訓(xùn)練營；“成長(zhǎng)教練”利用市公司相關(guān)工具對(duì)“預(yù)備主管”進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，包括職涯規(guī)劃、心理建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)傳承、陪訪輔導(dǎo)……