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1、..題目：從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性姓名：徐善娟學號：指導老師：蓓二級院系：管理學院專業(yè)班級：工商管理141w..2016年12月24日w..目錄一、概述：蘇富比拍賣公司概述...........................................................3（一）企業(yè)簡介..........................................................................................3（二）營銷業(yè)績..............
2、..........................................................................3（三）市場占有率、營銷特色....................................................................3（四）品牌知名度、知曉度及美譽度......................................................4二、蘇富比人力資源管理特點、容..............................
3、.....................4（一）高層管理者的任用.........................................................................4（二）分權(quán)制衡的原則.............................................................................5（三）恰如其分的裁員....................................................................
4、.........6（四）注重人才培養(yǎng).................................................................................7三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義....................................................8（一）吸引、保留企業(yè)所需的人力資源...............................................8（二）充分調(diào)動員工的積極性.........................
5、.....................................8（三）擴大企業(yè)的人力資本?...................................................................9（四）為企業(yè)節(jié)約成本支出....................................................................9（五）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化.............................................................
6、.......9四、結(jié)論：人力資源管理的重要性.......................................................10（一）人力資源管理是實現(xiàn)組織目標的法寶......................................10（二）人力資源管理是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉..........................10（三）人力資源管理是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵...................................11參考文獻.......................
7、..........................................................................12w..從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性摘要當今社會的競爭、企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭?！翱平膛d國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會”等的方針政策，談的正是一個、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，因此，研究人力資源管理的作用、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展和
8、成功具有重要意義。本文以世界上最古老的國際拍賣行業(yè)巨頭——蘇富比公司為例，首先，總結(jié)了蘇富比的成功之處，包括它的歷史、規(guī)模、地位、銷售業(yè)績、市場占有率、特色競爭力、品牌影響力等。
