從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性

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1、題目:從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性姓名:徐善娟學(xué)號(hào):13205040233指導(dǎo)老師:鄭蓓二級(jí)院系:管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):工商管理1412016年12月24日第0頁(yè)目錄一、概述:蘇富比拍賣(mài)公司概述...........................................................3(一)企業(yè)簡(jiǎn)介..........................................................................................3(二)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)

2、績(jī)........................................................................................3(三)市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷(xiāo)特色....................................................................3(四)品牌知名度、知曉度及美譽(yù)度......................................................4二、蘇富比人力資源管理特點(diǎn)、內(nèi)容......

3、.............................................4(一)高層管理者的任用.........................................................................4(二)分權(quán)制衡的原則.............................................................................5(三)恰如其分的裁員....................................

4、.........................................6(四)注重人才培養(yǎng).................................................................................7三、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義....................................................8(一)吸引、保留企業(yè)所需的人力資源..............................................

5、.8(二)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性..............................................................8(三)擴(kuò)大企業(yè)的人力資本?...................................................................9(四)為企業(yè)節(jié)約成本支出....................................................................9(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化.............

6、.......................................................9四、結(jié)論:人力資源管理的重要性.......................................................10(一)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的法寶......................................10(二)人力資源管理是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉..........................10第11頁(yè)(三)人力資源管理是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵....

7、...............................11參考文獻(xiàn).................................................................................................12從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性摘要當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“科教興國(guó)”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會(huì)”等國(guó)家的方針政策,談的正是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開(kāi)發(fā)管理。在一個(gè)組織中,只有求得有用人才、合理使用人才、

8、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等,才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),因此,研究人力資源管理的作用、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功具有重要意義。本文以世界上最古老的國(guó)際拍賣(mài)行業(yè)巨頭——蘇富比公司為例,首先,總結(jié)了蘇富比的成功之處,包括它的歷史、規(guī)模、地位、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率、

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