從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性.doc

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1、..題目：從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性姓名：徐善娟學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：蓓二級(jí)院系：管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：工商管理141w..2016年12月24日w..目錄一、概述：蘇富比拍賣(mài)公司概述...........................................................3（一）企業(yè)簡(jiǎn)介..........................................................................................3（二）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)..............

2、..........................................................................3（三）市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷(xiāo)特色....................................................................3（四）品牌知名度、知曉度及美譽(yù)度......................................................4二、蘇富比人力資源管理特點(diǎn)、容..............................

3、.....................4（一）高層管理者的任用.........................................................................4（二）分權(quán)制衡的原則.............................................................................5（三）恰如其分的裁員....................................................................

4、.........6（四）注重人才培養(yǎng).................................................................................7三、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義....................................................8（一）吸引、保留企業(yè)所需的人力資源...............................................8（二）充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.........................

5、.....................................8（三）擴(kuò)大企業(yè)的人力資本?...................................................................9（四）為企業(yè)節(jié)約成本支出....................................................................9（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化.............................................................

6、.......9四、結(jié)論：人力資源管理的重要性.......................................................10（一）人力資源管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的法寶......................................10（二）人力資源管理是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉..........................10（三）人力資源管理是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵...................................11參考文獻(xiàn).......................

7、..........................................................................12w..從蘇富比的成功談“人力資源管理”的重要性摘要當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“科教興國(guó)”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會(huì)”等的方針政策，談的正是一個(gè)、一個(gè)民族的人力資源開(kāi)發(fā)管理。在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此，研究人力資源管理的作用、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和

8、成功具有重要意義。本文以世界上最古老的國(guó)際拍賣(mài)行業(yè)巨頭——蘇富比公司為例，首先，總結(jié)了蘇富比的成功之處，包括它的歷史、規(guī)模、地位、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率、特色競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力等。