“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動實施方案.doc

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1、“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動實施方案國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古扎尼河露天礦項目部為貫徹落實國家電網(wǎng)公司抓好“三強化”(強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、提升設(shè)計質(zhì)量,強化通用條件落實)，實現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)備質(zhì)量,強化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、提升施工質(zhì)量)的質(zhì)量提升年活動，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，根據(jù)國網(wǎng)能源公司深入要求，結(jié)合項目工作實際，對2011年的各項工作做了進一步的梳理和部署，制度本實施方案。一、認真貫徹網(wǎng)能源公司“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神。1.扎尼河露天礦項目部召開專門會議，傳達、貫徹“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見內(nèi)容。2.組織全

2、體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神。3.結(jié)合“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神，進一步梳理、完善各項管理制度。4.組織各專業(yè)科室，分析管理中存在的問題，進一步明確扎尼河露天礦2011年工程進度計劃，落實開展““三強化三提升”質(zhì)量提升年”活動的具體要求。通過“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神的貫徹落實活動，使全體管理人員進一步明確了工作思路和目標(biāo)，增強了抓好工程管理的責(zé)任感和緊迫感。二、總結(jié)2010年“工程建設(shè)管理年”，明確2011年“三強化三提升”質(zhì)量提升年工作目標(biāo)2010年建立系統(tǒng)的工程質(zhì)

3、量管理程序，強化從設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級管理部門加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。2011年扎尼河露天礦項目部認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面落實國家電網(wǎng)公司和國網(wǎng)能源公司2011年基建工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)專業(yè)化、現(xiàn)代化能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強化工

4、程建設(shè)質(zhì)量全方位全過程管理，緊抓“三強化三提升”管理措施的深入實施，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平，確保分項工程質(zhì)量合格率達到100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%以上。三、2011年“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動工作重點（一）落實管理責(zé)任，提高質(zhì)量意識2011年將通過進一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級、各職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，全面落實工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等質(zhì)量管理主體責(zé)任，形成全方位全過程加強工程質(zhì)量管理的工作機制，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個責(zé)任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過強化質(zhì)量管理責(zé)任和工作責(zé)任追究，建立和完善工程質(zhì)

5、量激勵約束機制，加大對工程質(zhì)量相關(guān)方的管控，促進其嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保管理責(zé)任到位；通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、競賽評比、考核評價等手段，全面提升樹立全體干部員工的質(zhì)量意識。（二）加強制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平依據(jù)國網(wǎng)公司基建管理有關(guān)要求以及國網(wǎng)能源公司基建工程建設(shè)管理制度，對現(xiàn)行基建質(zhì)量管理制度進行全面梳理，加快制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成管理職責(zé)明晰、流程清晰合理、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時，在日常質(zhì)量管理中，加大制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，加強對制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實到位?？傊訌?/p>

6、質(zhì)量工作制度以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的完善和執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平。（三）加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量工作效果一是加強質(zhì)量培訓(xùn)管理，逐級開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，確保工程管理人員熟悉質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)），監(jiān)理人員和施工人員掌握質(zhì)量工作要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。二是加強對工程設(shè)計、設(shè)備材料到場檢驗、隱蔽工程及施工各階段驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。三是強化質(zhì)量通病防治工作，開展質(zhì)量通病量化考核和事故缺陷責(zé)任追究。四是強化過程質(zhì)量管控，建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序，強化從設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量

7、監(jiān)督等各級管理部門將加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。五是深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用，深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用。修訂“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”、完善“典型施工方法庫”，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”考核要求。一是要在建立全過程質(zhì)量管理機制上取得突破，研究建立全過程質(zhì)量管理機制，全面落實工程設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量管理主體責(zé)任。二是要在建立統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)上取得突破，深

8、入調(diào)研，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，梳理完善電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范、通用設(shè)計等工程設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善驗收規(guī)范、檢驗評價規(guī)程、施工工藝導(dǎo)則等施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的工程全過程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為全面加強工程設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)