歡迎領導專家蒞臨指導！.ppt

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1、企業(yè)文化與標準化建設雙促進廣西金嗓子有限責任公司江佩珍金秋十月，丹桂飄香。在黨的十八大勝利召開之際，我們中國標準化論壇在廣西柳州成功舉辦，在此，我代表廣西金嗓子集團表示熱烈的祝賀！向奮斗在標準化工作各條戰(zhàn)線上的各級領導以及各行各業(yè)的專家學者致以崇高的敬意！企業(yè)文化是企業(yè)核心竟爭力的重要組成，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉。而標準化建設作為當今世界上先進、有效的管理理論和管理模式，已經成為提升企業(yè)管理水平，打造企業(yè)核心竟爭力的重要手段。與此同時，標準化建設又促使員工的思想、觀念、習慣和言行不斷統(tǒng)一規(guī)范，工作熱情和積極性越來越高漲，為建設優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)造了健康、和諧

2、的發(fā)展環(huán)境，培育了肥沃的土壤，企業(yè)文化的“種子”也正在這片肥沃的土壤中，在全體員工的精心培育下，生根、發(fā)芽、開花、結果。多年來，金嗓子發(fā)揮企業(yè)文化和標準化建設的互動優(yōu)勢，將標準化與企業(yè)文化建設有機結合，堅持以標準化提升員工素質，以標準化提高企業(yè)管理水平、轉變發(fā)展方式，以標準化塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，用標準化提升企業(yè)文化。廣西金嗓子集團公司創(chuàng)業(yè)于1956年，歷經半個多世紀的發(fā)展，現(xiàn)已成為全國中成藥生產企業(yè)50強、廣西企業(yè)100強之一，中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、廣西首批優(yōu)秀科技型企業(yè)、廣西實施卓越績效模式先進企業(yè)、柳州市納稅大戶等榮譽稱號.公司專注于制藥和健康食品產業(yè)。主導產品有金嗓子喉片、金銀三

3、七膠囊、銀杏葉片等六十多種藥品，以及老土司元春酒、花生牛軋?zhí)堑仁喾N健康食品。其中，生產的產品金嗓喉片在同類產品中市場占有率多年來一直名列前茅，并遠銷五大洲，包括美國、加拿大、歐盟、澳大利亞、南非、東南亞在內的二十多個國家和地區(qū)。公司長期致力于品牌建設，2005年金嗓子喉寶被認定為中國馳名商標。在2010年《中國500最具價值品牌排行榜》中金嗓子品牌價值34.12億，名列排行榜第263位。公司2000年在全國率先通過“藥品生產質量管理規(guī)范”GMP認證，2007年通過質量管理體系ISO9001認證，2008年通過食食品安全體系ISO22000認證，2001年通過出口食品安全認證，2

4、002年通過企業(yè)二級計量認證。這些年，企業(yè)先后制定了企業(yè)內控標準17個、技術標準136個、管理標準185個、工作規(guī)范100個、崗位操作規(guī)程280個?；仡欉@些年標準化建設的歷程，我們感覺受益匪淺：一、標準化建設有利于培養(yǎng)員工正確和高效的行事觀念，養(yǎng)成“做正確的事和正確地做事”，以及“第一次就將事情做對和每一次都將事情做對”的習慣。我將之總結為“責任+用心”的行動信條。標準化管理的核心就是制度化管理，制度管理的建立過程就是貫標的過程。標準化建設就是改掉員工個人壞習慣，養(yǎng)成共同的良好行為習慣的過程。標準化給每一項操作都事先制定出了統(tǒng)一規(guī)范的操作規(guī)程，讓員工能夠很清楚地知道，干這項工作自

5、己有什么責任，需要掌握、執(zhí)行哪些規(guī)程，需要達到什么樣的目標，需要怎樣改進提高。一件事無論誰做、無論做多少次，都會按同一標準用心執(zhí)行。這種自我管理、自我完善、持續(xù)改進的良性循環(huán)過程，就形成了統(tǒng)一的，被所有員工所普遍接受的“責任+用心”的行動信條，這就是塑造企業(yè)文化的過程。二、標準化建設有利于轉變員工觀念，營造創(chuàng)新和諧的內部環(huán)境。多年來，許多企業(yè)在認證工作中遇到的最大問題是管理思想上的障礙。標準化工作是對對管理方式方法和管理流程的優(yōu)化。我們從工作出發(fā)，以解決當前管理上的實際問題為突破口，建立與實際工作完全吻合的管理標準，把班組的每一名成員都視為管理者，給員工最大范圍的自主權，給班組留

6、有充分的展現(xiàn)才智、創(chuàng)新提升的空間，通過大家自己動手，寫我所做，公司把原有的各種規(guī)章制度進行重新梳理。鼓勵員工樹立參與、創(chuàng)新，促使員工在標準建設的實踐中，認識到自身的價值，產生成就感，形成良好的管理理念和管理習慣。同時，創(chuàng)造一個讓員工積極發(fā)現(xiàn)問題，并積極參與改進的環(huán)境，不斷地在創(chuàng)新中提高企業(yè)管理水平。通過標準化建設，員工積極參與企業(yè)管理，工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范，員工對企業(yè)更加忠誠，踴躍創(chuàng)新的氛圍更加濃厚，彰顯了金嗓子“團結、創(chuàng)新、誠信、和諧”的企業(yè)精神。三、標準化建設使企業(yè)具有了持續(xù)發(fā)展的生命力。員工的心，企業(yè)的根。對于一個企業(yè)而言，員工對企業(yè)的信賴程度、員工的精神面貌和對

7、待工作的積極性，是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的生命力所在，抓住了員工的心，也就抓住了一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過實施自我管理模式，將每一個班組成員都視為管理者，讓每名員工在制定管理標準的過程中充分參與，激發(fā)了員工“以企為家”的主人翁意識，充分調動了員工立足本崗、學習創(chuàng)新的工作熱情。通過對各種標準化文件等知識的系統(tǒng)學習，員工思維都得到了不斷地開發(fā)、提煉和升華，每個人的聰明才智均得到了充分的展現(xiàn)。標準化讓員工在精神面貌、工作熱情和責任心等方面迸發(fā)出的能量成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。我把這總結