歡迎領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨指導(dǎo)！.ppt

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1、企業(yè)文化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雙促進(jìn)廣西金嗓子有限責(zé)任公司江佩珍金秋十月，丹桂飄香。在黨的十八大勝利召開之際，我們中國標(biāo)準(zhǔn)化論壇在廣西柳州成功舉辦，在此，我代表廣西金嗓子集團(tuán)表示熱烈的祝賀！向奮斗在標(biāo)準(zhǔn)化工作各條戰(zhàn)線上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各行各業(yè)的專家學(xué)者致以崇高的敬意！企業(yè)文化是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)今世界上先進(jìn)、有效的管理理論和管理模式，已經(jīng)成為提升企業(yè)管理水平，打造企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾侄巍Ｅc此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又促使員工的思想、觀念、習(xí)慣和言行不斷統(tǒng)一規(guī)范，工作熱情和積極性越來越高漲，為建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)造了健康、和諧

2、的發(fā)展環(huán)境，培育了肥沃的土壤，企業(yè)文化的“種子”也正在這片肥沃的土壤中，在全體員工的精心培育下，生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。多年來，金嗓子發(fā)揮企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化提升員工素質(zhì)，以標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)管理水平、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以標(biāo)準(zhǔn)化塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，用標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)文化。廣西金嗓子集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)于1956年，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已成為全國中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)、廣西企業(yè)100強(qiáng)之一，中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、廣西首批優(yōu)秀科技型企業(yè)、廣西實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、柳州市納稅大戶等榮譽(yù)稱號(hào).公司專注于制藥和健康食品產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有金嗓子喉片、金銀三

3、七膠囊、銀杏葉片等六十多種藥品，以及老土司元春酒、花生牛軋?zhí)堑仁喾N健康食品。其中，生產(chǎn)的產(chǎn)品金嗓喉片在同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率多年來一直名列前茅，并遠(yuǎn)銷五大洲，包括美國、加拿大、歐盟、澳大利亞、南非、東南亞在內(nèi)的二十多個(gè)國家和地區(qū)。公司長期致力于品牌建設(shè)，2005年金嗓子喉寶被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。在2010年《中國500最具價(jià)值品牌排行榜》中金嗓子品牌價(jià)值34.12億，名列排行榜第263位。公司2000年在全國率先通過“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”GMP認(rèn)證，2007年通過質(zhì)量管理體系ISO9001認(rèn)證，2008年通過食食品安全體系ISO22000認(rèn)證，2001年通過出口食品安全認(rèn)證，2

4、002年通過企業(yè)二級(jí)計(jì)量認(rèn)證。這些年，企業(yè)先后制定了企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)136個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)185個(gè)、工作規(guī)范100個(gè)、崗位操作規(guī)程280個(gè)?；仡欉@些年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歷程，我們感覺受益匪淺：一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于培養(yǎng)員工正確和高效的行事觀念，養(yǎng)成“做正確的事和正確地做事”，以及“第一次就將事情做對(duì)和每一次都將事情做對(duì)”的習(xí)慣。我將之總結(jié)為“責(zé)任+用心”的行動(dòng)信條。標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心就是制度化管理，制度管理的建立過程就是貫標(biāo)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是改掉員工個(gè)人壞習(xí)慣，養(yǎng)成共同的良好行為習(xí)慣的過程。標(biāo)準(zhǔn)化給每一項(xiàng)操作都事先制定出了統(tǒng)一規(guī)范的操作規(guī)程，讓員工能夠很清楚地知道，干這項(xiàng)工作自

5、己有什么責(zé)任，需要掌握、執(zhí)行哪些規(guī)程，需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，需要怎樣改進(jìn)提高。一件事無論誰做、無論做多少次，都會(huì)按同一標(biāo)準(zhǔn)用心執(zhí)行。這種自我管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程，就形成了統(tǒng)一的，被所有員工所普遍接受的“責(zé)任+用心”的行動(dòng)信條，這就是塑造企業(yè)文化的過程。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于轉(zhuǎn)變員工觀念，營造創(chuàng)新和諧的內(nèi)部環(huán)境。多年來，許多企業(yè)在認(rèn)證工作中遇到的最大問題是管理思想上的障礙。標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)對(duì)管理方式方法和管理流程的優(yōu)化。我們從工作出發(fā)，以解決當(dāng)前管理上的實(shí)際問題為突破口，建立與實(shí)際工作完全吻合的管理標(biāo)準(zhǔn)，把班組的每一名成員都視為管理者，給員工最大范圍的自主權(quán)，給班組留

6、有充分的展現(xiàn)才智、創(chuàng)新提升的空間，通過大家自己動(dòng)手，寫我所做，公司把原有的各種規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理。鼓勵(lì)員工樹立參與、創(chuàng)新，促使員工在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，產(chǎn)生成就感，形成良好的管理理念和管理習(xí)慣。同時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)讓員工積極發(fā)現(xiàn)問題，并積極參與改進(jìn)的環(huán)境，不斷地在創(chuàng)新中提高企業(yè)管理水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工積極參與企業(yè)管理，工作變得清晰、透明、簡(jiǎn)潔和規(guī)范，員工對(duì)企業(yè)更加忠誠，踴躍創(chuàng)新的氛圍更加濃厚，彰顯了金嗓子“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、和諧”的企業(yè)精神。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使企業(yè)具有了持續(xù)發(fā)展的生命力。員工的心，企業(yè)的根。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工對(duì)企業(yè)的信賴程度、員工的精神面貌和對(duì)

7、待工作的積極性，是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的生命力所在，抓住了員工的心，也就抓住了一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過實(shí)施自我管理模式，將每一個(gè)班組成員都視為管理者，讓每名員工在制定管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中充分參與，激發(fā)了員工“以企為家”的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工立足本崗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的工作熱情。通過對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)化文件等知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，員工思維都得到了不斷地開發(fā)、提煉和升華，每個(gè)人的聰明才智均得到了充分的展現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化讓員工在精神面貌、工作熱情和責(zé)任心等方面迸發(fā)出的能量成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。我把這總結(jié)