項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度.pdf

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1、精品文檔項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度1制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)?！绊?xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見(jiàn)《項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度》。本文檔只針對(duì)獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。2個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：?個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度?個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分?個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+…+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于”

2、個(gè)人貢獻(xiàn)分”2.2.1“個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)個(gè)人績(jī)效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，涉及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績(jī)效考核中所占權(quán)重如下所述：注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)定和確定方法參見(jiàn)《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》。序號(hào)指標(biāo)權(quán)重定義備注1崗位職能系數(shù)15%根據(jù)項(xiàng)目成員的職位及崗位職能為每參見(jiàn)細(xì)則《崗位職能考核表》個(gè)成員確定的系數(shù)2工作流系數(shù)15%按項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目總流程中的參與參見(jiàn)細(xì)則《工作流考核表》程度確定的系數(shù)3工作業(yè)績(jī)系數(shù)35%指示項(xiàng)目組成員任務(wù)完成情況的指標(biāo)參見(jiàn)細(xì)則《工作業(yè)績(jī)考核表》4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作態(tài)度的指標(biāo)參見(jiàn)細(xì)

3、則《工作態(tài)度考核表》5工作能力系數(shù)15%指示項(xiàng)目組成員個(gè)人工作能力的指標(biāo)參見(jiàn)細(xì)則《工作能力考核表》2.2.2“個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法這里舉例說(shuō)明。1歡迎下載。精品文檔①項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資

4、料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分3獎(jiǎng)金分配金額3.1基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效系數(shù)為35%2歡迎下載。精品文檔項(xiàng)目主要/核心人員績(jī)效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績(jī)效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績(jī)效系數(shù)為10%在同一個(gè)績(jī)效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人

5、共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。4項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門(mén)平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或

6、替換。2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí)：占20%以下2級(jí)：占21－40%3歡迎下載。精品文檔3級(jí)：占41－60%4級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%5.2.3責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)

7、試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.5系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.6難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師

8、、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.7舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師