項目獎金分配制度.pdf

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1、精品文檔項目獎金分配制度1制定目的按照項目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)?！绊椖侩A段獎金總額”定義，以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見《項目組考核獎激勵制度》。本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計算方法。2個人獎金相關(guān)指標(biāo)計算方法2.1個人獎金計算方法研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：?個人獎金＝項目獎金×個人貢獻(xiàn)度?個人貢獻(xiàn)度＝個人貢獻(xiàn)分/項目組總分?個人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+…+考核指標(biāo)n*權(quán)重n?項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于”

2、個人貢獻(xiàn)分”2.2.1“個人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)個人績效考核計算“個人貢獻(xiàn)分”時，涉及到的指標(biāo)，及每個指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述：注：每項指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。序號指標(biāo)權(quán)重定義備注1崗位職能系數(shù)15%根據(jù)項目成員的職位及崗位職能為每參見細(xì)則《崗位職能考核表》個成員確定的系數(shù)2工作流系數(shù)15%按項目組成員在項目總流程中的參與參見細(xì)則《工作流考核表》程度確定的系數(shù)3工作業(yè)績系數(shù)35%指示項目組成員任務(wù)完成情況的指標(biāo)參見細(xì)則《工作業(yè)績考核表》4工作態(tài)度系數(shù)20%指示項目組成員個人工作態(tài)度的指標(biāo)參見細(xì)

3、則《工作態(tài)度考核表》5工作能力系數(shù)15%指示項目組成員個人工作能力的指標(biāo)參見細(xì)則《工作能力考核表》2.2.2“個人貢獻(xiàn)分”計算方法這里舉例說明。1歡迎下載。精品文檔①項目組組長考核指標(biāo)分值計分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標(biāo)分值計分辦法項目輸出資

4、料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分3獎金分配金額3.1基本獎金=獎金池金額*30%÷項目組成員人數(shù)該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計算模式為：項目經(jīng)理績效系數(shù)為35%2歡迎下載。精品文檔項目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項目成員績效系數(shù)為25%項目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人

5、共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項目經(jīng)理根據(jù)項目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。4項目參與度“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項目流程中包含以下指標(biāo)：5項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金20%交由部門平均分配。項目總獎金80%交由項目組分配，項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或

6、替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.2.2工時系數(shù)的確定1級：占20%以下2級：占21－40%3歡迎下載。精品文檔3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%5.2.3責(zé)任程度等級的確定1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測

7、試工程師3級：項目負(fù)責(zé)人5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.5系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.6難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師

8、、測試工程師共十人組成。5.2.7舉例項目組由：項目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師