工程管理手冊(cè)(工程管理中心).doc

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1、項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)工程管理中心目錄1．總則22．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé)33．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍43.1勘察設(shè)計(jì)階段43.2招投標(biāo)過程43.3項(xiàng)目施工階段43.4工程竣工驗(yàn)收93.5項(xiàng)目回訪保修104．工程總結(jié)評(píng)價(jià)104.1工程總結(jié)104.2工程評(píng)價(jià)111．總則1.0.1按集團(tuán)公司要求，為提高集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，編制本手冊(cè)。1.0.2手冊(cè)依據(jù)集團(tuán)公司的管理理念、管理制度，參照國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確定項(xiàng)目實(shí)施階段本部門及人員的工作范圍、內(nèi)容

2、、方法、權(quán)責(zé)，以及與集團(tuán)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系、工作程序。1.0.3本手冊(cè)內(nèi)容適用于集團(tuán)作為建設(shè)單位在新建、擴(kuò)建、改建、代建的自來水、污水、污泥行業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。1.0.4集團(tuán)處在快速發(fā)展、極速擴(kuò)張的階段，工程管理中心將圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，跟隨集團(tuán)發(fā)展的節(jié)奏，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平、完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé)2.1現(xiàn)階段工程管理中心分為工程管理部、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部和綜合管理部三個(gè)主要職能部門。2.1.1工程管理部主要職責(zé)為監(jiān)督施工程現(xiàn)場(chǎng)的

3、施工質(zhì)量、安全等問題。定期做好自檢自查工作，積極配合協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行與監(jiān)督建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題。要求工程管理人員調(diào)整工作作風(fēng)，從項(xiàng)目開工到最后完工交接，都要做到認(rèn)真細(xì)致的管理，并積極配合最后的交接工作，妥善解決項(xiàng)目完工后存在的問題直到項(xiàng)目交接完成。2.1.2經(jīng)濟(jì)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門的招投標(biāo)工作，保證各項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，并且做好預(yù)決算工作。在各項(xiàng)目施工過程中還要監(jiān)督審核出現(xiàn)的突發(fā)問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證問題，或發(fā)生某價(jià)格與招標(biāo)條件不符等具體的經(jīng)濟(jì)問題。2.1.3綜合管理部主要負(fù)責(zé)工

4、程管理中心與集團(tuán)各部門之間溝通協(xié)調(diào)工作，收集公司各項(xiàng)決議和信息，并第一時(shí)間通知管理中心下設(shè)的各項(xiàng)目指揮部，使管理中心與各項(xiàng)目指揮部之間進(jìn)行有效的信息交流與溝通。3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍3.1勘察設(shè)計(jì)階段參與勘察、設(shè)計(jì)單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定，提出工程施工中的經(jīng)驗(yàn)給設(shè)計(jì)，作為設(shè)計(jì)的實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)招投標(biāo)中有關(guān)造價(jià)控制方面進(jìn)行技術(shù)支持。3.2招投標(biāo)過程參與勘察、設(shè)計(jì)單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定，提出工程施工中的經(jīng)驗(yàn)給設(shè)計(jì)，作為設(shè)計(jì)的實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)招投標(biāo)中有關(guān)造價(jià)控制方面進(jìn)行技術(shù)支持。3.3項(xiàng)目施工階段3.3.1監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)

5、場(chǎng)前的"三通一平"，解決工程當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的一些其它臨時(shí)性問題，同時(shí)，配合投資部門辦理政府有關(guān)規(guī)定及程序監(jiān)管手續(xù)，以及其他報(bào)批報(bào)建工作。3.3.2審查、審批監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告。工程指揮部在審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符合施工管理要求的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理會(huì)同中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)工程指揮部及監(jiān)理單位審查，并形成審查意見返回施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，經(jīng)其公司批準(zhǔn)后督促落實(shí)。主體工程開工前，要求施工單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，

6、工程指揮部帶領(lǐng)監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件，如具備準(zhǔn)許開工。3.3.3施工技術(shù)管理3.3.4.1圖紙及設(shè)計(jì)變更管理各指揮部負(fù)責(zé)向集團(tuán)相關(guān)部門索要施工圖紙，并保持與設(shè)計(jì)單位的有效聯(lián)系，保證施工圖紙及設(shè)計(jì)變更能夠及時(shí)的發(fā)放到監(jiān)理和施工單位手中，減少返工損失。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，保證指揮部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審，保證設(shè)計(jì)變更的提出、設(shè)計(jì)變更的實(shí)施更加合理、有控。3.3.4.2施工技術(shù)質(zhì)量問題管理施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程指揮部進(jìn)

7、行監(jiān)督。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于工程指揮部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)，會(huì)同集團(tuán)相關(guān)管理部門召開專題會(huì)議解決。3.3.4進(jìn)度管理根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)目的投資計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃工程指揮部帶領(lǐng)監(jiān)理單位，根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求及現(xiàn)場(chǎng)自然條件等，審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，依各工程特點(diǎn)，合理的分解為年、季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。并確定影響工期的關(guān)鍵點(diǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)控。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款

8、是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)調(diào)整、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、分包、設(shè)備等多方參與的過程的協(xié)調(diào)問題。3.3.5成本管理3.3.5.1根