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《國有煤炭企業(yè)工會工作面臨問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國有煤炭企業(yè)工會工作面臨問題和對策 摘要：當(dāng)前，國有煤炭企業(yè)工會工作面臨著職工隊伍分化為不同群體；職工就業(yè)方式多樣化；職工收入差距的不斷拉大；工會工作模式和工作方法不適應(yīng)新形勢的發(fā)展的問題。要通過健全完善工會組織體系，健全工作機制，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工作方法，提高工會干部自身素質(zhì)解決。關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會工作；問題對策近年來，隨著國有煤炭企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。一、國有
2、煤炭企業(yè)工會當(dāng)前面臨的問題1.職工隊伍分化為不同群體5隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍分化出了不同利益的職工群體。主要有：一是經(jīng)營管理者群體，執(zhí)行的是年薪制等分配方式；二是“白領(lǐng)”員工群體。這主要是科技人員、高級職員。按分配要素參與分配；三是普通職工群體。通過自己掌握的技能來取得工資。四是打工者群體，靠具體勞動來獲取報酬。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同，自身需求不同，對工會工作的要求和希望也不盡相同。2.職工收入差距的不斷拉大現(xiàn)在企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制和職工的崗級制，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。分配向管理、科技人員傾斜，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入
3、差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)。3.企業(yè)實施重組改制，精減機構(gòu)，定編定員在企業(yè)機構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有《工會法》作保障，許多企業(yè)工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，工會骨干和積極分子流失，工會工作被削弱了。4.傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不適應(yīng)企業(yè)持續(xù)和快速發(fā)展的新形勢主要表現(xiàn)在：一是思想觀念滯后。工作習(xí)慣于上級布置，缺乏創(chuàng)新與活力。二是工作方法滯后。仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。三是工作內(nèi)容滯后。四是作用發(fā)揮滯后。職工希望工會組織維
4、護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟和精神文化權(quán)利。而在實踐中，工會往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，失去了職工群眾的信賴。五是工會工作作風(fēng)不夠扎實。六是干部隊伍素質(zhì)不高。二、5煤炭企業(yè)工會應(yīng)該著手從以下幾個方面做好新時期工會工作1.健全完善工會組織體系工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，按照《工會法》，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，把年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來，提供人才保證。第三，完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有
5、效機制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主地開展工作的自主權(quán)，形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。第四，將企業(yè)內(nèi)部聘用的勞務(wù)工吸收到工會組織中來，擴大工會組織的基礎(chǔ)，補充新鮮血液。2.維護(hù)職工合法權(quán)益一是了解不同職工群體的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則
6、，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，推動企業(yè)的發(fā)展。5三是工會要把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.健全工會工作機制一是健全民主管理機制。豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實現(xiàn)民主管理的途徑和方式。二是健全職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，不斷充實和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟利益緊密結(jié)合。三是健全宏觀參與機制。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠
7、道更加暢通。四是健全調(diào)查研究機制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。五是健全工會工作評判機制。讓職工群眾來評說工會工作，以職工的滿意度作為衡量工會工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。4.創(chuàng)新工會工作方法一是“求變”。要根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。5二是“專業(yè)化”。工會必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，把握工作的主動性，履行職責(zé)
