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《國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)工作面臨問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)工作面臨問(wèn)題和對(duì)策 摘要：當(dāng)前，國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)工作面臨著職工隊(duì)伍分化為不同群體；職工就業(yè)方式多樣化；職工收入差距的不斷拉大；工會(huì)工作模式和工作方法不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展的問(wèn)題。要通過(guò)健全完善工會(huì)組織體系，健全工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工作方法，提高工會(huì)干部自身素質(zhì)解決。關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)工作；問(wèn)題對(duì)策近年來(lái)，隨著國(guó)有煤炭企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問(wèn)題，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。一、國(guó)有
2、煤炭企業(yè)工會(huì)當(dāng)前面臨的問(wèn)題1.職工隊(duì)伍分化為不同群體5隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍分化出了不同利益的職工群體。主要有：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，執(zhí)行的是年薪制等分配方式；二是“白領(lǐng)”員工群體。這主要是科技人員、高級(jí)職員。按分配要素參與分配；三是普通職工群體。通過(guò)自己掌握的技能來(lái)取得工資。四是打工者群體，靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同，自身需求不同，對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同。2.職工收入差距的不斷拉大現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)者年薪制和職工的崗級(jí)制，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。分配向管理、科技人員傾斜，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入
3、差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)。3.企業(yè)實(shí)施重組改制，精減機(jī)構(gòu)，定編定員在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有《工會(huì)法》作保障，許多企業(yè)工會(huì)仍然成為第一個(gè)被合并、精減的組織，工會(huì)骨干和積極分子流失，工會(huì)工作被削弱了。4.傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不適應(yīng)企業(yè)持續(xù)和快速發(fā)展的新形勢(shì)主要表現(xiàn)在：一是思想觀念滯后。工作習(xí)慣于上級(jí)布置，缺乏創(chuàng)新與活力。二是工作方法滯后。仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。三是工作內(nèi)容滯后。四是作用發(fā)揮滯后。職工希望工會(huì)組織維
4、護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利。而在實(shí)踐中，工會(huì)往往為職工做不了主，顯得軟弱無(wú)力，失去了職工群眾的信賴。五是工會(huì)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。六是干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。二、5煤炭企業(yè)工會(huì)應(yīng)該著手從以下幾個(gè)方面做好新時(shí)期工會(huì)工作1.健全完善工會(huì)組織體系工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，按照《工會(huì)法》，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，把年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，提供人才保證。第三，完善企業(yè)工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有
5、效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。第四，將企業(yè)內(nèi)部聘用的勞務(wù)工吸收到工會(huì)組織中來(lái)，擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，補(bǔ)充新鮮血液。2.維護(hù)職工合法權(quán)益一是了解不同職工群體的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則
6、，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。5三是工會(huì)要把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.健全工會(huì)工作機(jī)制一是健全民主管理機(jī)制。豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，特別要探索國(guó)有控股、參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的途徑和方式。二是健全職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，不斷充實(shí)和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。三是健全宏觀參與機(jī)制。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠
7、道更加暢通。四是健全調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。五是健全工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。讓職工群眾來(lái)評(píng)說(shuō)工會(huì)工作，以職工的滿意度作為衡量工會(huì)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。4.創(chuàng)新工會(huì)工作方法一是“求變”。要根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。5二是“專業(yè)化”。工會(huì)必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，把握工作的主動(dòng)性，履行職責(zé)
