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1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1、什么是現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求2.優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準①定員合理,技能匹配;②材料工具,放置有序;③場地規(guī)劃,標注清晰;④工作流程,有條不紊⑤規(guī)章制度,落實嚴格⑥現(xiàn)場環(huán)境,衛(wèi)生清潔;⑦設備完好,運轉正常;⑧安全有序,物流順暢
2、;⑨質量保質,調控均衡;⑩登記統(tǒng)計,應記無漏。Next一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求效率Efficiency整潔Neatness秩序Order成本Expenses士氣MoraleNext美觀Decoration一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求3、現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場管理的六要素即:人、機、料、法、環(huán)、測。---也稱為5M1E分析法①人(Man):操作者對質量的認識、技術、身體狀況等;②機器(Machine):設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等;③材料(Material):材料能否達到要求的性能等;④方法(Method):生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規(guī)程等;⑤測量(Measur
3、ement):測量時采取的方法是否標準、正確;⑥環(huán)境(Environment):工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等;由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E,簡稱5M1E。Next二、現(xiàn)場管理的基本方法(一)、5S現(xiàn)場管理1、什么是5S現(xiàn)場管理“5S”活動起源于日本,主要內(nèi)容為:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”。2、基本內(nèi)容:①整理:區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉;②整頓:要用的東西依規(guī)定定位,定量地擺放整齊,
4、明確地標示;③清掃:清除場內(nèi)的臟污,并防止污染發(fā)生;④清潔:將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果;⑤素養(yǎng):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。Next3、實施5S管理的作用:①提升品質,減少浪費,降低成本;②營造融洽管理氣氛,愉悅員工心情;③工作規(guī)范有序,提高工作效率;④美化工作環(huán)境,增強客戶對企業(yè)的信心;⑤提高企業(yè)的知名度和形象。4、5S管理的方法要求:(1)、整理①所在的工作場所(范圍)全面檢查;②制定“需要”和“不需要”的判別基準;③清除不需要物品;④調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;⑤制定廢棄物處理方法;⑥每日自我檢查。Next(2)整頓①要落實前一步驟整理工作;
5、②布置流程,確定置放場所;③規(guī)定放置方法;④劃線定位;⑤標示場所物品(目視管理的重點)整頓重點:①整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);②要站在新人,其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;③對于放置處與被紡織物,都要想方法使其能立即取出使用;④另外,使用后要能容易恢復到原來,沒有恢復或誤放時能馬上知道。;Next(3)、清掃清掃要領:①建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外);②執(zhí)行例行掃除,清理臟污;③執(zhí)行例行污染源,予以杜絕;④建立清掃基準,作為規(guī)范。清掃的內(nèi)容:①例行掃除,清理臟污;②資料文件的清掃;③機器設備的清掃;④公共區(qū)域的清掃。(4)、清潔:將上面的3S實施
6、的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維護結果。Next清潔要領:①落實前3S工作;②制定目視化管理的基準;③制定稽核方法;④制定獎罰制度,加強執(zhí)行;⑤維持5S意識;⑥高層主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動重視。(5)素養(yǎng):培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神。素養(yǎng)內(nèi)容:①持續(xù)推動前4S至習慣化;②制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定;③制定禮儀守則;④教育訓練(新進人員加強)⑤推動各種凈勝提升活動(早會、禮貌運動等)Next(二)、作業(yè)標準化1、作業(yè)標準化的定義:所謂作業(yè)標準化,就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解,以科學技術、規(guī)章
7、制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、質量效益為目標,對作業(yè)過程進行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。2、作業(yè)標準化的作用:①標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體,使管理有章法,工作有程序,動作有標準。②推廣標準化作業(yè),可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法,改變不良作業(yè)習慣,使每個工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。③標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。④標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理說平的提高,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、標準的