二十七載創(chuàng)業(yè)路 甘灑熱血寫春秋.docx

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1、二十七載創(chuàng)業(yè)路甘灑熱血寫春秋　　各位領(lǐng)導(dǎo)：　　一、危難時(shí)期挑重?fù)?dān)　　艱苦創(chuàng)業(yè)圖發(fā)展　　xx年中秋，高中畢業(yè)的我背著簡(jiǎn)單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當(dāng)時(shí)的社辦小廠，當(dāng)上一名普通的鑄造工人。在漫長(zhǎng)的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時(shí)代?！　x年，xx廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場(chǎng)開始滑坡，資不抵債100多萬(wàn)元被迫關(guān)了門。當(dāng)時(shí)是廠房長(zhǎng)滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對(duì)這個(gè)亂攤子，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工

2、，看著幾個(gè)頭發(fā)花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤(rùn)了。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你?！薄　∥仪f重地點(diǎn)點(diǎn)頭?！　∥耶?dāng)廠長(zhǎng)的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現(xiàn)在成了亂攤子，這個(gè)擔(dān)子你千萬(wàn)不能接呀！”幾個(gè)好友在路上攔住我：“伙計(jì)，當(dāng)心黃泥巴掉進(jìn)褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術(shù)，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子?！薄　∶鎸?duì)親朋好友的誠(chéng)懇勸說和其他單位的再三邀請(qǐng)，再想想100多雙職工的眼睛，我菜飯不香，夜不能寐。我想：企

3、業(yè)　　可是，邁出第一步是多么艱難?！　∈袌?chǎng)有了，但是剛剛起步的企業(yè)百?gòu)U待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺(tái)黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購(gòu)回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節(jié)省費(fèi)用，我?guī)е緳C(jī)冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動(dòng)手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運(yùn)回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)的新生?！　{著這4000元貸款起步，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值175萬(wàn)元一舉扭虧為盈，并一步步走

4、向壯大?！　《?、勇拓市場(chǎng)壯規(guī)模　　巧調(diào)結(jié)構(gòu)活企業(yè)　　工廠的電燈亮了，車間的機(jī)器響了，職工的工資多了，企業(yè)也一步步發(fā)展了。xx年，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到x多萬(wàn)元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考?；貞涍^去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集體，經(jīng)歷過6次體制變革，產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機(jī)配件，幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個(gè)：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)擯棄這種惰性。只有這樣，企業(yè)才能走出隨州，走出湖北，走向全國(guó)，邁向

5、世界。全廠職工大會(huì)上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中培育了健壯的軀體和生存能力。物競(jìng)天擇，適者生存。作為我們的企業(yè)，不能做自我滿足的山中虎，應(yīng)做永不滿足的草原狼，而且要做一只領(lǐng)頭狼?！　『盟悸凡庞泻贸雎贰Ｎ覀儑@市場(chǎng)抓調(diào)整，開拓市場(chǎng)壯規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強(qiáng)拼搏，先后開拓出一個(gè)又一個(gè)　　市場(chǎng)。xx年，同東風(fēng)x汽公司攀上親；x年，同x公司結(jié)了緣；x年，同x集團(tuán)握手；x年，同x結(jié)下友誼；x年，與一汽x公司

6、開展合作；x年，開拓了x市場(chǎng)；x年，開拓了東風(fēng)集團(tuán)公司；x年，開發(fā)了x集團(tuán)；x年，又開發(fā)了x市場(chǎng)；x年，開發(fā)了x市場(chǎng)；x年開拓了歐美市場(chǎng)。產(chǎn)品的平均市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力名列同行業(yè)前茅?！　∨d旺的背后往往隱藏著衰退。當(dāng)企業(yè)紅紅火火的時(shí)候，我一直在思索一個(gè)沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場(chǎng)的潮頭，永保興旺發(fā)達(dá)。答案只有一個(gè)：那就是創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，習(xí)慣上有這樣一個(gè)比喻：世界汽車制造巨頭是太陽(yáng)，中國(guó)大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件企業(yè)圍著主機(jī)廠轉(zhuǎn)似乎是天經(jīng)地義之事。能否進(jìn)

7、行位置互換，讓主機(jī)廠圍著零配件轉(zhuǎn)呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業(yè)必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場(chǎng)沖擊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了6次大的調(diào)整，每次都是識(shí)在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會(huì)有的力爭(zhēng)今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊?！　?997年冬，當(dāng)亞洲金融危機(jī)剛剛露出觸角時(shí)，我就意識(shí)到98年的汽車市場(chǎng)將跌入低谷，資金形勢(shì)十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我及時(shí)制訂出“打好成本管理戰(zhàn)，打好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)。壓低附加值產(chǎn)品，增高檔

8、次產(chǎn)品；壓資金回收慢市場(chǎng)，增資金回籠快市場(chǎng)，開發(fā)農(nóng)用車和客車市場(chǎng)”的“兩打好兩壓兩增兩開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫了困境。在全國(guó)汽車行業(yè)普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產(chǎn)，產(chǎn)量沒有減，工資照樣發(fā)，費(fèi)稅不拖欠。新世紀(jì)的第一年，我公司以入世為契機(jī)，以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國(guó)內(nèi)拓國(guó)際”的戰(zhàn)略性調(diào)整，及時(shí)開發(fā)出x和x兩大重型車市場(chǎng)，穩(wěn)固?hào)|風(fēng)集團(tuán)重型車市場(chǎng)，占領(lǐng)了我國(guó)重型