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1、二十七載創(chuàng)業(yè)路甘灑熱血寫春秋 各位領導： 一、危難時期挑重擔 艱苦創(chuàng)業(yè)圖發(fā)展 xx年中秋，高中畢業(yè)的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代?！ x年，xx廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工
2、，看著幾個頭發(fā)花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你?！薄 ∥仪f重地點點頭?！ ∥耶攺S長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現(xiàn)在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當心黃泥巴掉進褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。” 面對親朋好友的誠懇勸說和其他單位的再三邀請，再想想100多雙職工的眼睛，我菜飯不香，夜不能寐。我想：企
3、業(yè) 可是，邁出第一步是多么艱難?！ ∈袌鲇辛耍莿倓偲鸩降钠髽I(yè)百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節(jié)省費用，我?guī)е緳C冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)的新生。 憑著這4000元貸款起步，企業(yè)當年實現(xiàn)產(chǎn)值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走
4、向壯大。 二、勇拓市場壯規(guī)?！ ∏烧{(diào)結構活企業(yè) 工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業(yè)也一步步發(fā)展了。xx年，企業(yè)年產(chǎn)值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考?；貞涍^去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集體，經(jīng)歷過6次體制變革，產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業(yè)才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向
5、世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業(yè)，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一只領頭狼?！ 『盟悸凡庞泻贸雎?。我們圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品質量和頑強拼搏，先后開拓出一個又一個 市場。xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司
6、開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發(fā)了x集團；x年，又開發(fā)了x市場；x年，開發(fā)了x市場；x年開拓了歐美市場。產(chǎn)品的平均市場占有率達到60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術實力名列同行業(yè)前茅?！ ∨d旺的背后往往隱藏著衰退。當企業(yè)紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場的潮頭，永保興旺發(fā)達。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件企業(yè)圍著主機廠轉似乎是天經(jīng)地義之事。能否進
7、行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業(yè)必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場沖擊，產(chǎn)品結構進行了6次大的調(diào)整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊?！ ?997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產(chǎn)品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰(zhàn)，打好市場競爭價格戰(zhàn)。壓低附加值產(chǎn)品，增高檔
8、次產(chǎn)品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發(fā)農(nóng)用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫了困境。在全國汽車行業(yè)普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產(chǎn)，產(chǎn)量沒有減，工資照樣發(fā)，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產(chǎn)品開發(fā)為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內(nèi)拓國際”的戰(zhàn)略性調(diào)整，及時開發(fā)出x和x兩大重型車市場，穩(wěn)固東風集團重型車市場，占領了我國重型
