如何在項(xiàng)目建設(shè)中合理控制工程造價(jià)成本

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1、如何在項(xiàng)目建設(shè)中合理控制工程造價(jià)成本　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程成本控制，具有十分重要的意義。企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了獲取利潤(rùn)，為了既能占據(jù)市場(chǎng)又能獲取更多的利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)企業(yè)必須了解掌握造價(jià)控制管理的一些策略。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)成本造價(jià)控制策略中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0145-01工程造價(jià)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。其除與工程內(nèi)容有關(guān)外，還與工程造價(jià)的編制、工程前期估算、施工過(guò)程中簽證洽商的造價(jià)控制及工程結(jié)算審核對(duì)量等外部條件有著密不可分的聯(lián)系。如何提高工程造價(jià)成本

2、的控制，科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出，已是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者所面臨的一項(xiàng)課題。1我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的管理我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的問(wèn)題。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期以來(lái)難以實(shí)現(xiàn)。5工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究和比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)展

3、與深入，對(duì)該項(xiàng)工程的了解也更加全面，從而造價(jià)的估算也更加合理。估算、概算、預(yù)算、決算等的編制都是在不同的工程建設(shè)階段完成，其精度也越來(lái)越深。2工程前期造價(jià)估算5工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資決策起著重要作用。長(zhǎng)期以來(lái)，由于忽視建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，加上工程造價(jià)管理不到位，缺乏相應(yīng)的、科學(xué)的、可靠的投資指標(biāo)管理系統(tǒng)，編制工程估算沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)價(jià)依據(jù)，設(shè)計(jì)者根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，無(wú)系統(tǒng)管理，隨意性很大，致使“三超”現(xiàn)象未能從根本上得到解決、影響了投資環(huán)境和投資效益，最終導(dǎo)致決策失敗，給國(guó)家、企業(yè)或建設(shè)單位造成不必要的人力、財(cái)力、物力上的浪費(fèi)和損失。因此，項(xiàng)目前期階段能準(zhǔn)確、全面地估

4、算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，既是保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)的需要，也是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。只有加強(qiáng)編制投資估算的技術(shù)力量，提高投資估算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能使工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的投資估算對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)真正起到控制作用，在決策階段發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，如何做好投資項(xiàng)目前期工作的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化，是投資項(xiàng)目各個(gè)層次的決策者以及咨詢?nèi)藛T所面臨的重要問(wèn)題。3施工過(guò)程中簽證洽商的造價(jià)控制在施工階段，造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制可能導(dǎo)致造價(jià)變動(dòng)的環(huán)節(jié)，那么在施工階段，工程造價(jià)可能發(fā)生變動(dòng)的主要因素有：（1）材料及人工費(fèi)的變換；（2）設(shè)計(jì)在施工中暴露出來(lái)的不完善；

5、（3）建設(shè)單位對(duì)使用功能提出新的要求；（4）施工單位為了便于施工，加快工程進(jìn)度提出的洽商。以上這些因素的不確定性，將對(duì)工程總造價(jià)造成巨大的影響，這就需要用造價(jià)人員的智慧、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的了解以及多年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)控制施工造價(jià)。工程變更簽證是由工程建設(shè)在施工期間的種種因素和條件等情況變化的真實(shí)記錄和證明，也是承、發(fā)包雙方計(jì)算合同以外的工程和數(shù)量變化的原始證據(jù)。簽證的真實(shí)、準(zhǔn)確與否，直接影響到工程造價(jià)。若工程變更控制不好，給施工單位非法獲取更大的利潤(rùn)有機(jī)可趁，必然會(huì)加大工程的費(fèi)用投入，給建設(shè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4工程結(jié)算審核中的造價(jià)控制4.1核對(duì)工程量工作在工程結(jié)算中的意義5核對(duì)工程

6、量工作是工程結(jié)算中的一個(gè)關(guān)鍵性、決定性環(huán)節(jié)。由于計(jì)算主體所處的立場(chǎng)不同，計(jì)算方法自然也就截然不同，計(jì)算結(jié)果更是大相徑庭。從宏觀上來(lái)說(shuō)私有投資所占的份額不斷增多，建設(shè)單位對(duì)建筑造價(jià)更加關(guān)心，一個(gè)工程聘請(qǐng)二家咨詢單位進(jìn)行審價(jià)的現(xiàn)象也很常見(jiàn)，建設(shè)單位不僅讓咨詢單位與施工單位進(jìn)行核對(duì)工程量而且讓咨詢單位之間對(duì)同一工程進(jìn)行核對(duì)工程量，有時(shí)建設(shè)單位還與咨詢單位核對(duì)工程量，其目的就是把工程量弄個(gè)水落石出，得出精確的量從而有效地控制造價(jià)，核對(duì)工程量所占的時(shí)間和精力有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理工程所需用的時(shí)間，一個(gè)工程結(jié)算拖上一二年甚至幾年時(shí)間的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。由于人們對(duì)規(guī)范、定額的理解是千差萬(wàn)別，有時(shí)設(shè)計(jì)圖紙本身

7、也是歧義，模棱兩可，這樣雙方意見(jiàn)久很難統(tǒng)一，從而導(dǎo)致結(jié)算工作遲遲不能了結(jié)。核對(duì)工程量的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們的想象，作為一個(gè)工程造價(jià)人員掌握一些必要的核對(duì)工程量技巧會(huì)使核對(duì)工程量工作達(dá)到事半功倍的效果。4.2核對(duì)工程量的基本原則5論是手工核對(duì)工程量還是軟件核對(duì)工程量的一些基本操作流程還是相同的，先把一些原則性的共性東西確定下來(lái)，然后“從粗倒細(xì)，先易后難，控大量調(diào)小量，求同存異，相互溝通。”核對(duì)工程量是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它需要從業(yè)者具有很高的建筑專