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1、__________________________________________________1目的1.1為規(guī)范本公司基礎(chǔ)設(shè)備的正確使用，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定。2定義2.1設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。3適用范圍3.1適用于本公司所有基礎(chǔ)
2、設(shè)備，包括機(jī)械加工、電氣等設(shè)備。4職責(zé)和權(quán)限4.1設(shè)備責(zé)任人使用設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點檢查工作。4.2生產(chǎn)部各班長監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人正確使用設(shè)備；并負(fù)責(zé)監(jiān)督所在班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點檢工作。4.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理問題的處理工作。包括建立設(shè)備臺帳、設(shè)備申購、設(shè)備驗收、設(shè)備故障維修、設(shè)備保養(yǎng)點檢查監(jiān)管、設(shè)備報廢以及設(shè)備其他問題的檢查、監(jiān)督與整頓。4.4生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作的審核與批準(zhǔn)。4.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的最終批準(zhǔn)。5設(shè)備管理5.1設(shè)備的申購5.1.1設(shè)備需求人根據(jù)現(xiàn)場對生產(chǎn)設(shè)備的需求，上報班組長申購所需
3、設(shè)備。5.1.2班組長同意申購后，由設(shè)備需求人到設(shè)備管理員處領(lǐng)取《設(shè)備/工具購置申請單》，并詳細(xì)填寫申購原因。5.1.3設(shè)備管理員根據(jù)生產(chǎn)需求列出所需設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，以便采購部購買。5.1.4設(shè)備需求人交《設(shè)備/工具購置申請單》于班組長、設(shè)備管理員簽字同意，分別上報生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總審核后，將申請單交設(shè)備管理員。5.1.5設(shè)備管理員憑手續(xù)齊全的《設(shè)備/工具購置申請單》于ERP系統(tǒng)內(nèi)申購，并跟蹤審核、收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________采購進(jìn)程。5
4、.2設(shè)備驗收5.2.1設(shè)備的驗收要求設(shè)備責(zé)任人、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)驗收。5.2.2設(shè)備驗收要填寫《設(shè)備/工具驗收單》，明確設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、編號、出廠日期、隨機(jī)附件、隨機(jī)資料及安裝調(diào)試情況，如驗收存在問題，需及時將問題反饋采購部，進(jìn)行驗收問題處理，直至設(shè)備能夠驗收合格。如驗收沒有問題，則設(shè)備責(zé)任人、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、生產(chǎn)部經(jīng)理均需簽字確認(rèn)。5.2.3設(shè)備的隨機(jī)資料及配件的接收人必須在《設(shè)備/工具驗收單》上簽字確認(rèn)，并將設(shè)備隨機(jī)資料原件存入檔案室，并做好相關(guān)記錄，設(shè)備隨機(jī)資料如現(xiàn)場涉及責(zé)任需要可保留復(fù)印件。5.2.4驗收過
5、程中應(yīng)保證設(shè)備現(xiàn)場的整潔，做好各種防護(hù)措施。如，臨時接電、設(shè)備固定、安全防護(hù)裝置的安裝等等。5.3設(shè)備的使用5.3.1設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對所有基礎(chǔ)設(shè)備制訂詳細(xì)、清楚的設(shè)備安全操作、運(yùn)行規(guī)程。5.3.2設(shè)備責(zé)任人要嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》的要求操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備的違規(guī)使用。5.3.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)安排對各班組設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全操作、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)。使設(shè)備責(zé)任人對設(shè)備必須做到三懂，即懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能；四會，即會使用，會維護(hù)，會檢查，會排除故障。5.3.4各班組的設(shè)備操作實行定人定機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。單人操作的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操
6、作的設(shè)備由班組長負(fù)責(zé)。5.4設(shè)備保養(yǎng)點檢5.4.1設(shè)備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護(hù)為主，設(shè)備責(zé)任人按《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》要求和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生。5.4.2生產(chǎn)現(xiàn)場加工涉及的模具保養(yǎng)，由模具負(fù)責(zé)人根據(jù)模具的具體要求對模具進(jìn)行保養(yǎng)。5.4.3《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》以班組為單位，各班組長每月最后二個工作日到設(shè)備管理員處領(lǐng)取下個月的點檢表，并分發(fā)給每臺設(shè)備操作者；在次月第三個工作日前收好本班組上個月的檢查表，并上交給設(shè)備管理員存檔。如遇節(jié)假日，領(lǐng)取需要提前，回收可以推后。5.4.4設(shè)備保養(yǎng)點檢細(xì)節(jié)要求及檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件）。5.4.5設(shè)備管
7、理員根據(jù)檢查表審核設(shè)備是否有異常隱患。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________5.4.6《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》應(yīng)放置在設(shè)備上方或附近指定的位置，不準(zhǔn)隨意放置。5.4.7設(shè)備責(zé)任人須嚴(yán)格按照《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢查表》備注要求填寫檢查表，并保持檢查表書面整潔，不準(zhǔn)在點檢表上亂涂亂畫。5.4.8設(shè)備點檢是數(shù)據(jù)的應(yīng)填寫實際點檢的數(shù)據(jù)；不是數(shù)據(jù)的正常打√，設(shè)備異常必須標(biāo)注異?，F(xiàn)象(異音填A(yù)震動填B泄漏填C)其他異常打╳，設(shè)備保養(yǎng)必須標(biāo)注保養(yǎng)內(nèi)容（緊固填D加油填E清潔填
8、F）其他保養(yǎng)打□，另外對于設(shè)備責(zé)任人請假應(yīng)在當(dāng)天點檢表上標(biāo)記〇，公司放假休息應(yīng)標(biāo)記△。5.4.9設(shè)備責(zé)任人點
