小議電力工程管理手段和節(jié)能設(shè)計(jì)

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1、小議電力工程管理手段和節(jié)能設(shè)計(jì)　　摘要：本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。關(guān)鍵詞：電力工程；管理手段；節(jié)能設(shè)計(jì)Abstract:Basedontheauthor’smanyyearsofworkingexperienceinelectricpowerprojectmanagementmeansandenergy-savingdesignareexplained.Keywords:electricpowerengineering;management;energysavingdesign中

2、圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一對(duì)加強(qiáng)電力工程管理的幾項(xiàng)提議71、要切實(shí)加強(qiáng)安全管制工作。安全的問(wèn)題與每個(gè)人都息息相關(guān)，是最基礎(chǔ)的也是最難解決的一項(xiàng)問(wèn)題，企業(yè)一定要更加重視安全問(wèn)題，因?yàn)樗苯游＜暗焦と思案浇用竦那猩砝婧妥陨淼谋Ｕ?，不能只做表面的工作，華而不實(shí)，不要只做宣傳或者講述等無(wú)用功，必須落實(shí)在每個(gè)個(gè)體的實(shí)踐之中，從每個(gè)人自己做起，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的有關(guān)人員要成立相應(yīng)的負(fù)責(zé)安全的小組，嚴(yán)格按照規(guī)章制度明確自己的責(zé)任在實(shí)踐。從一個(gè)角度來(lái)講，要對(duì)工作人員定期進(jìn)行以安全為主題的思想政治教育，并且設(shè)置不定期

3、的考核制度，成績(jī)不合格者應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)直到考過(guò)為止，過(guò)關(guān)者即可進(jìn)入工作單位，專(zhuān)人小組還要不定期的進(jìn)行抽查，來(lái)促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)。要求理論聯(lián)系實(shí)際并在操作中切實(shí)執(zhí)行，遇到有危險(xiǎn)的地方，要及時(shí)地掛出標(biāo)示明確的示意牌，并積極采取措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，要求工作人員定期向小組組長(zhǎng)匯報(bào)安全工作，確保無(wú)虞；從另外一個(gè)角度來(lái)講，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，組織人員進(jìn)行有規(guī)律的抽查或者安全大檢查，把檢查結(jié)果公布于眾，實(shí)行有功者獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)者罰等明確命令。再者，加大監(jiān)督力度，不可徇私舞弊，公平公正地進(jìn)行工作的投入，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感的培養(yǎng)，做好安全的維護(hù)工作。2、增進(jìn)質(zhì)量

4、監(jiān)督工作。眾所周知，電力施工部門(mén)的實(shí)施對(duì)象是要求整體質(zhì)量很高的電廠。一個(gè)小部件松動(dòng)或者開(kāi)關(guān)的失效都會(huì)產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)損失和利益的流失，因此，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。首先，要有明確的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定出管理可行的制度，事前就應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備和規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不可馬虎，采取對(duì)應(yīng)的的施工方法，既能提高施工質(zhì)量還能使其更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，對(duì)材料的嚴(yán)格篩選，規(guī)劃好計(jì)劃，避免因?yàn)椴牧蠁?wèn)題或個(gè)人的原因造成的影響進(jìn)程的事情發(fā)生，其次還需要注意的是，施工方案的合理性，以及對(duì)施工人員技術(shù)的專(zhuān)業(yè)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正問(wèn)題，定期組織對(duì)施工人員的

5、專(zhuān)業(yè)考試，沒(méi)有過(guò)關(guān)者就要繼續(xù)參加培訓(xùn)，直至過(guò)關(guān)為止。73加強(qiáng)成本管理工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于個(gè)人企業(yè)而言，重要的就是既要追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又要節(jié)能減排，降低成本提高利潤(rùn)。在一方面，要建立健全的成本管理系統(tǒng)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算好成本目標(biāo)，把工作落實(shí)到個(gè)人，不定期地進(jìn)行抽查或者檢查，還要注意獎(jiǎng)懲制度的合理及公平的運(yùn)用，以便更好地管理人員，另一方面來(lái)說(shuō)，安排有關(guān)人員做好相應(yīng)的預(yù)算工作，如材料的準(zhǔn)備等都會(huì)影響工作的進(jìn)度和成本的計(jì)算，依據(jù)實(shí)際的變化及時(shí)作出反應(yīng)還有采取相應(yīng)的措施。有變化的問(wèn)題更要及時(shí)地匯報(bào)，從思想上加強(qiáng)節(jié)能環(huán)

6、保的意識(shí)，更好地輔助成本管理的工作。4注重以人為本的管理工作。要求電力施工企業(yè)的工作人員以安全、優(yōu)秀的原則，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)法規(guī)。貫徹落實(shí)以人為本的思想觀念。以工作為中心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作。寵妃調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。二、電力工程的節(jié)能設(shè)計(jì)1.電壓的合理調(diào)整運(yùn)用7借助對(duì)分接頭可以調(diào)整電壓，還可以投切電力電容器于的母線等，調(diào)控電壓的關(guān)鍵就在于以上途徑。有功損耗與電壓之間關(guān)系是：損耗本身和電壓的平方是正比例的關(guān)系，著就表明，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的必須合理調(diào)整電壓。變壓器種類(lèi)廣泛，自動(dòng)調(diào)壓器就是其中的一種

7、，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)輸入的電壓的值進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，然后輸出電壓的恒定以及三相自耦。能夠自動(dòng)調(diào)節(jié)的電壓在20%的范圍。如果想要降低成本價(jià)，還想使用自動(dòng)調(diào)壓器的話，由于電壓不是認(rèn)為控制，所以不具有穩(wěn)定性，就要防止人為因素對(duì)它的影響。在工程開(kāi)展前期應(yīng)有備案，保證一切暢通，如果有意外，就會(huì)把損失降到最低的。2.平衡三相負(fù)荷漏電現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生也是比較危險(xiǎn)的，原因是三相負(fù)荷情況分布不均衡導(dǎo)致的。靈敏相是指在漏電比較嚴(yán)重的情況下產(chǎn)生的電流名稱(chēng)，反之就稱(chēng)為不靈敏相。如果是在不靈敏相層面發(fā)生觸電或者漏電的事情，保護(hù)器就會(huì)自動(dòng)做出靜止再觸摸的感應(yīng)，；假

8、如是在在靈敏相上，就算漏電情況不嚴(yán)重，剛好到達(dá)電流的數(shù)值，與此同時(shí)，由于電路的損壞，配電變壓器負(fù)載的能量會(huì)明顯出現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)上升的走向。在變壓器負(fù)載電流的不斷變化之中，上升情況會(huì)越來(lái)越明顯，這時(shí)就與負(fù)載電流的平方構(gòu)成正比例關(guān)系，假如變壓器輸送的體積是一樣的，不平衡的情況在三相負(fù)荷產(chǎn)生，有功損耗將要表現(xiàn)出更