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1、建筑裝飾工程施工管理和質(zhì)量控制措施探究 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的日益提高，人們對居住裝飾的要求也越來越高，裝飾業(yè)己成為建筑行業(yè)的三大支柱之一。裝飾工程施工管理及質(zhì)量控制的任務(wù)就是使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，對質(zhì)量、工期、造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使裝飾工程在各方面都能達(dá)到預(yù)期效果。以此為出發(fā)點(diǎn)，本文根據(jù)實(shí)際工程實(shí)踐，分析總結(jié)出對裝飾工程施工管理及質(zhì)量控制的有效方法和手段，以期研究成果可為建筑裝飾工程同行提供一定的參考作用。關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制；中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0.引言7隨著人們對生活與居
2、住環(huán)境要求及住宅建設(shè)水平的不斷提高，工藝水平在不斷發(fā)展，原材料也在不斷更新，對建筑裝飾裝修工程施工的管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有新的要求。裝飾裝修管理及質(zhì)量普遍受到重視。在工程建設(shè)中裝飾裝修施工管理與質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在建筑裝飾裝修工程施工中，以工程質(zhì)量控制為核心，對工程的管理及質(zhì)量通病進(jìn)行防治，提高裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝飾裝修施工永恒的主題。1.裝飾工程施工管理現(xiàn)場管理是創(chuàng)造效益的最前線，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平代表
3、了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。1.1技術(shù)問題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源和氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。1.2材料問題7相對于土建施工，裝飾工程
4、有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清
5、驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。1.3施工的問題施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上要按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。1.4人員管理的問題7從一定意義上來說
6、，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。②必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。③針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。1.5工程簽證工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和
7、公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常規(guī)知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計(jì)熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。1.6資料管理的問題7任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目
