建筑工程施工管理和進度控制措施探究

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1、建筑工程施工管理和進度控制措施探究　　摘要：建筑工程中施工進度的管理與控制可以說是整個施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進度的管理不僅僅關系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業(yè)人力、物力及財力的使用水平以及整體經(jīng)濟效益等都有一定的影響.本文探討了建筑工程的施工管理與進度控制。關鍵詞：建筑工程；施工；管理；進度控制中圖分類號：TU198文獻標識碼：A施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，

2、以及組織指導協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。71、施工進度管理的主要內(nèi)容（1）項目施工管理部施工進度計劃的管理首先確定施工順序按照工程項目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制施工進度計劃包括項目施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動

3、計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。（2）向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部

4、門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。二、進度管理的重要性一般來說，建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標的關系。7建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當項目不能按時交付時，建設工程的超期會帶來施工費用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于

5、嚴重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。三、進度計劃編制（1）進度計劃的分類施工進度計劃的編制是控制施工進

6、度的重要依據(jù)。施工進度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為：總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。根據(jù)不同層次的進度計劃，有利于對分部和分項的進度控制，并由各層次的負責人員控制各單項工程的施工進度，最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進度。7（2）工程進度控制細則工程進度的控制細則是依據(jù)各分部分項工程的進度要求編制而成的，它是單位工程施工進度的指導性文件，它多由直接指導施工的管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗編制而成，具有很強的操作意義，對于完成整體的進度計劃是一個現(xiàn)實意義很強的文件。四、進度管理措施（1）施工組織控制施工進度控制要依

7、據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設計文件。施工組織設計的好壞直接決定施工進度的控制的效果。在編制施工組織設計前，施工項目經(jīng)理部應組織各專業(yè)負責人實地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當施工組織方案有多種可能時，可以進行技術經(jīng)濟比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當施工組織設計完成后，應交由監(jiān)理工程師進行審批，經(jīng)審批后的施工組織設計文件將作為施工進度控制的綱領性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應嚴格按照計劃實施。（2）設備控制7現(xiàn)代建筑的施工過程中，機械設備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度

8、高的設備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機械設