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1、從一個(gè)古老的寓言領(lǐng)悟「團(tuán)隊(duì)」的真諦龜兔賽跑很久以前有一隻烏龜和一隻野正爭論者誰跑得快我是跑得最快的不是的,跑得最快的是我才對好,我們就來一場比賽好呀於是他們就決定以比賽來證明誰是對的。他們同意了比賽路線後便開始了他跑了一會(huì),回頭看看,烏龜已經(jīng)成為了一點(diǎn)微塵,幾乎看不見了,心想：不如找一棵樹坐下休息一會(huì)兒再繼續(xù)比賽吧!可憐的東西，就算我稍作小睡，他也趕不上來於是，他坐在一棵大樹下,漸漸地睡著了孜孜不倦的烏龜終於超過了他,很快就過了終點(diǎn),為爭辨定下了意想不到的結(jié)果野兔睡醒後才知道自己輸了這場比賽這故事寓意者慢和穩(wěn)定嬴了比賽這個(gè)版本是我們還小的時(shí)候所聽到的故事繼續(xù)下去….野兔因?yàn)?/p>
2、輸了比賽應(yīng)到非常失望,重新檢討後發(fā)現(xiàn)輸了比賽原因是過於自信,草率和散漫,不然烏龜一定嬴不了我。為甚麼我會(huì)輸?我們可以再比賽一次嗎?沒問題所以他再次挑戰(zhàn)烏龜,要求賽第二次第二次兔子吸取教訓(xùn)，他不睡覺了，一口氣跑到終點(diǎn)，所以第二次兔子贏了。故事寓意：快和始終如一永遠(yuǎn)比慢和穩(wěn)定優(yōu)勝。如果有兩個(gè)人在你公司，一個(gè)是慢，有條理和值得信賴。另一個(gè)是快，也是值得信賴的。快和值得信賴那位會(huì)當(dāng)然會(huì)比慢，有條理那位更快獲得提昇。慢和穩(wěn)定是好；但比不上快和值得信賴。故事並不是到這兒便結(jié)束了….烏龜說，前兩次賽跑都是兔子指定路線跑的，如果是這樣他根本沒機(jī)會(huì)嬴得了野兔我怎樣才能嬴呢?他想會(huì)好一陣子,然
3、後挑戰(zhàn)野兔作第三次比賽,但是比賽路線由烏龜來定。野兔答應(yīng)了。當(dāng)然可以我們可以再來比賽一次嗎?這次我想用另一條路線比賽開始了.結(jié)果按照烏龜指定的路線跑，兔子先是跑在前面，快到終點(diǎn)時(shí)，一條河擋住了路，兔子過不去了終點(diǎn)野兔坐到河的一旁想著怎樣才能過去呢?與其同時(shí),烏龜慢慢爬過了兔子，遊過了河。第三次賽跑烏龜跑第一了。我該怎麼做?故事寓言著甚麼呢?所先要認(rèn)識(shí)自己的專長及選擇適合自己專長的工作範(fàn)疇在一個(gè)機(jī)構(gòu)裡,若你是一位能言善辯的人,便要找到能在上級(jí)面前表現(xiàn)此項(xiàng)長處的機(jī)會(huì),讓他知道你的專長若你的長處是分析的話,便要在所做調(diào)查,報(bào)告裡表現(xiàn)出來發(fā)揮你的長處,不但讓別人知道,還要不斷找機(jī)會(huì)
4、另你的長處可以得到發(fā)揮淋漓盡致故事到現(xiàn)在還沒完…經(jīng)過多場比賽後,野兔和烏龜成了好朋友。他們想要進(jìn)行第四次比賽,而且兩者協(xié)議把這次比賽跑得更好。於是兩人就商量賽第四次。兩人想，咱們幹嗎老是比賽呀，不如咱們合作吧老兄,不如我們來一最後的比賽,怎麼樣?太好了!我想如果我們互相協(xié)助的話一定會(huì)做得更好比賽開始了,這趟陸地上，兔子馱著烏龜跑，過河的時(shí)候，烏龜馱著兔子跑，到了對岸,兔子再馱著烏龜跑，兩人共同達(dá)到終點(diǎn)。他倆都覺得這是眾多比賽中最滿意的一場故事寓意就算你有獨(dú)特出眾的專長,若你不能在團(tuán)隊(duì)與其他人的專長互相配合,只會(huì)另你的表現(xiàn)不達(dá)水平,因?yàn)槟愕亩烫幰舱莿e人的長處團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成
5、員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意願(yuàn)與作風(fēng)。從這故事裡，還有更多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)當(dāng)遇到失敗時(shí)，無論是野兔或?yàn)觚斠矝]有放棄。野兔決定更加努力，比以前付出更多。烏龜就轉(zhuǎn)變策略，因?yàn)樗呀?jīng)盡了最大的努力生活中，若面對失敗，有時(shí)需要更加努力和投入更多，有時(shí)則要轉(zhuǎn)變策略，勇於採取新嚐試；有時(shí)敗兩種也要去做。野兔和烏龜也上了非常重要的一課。他們停止挑戰(zhàn)而轉(zhuǎn)向挑戰(zhàn)環(huán)境，跑出了最好的一場比賽。羅波特?郭思達(dá)（RobertoGoizueta）在接任可口可樂CEO後，他在高層主管會(huì)議上提出了這樣的一系列問題：“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”答案是：“64盎司?！?/p>
6、（1盎司約為31克）“那麼，每人每天消費(fèi)的可口可樂又是多少呢？”“不足2盎司。”“那麼，在人們的肚子裏，我們市場份額是多少？”郭思達(dá)最後問。結(jié)論是：“郭思達(dá)引導(dǎo)可口可樂的主管們看到：他們的敵人不是百事可樂，而是咖啡，是牛奶，是茶，他們的敵人是水?！蓖?，每條街的街口也擺放了可口可樂把自動(dòng)售買，銷售大大提昇，百事可樂直到現(xiàn)在也追不上?？偨Y(jié),龜兔賽跑教懂了我們：面對失敗不要?dú)怵H快和始終如一永遠(yuǎn)擊敗慢及穩(wěn)定做自己專長的工作競爭是針對環(huán)境，而不是針對人集合眾人的專長行出團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)勝過個(gè)人表現(xiàn)起來吧!!!讓我建立一個(gè)強(qiáng)壯的團(tuán)隊(duì)
