現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探討.doc

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探討1現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理結構創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，優(yōu)化企業(yè)財務管理職能，首先需要了解企業(yè)的整體治理模式和管理結構。只有深刻了解了現(xiàn)代企業(yè)的治理結構，才能作出正確的財務管理戰(zhàn)略和模式，正確的財務管理模式可以反過來優(yōu)化企業(yè)管理行為，呈現(xiàn)出一種良性發(fā)展循環(huán)模式。以股東大會、董事會、高層經理為主的三位一體權利結構是現(xiàn)代企業(yè)的主要管理結構，形成一種制衡關系。人們對企業(yè)治理結構的研究和探討，主要有以股東主權為基礎的單邊治理和以利益相關者為主的多邊治理。以股東為主的單邊治理理論，主要強調公司作為一個法人團體，需要具備人和物兩個基本要素，這一

2、理論在發(fā)展的初期，被人們簡單理解為企業(yè)是由物質資本的所有者所組成的聯(lián)合體，公司全力只能在股東之間進行分配。以利益相關者為基礎的多邊治理，則強調企業(yè)是一個契約組織，是各生產要素所有者為了一定的利益而聯(lián)合起來的、具有一定法人資格和地位的契約關系。目前，現(xiàn)代企業(yè)的管理結構主要實施多邊治理方式，強調公司成員利益，實現(xiàn)公平的利益分配。2現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)實選擇現(xiàn)代企業(yè)在選擇某種財務管理模式時，是根據(jù)企業(yè)經營環(huán)境條件以及市場發(fā)展趨勢進行的。首先，要優(yōu)先考慮企業(yè)的發(fā)展模式。以集團公司為例，大部分集團公司對其核心子公司的經營實行統(tǒng)一的管理和財務控制，通常采用的是集權

3、式財務管理模式；對于非核心子公司，采用分權管理模式。就股權結構而言，如果子公司是獨資企業(yè)，總公司就有更便利的條件對子公司采用集權式財務管理模式，這種股權結構更有利于企業(yè)集團公司對子公司的財務情況進行全面掌控，實現(xiàn)高效的財務調度；如果子公司是合資經營，受合伙人利益影響，企業(yè)會在財務上更多地采用分散權限的方式進行管理。另外，還需要考慮企業(yè)規(guī)模。企業(yè)只有一個主體企業(yè)、子公司較少、與子公司之間的生產經營關系比較頻繁的話，這種情況下主題企業(yè)的財務工作量非常大，企業(yè)會偏重采用集權式的財務管理模式。如果子公司數(shù)量比較多，且經營方式多元化，管理分散，企業(yè)會采用分權式財務管

4、理，保證各子公司的財務自由，確保其能夠實現(xiàn)自主、有序的發(fā)展。4學海無涯3現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式與企業(yè)治理結構之間的關系企業(yè)要進行某些理財活動，就需要根據(jù)財務管理戰(zhàn)略進行具體操作，因此，企業(yè)財務管理模式是評價企業(yè)投資理財是否科學合理的重要標準，其能否成功，與企業(yè)治理結構具有直接或者間接的影響。通過股東大會和董事會，企業(yè)所有者就企業(yè)重大財務決策進行表決，企業(yè)高層經理也由股東大會和董事會進行投票任免，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略制定具有直接影響。債權人將資金借給企業(yè)后，會采取相應的保護措施，以確保定期將本金利息收回，因此，在債權人要求企業(yè)按照規(guī)定的方式使用

5、資金的情況下，企業(yè)為了保持良好的資金結構，會在財務管理方式上作出適當調整，以保證企業(yè)具有一定的債務償還能力。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)作者，有權利分享企業(yè)的收益，因此，在制定財務管理模式時，需要考慮企業(yè)職工的利益。企業(yè)之外的市場環(huán)境、經濟運行情況、包括企業(yè)產品受眾者的消費偏好，在制定財務管理模式時，都需要考慮到。只有這樣，財務人員才能對企業(yè)環(huán)境進行細致研究，對環(huán)境條件的變化進行科學預測，并及時采取相應的調整措施，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題4學海無涯4.1財務管理理論和觀念落后。如今是知識經濟蓬勃發(fā)展的時期，企業(yè)財務管理模式如果跟不上發(fā)展

6、進度，會給企業(yè)的長久經營帶來一定的威脅，因此，要改變原有模式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮能量。一部分企業(yè)的財務管理理論和觀念比較落后，無法及時提供有效的財務數(shù)據(jù)幫助財務人員分析和作出財務決策。這種情況下，即便企業(yè)得到較好的收益，因受落后財務觀念影響，更為偏向對公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的拓展，不會根據(jù)企業(yè)財務結構，選擇合適的項目進行投資，無法讓企業(yè)獲得更多的利益。另外，財務人員的素質直接決定了企業(yè)財務管理模式是否具有先見性。大部分企業(yè)中的財務人員以記賬報稅業(yè)務為主，這是財務工作性質所決定的，無可避免，但是很多財務人員對管理會計知識非常欠缺，影響了自我成長的同時，也阻礙了

7、企業(yè)的發(fā)展。4.2財務信息收集不及時，風險管理效率低下。市場經濟體制下，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境隨時都發(fā)生著變化，具有較強的不確定性，因此，企業(yè)面臨著更多的風險?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理，如同一部機器的運轉，需要核心系統(tǒng)進行指揮，實現(xiàn)整體的正常運行，為了實現(xiàn)調度的時效性，就需要一套完備的信息收集和傳輸系統(tǒng)。財務管理就是企業(yè)管理中的一個重要的信息傳輸結構，不僅收集企業(yè)內部運營方面的信息，還會收集外部市場以及整個經濟環(huán)境的信息，為企業(yè)總體決策提供主要依據(jù)。如今很多企業(yè)忽視了財務管理信息收集的時效性，造成信息的不對稱，影響企業(yè)對項目以及生產的風險管理，其決策措施具有滯后性，

8、降低了風險管理效率，造成嚴重損失。4.3資金管理不到位。隨著知識經