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1、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在障礙和對(duì)策探究 【文章摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)在的民營經(jīng)濟(jì)也得到了很大的發(fā)展，無論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面，還是在人們的生活水平方面，都在民營經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)中得到了長效的發(fā)展。當(dāng)然自身的進(jìn)展也是不容忽視的。但是，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中還是存在一些不足和問題。【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；發(fā)展現(xiàn)狀；存在的問題；解決措施1民營企業(yè)在發(fā)展過程中的不足雖然我國現(xiàn)在的民營經(jīng)濟(jì)得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，但是其中還是存在很多方面的問題，比如相關(guān)的法律制度不夠完善、融資出現(xiàn)問題等一些外部因素的影響，當(dāng)然我們也不能忽略民營企業(yè)中特別是中小型的
2、民營企業(yè)在發(fā)展過程中的一些內(nèi)部問題。1.1經(jīng)營觀念比較陳舊8這和外國相比，我國民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營觀念相對(duì)比較陳舊，不能夠跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流和腳步。一些民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向不夠清楚和準(zhǔn)確，只是單純的注重經(jīng)濟(jì)利益，往往只是在乎眼前的利益，而沒有進(jìn)行長期的規(guī)劃和打算，有的則是單純的想著企業(yè)的不斷強(qiáng)大，沒有考慮到管理者的職業(yè)道德和素質(zhì)的培養(yǎng)，等到企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度的時(shí)候往往就會(huì)出現(xiàn)手足無措的情況，最后的結(jié)果就是在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中遭遇困境。現(xiàn)在很多的民營經(jīng)濟(jì)的信譽(yù)度比較差，因?yàn)楹芏嗟慕?jīng)營者的主要目的就是為了效益，這樣就造成了企業(yè)短期投機(jī)行為的大量
3、泛濫，只是一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，不擇手段、沒有責(zé)任心和責(zé)任感，最后的結(jié)果就是賠了夫人又折兵，得不到最好的結(jié)果，往往還會(huì)造成市場(chǎng)秩序的混亂，從而影響了消費(fèi)者的利益，從而使得民營企業(yè)在人們心中的信賴度大打折扣。1.2家族式的管理體制使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙8民營經(jīng)濟(jì)在剛剛建立的時(shí)候一般都是采用的家族式和合伙式的管理模式，這樣的主要特征是，企業(yè)的所有管理權(quán)限歸于單獨(dú)的一個(gè)人或是幾個(gè)一起融資的合伙人所共同管理，采用家族式的管理方法，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由一個(gè)比較有威信的人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力集于一身的狀況。這樣的管理模式使得企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候容易出現(xiàn)失誤的情
4、況，主要是因?yàn)樵诩易迨降慕?jīng)營模式中，所有的事情都是由一個(gè)人所決定，這樣就沒有外界人員進(jìn)行有效的監(jiān)控和建議，就會(huì)使得決策的正確與否得到質(zhì)疑。有的家族式的管理模式特別容易出現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)裁或是集中所有權(quán)利于一身的情況，當(dāng)企業(yè)發(fā)展都一定規(guī)模的時(shí)候，這些管理者就會(huì)驕傲自大，不知道天高地厚，把企業(yè)作為自己的東西，隨便進(jìn)行決定，建立絕對(duì)的權(quán)威性，從而使得企業(yè)的管理水平大打折扣，喪失活動(dòng)的能力，效率降低，內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的情況，各個(gè)成員間爭奪名利，使得企業(yè)難以繼續(xù)向前發(fā)展。1.3企業(yè)的整體素養(yǎng)不是很高第一，缺乏大量的自主創(chuàng)新能力，很多的民營企業(yè)在技術(shù)和專利方面的使用都是采
5、用別人研發(fā)和創(chuàng)新的技術(shù)，沒有自己獨(dú)立設(shè)立的創(chuàng)新技術(shù)和自主品牌，這樣就會(huì)使得企業(yè)的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力大大降低；第二，很多的民營企業(yè)沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，尤其是市場(chǎng)開發(fā)的商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、營銷道路以及優(yōu)秀的營銷人員方面缺乏關(guān)注度，因此，一些民營企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品占有率十分的低下；第三，民營企業(yè)的內(nèi)部管理模式還是偏向于粗放型，在對(duì)民營企業(yè)的管理模式介紹中除去家族模式之外，在科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用方面還是存在很大的缺陷，特別是關(guān)于產(chǎn)品的研究、項(xiàng)目的投資、合作合資等方面，還是需要進(jìn)行認(rèn)真的思考，沒有一套完整的、系統(tǒng)的以及合理的方法和規(guī)則來進(jìn)行有效的限制。1.4不重
6、視人才的管理8隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從過去到現(xiàn)在都是十分的重視資本、原材料和器械設(shè)備在市場(chǎng)中的競爭狀況，現(xiàn)在大家也越來越重視這個(gè)方面，其中的變化也不是很大，只是在現(xiàn)在的市場(chǎng)競爭中，這些資源的地位呈現(xiàn)下降的地位，在這種情況中，人才就變得十分重要了。但是，民營經(jīng)濟(jì)卻沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，沒有建立正確的人才觀念，不重視人才的管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部的效率難以提升，人才的忽視，使得整個(gè)民營企業(yè)缺乏大量的具有專業(yè)水平、專業(yè)技能以及高度忠于企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)；民營企業(yè)不重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，因?yàn)槊駹I企業(yè)內(nèi)部的很多因素的制約，使得員工的素質(zhì)達(dá)不到很高的水準(zhǔn)，特別是體現(xiàn)在管理
7、人員的管理層面上，員工和管理人員的素質(zhì)和綜合能力跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，很多一線的員工的培養(yǎng)和鍛煉也只是單純的進(jìn)行技能操作方面的鍛煉，很多的管理人員沒有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，沒有進(jìn)行合理的市場(chǎng)經(jīng)營模式的管理。1.5企業(yè)文化構(gòu)建不充分企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)核心的地位，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的構(gòu)建，但是還是有很多企業(yè)沒有建立企業(yè)文化構(gòu)建的思想意識(shí)，沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，在實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)只是重視技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化等一些工作，卻沒有考慮到企業(yè)文化內(nèi)涵的構(gòu)建層面，最后使得企業(yè)的整體員工素質(zhì)偏低，在市場(chǎng)競爭中處于劣勢(shì)的地位。所以
8、，由此可以看出，我國的民營企業(yè)所面臨的不足和問題還是很多的，也是十分重要的，尤其體現(xiàn)在“十二五”的關(guān)鍵階段，
