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1、淺議新時(shí)期工會(huì)面臨問(wèn)題和對(duì)策 【摘要】當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型在一定程度上影響著各行各業(yè)的變遷，這必然會(huì)影響到工會(huì)組織。因此，在新形勢(shì)下，如何更好的使工會(huì)組織發(fā)揮作用，積極運(yùn)作，履行工會(huì)組織職責(zé)是各單位工會(huì)都應(yīng)倍加重視且必須深刻探討的議題。【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；工會(huì)組織；面臨問(wèn)題；解決對(duì)策一、工會(huì)組織改革的目標(biāo)工會(huì)組織改革要以增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力為根本目標(biāo)，通過(guò)逐步的改革，剔除不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、不良習(xí)氣等，全面加強(qiáng)工會(huì)組織的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)，讓工會(huì)能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，更好
2、的發(fā)揮和履行工會(huì)組織維護(hù)職能的需要，更好的堅(jiān)持法制建設(shè)，最終成為深受工人階級(jí)信賴(lài)的、擁有中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝的先進(jìn)工人階級(jí)群眾組織。二、當(dāng)前工會(huì)組織存在的問(wèn)題由于應(yīng)對(duì)新形勢(shì)工會(huì)建設(shè)規(guī)律的不足、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作上不重視、工會(huì)人員工作能力有限等多種復(fù)雜因素，工會(huì)的運(yùn)營(yíng)上存在著以下問(wèn)題：5（一）員工隊(duì)伍的分化，工會(huì)工作對(duì)象復(fù)雜化。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在基本無(wú)收入差距的大鍋飯時(shí)代，人人均等，每個(gè)職工政治地位平等的，因此工會(huì)組織可以代表所有職工的利益。而伴隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多種所有制并存的局面帶來(lái)了巨大的變化，原
3、有的單一職工階層出現(xiàn)了分化，“金領(lǐng)”“白領(lǐng)”“藍(lán)領(lǐng)”“臨時(shí)工”這些代名詞的出現(xiàn)，體現(xiàn)了職工在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)待遇與地位的不同，其所處的地位不同，自身的需求不同，對(duì)工會(huì)的希望與要求更是有較大差別。（二）員工收入差距加大，工會(huì)維權(quán)難度加大。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，縱觀(guān)大小企業(yè)，都將技術(shù)、資本等要素滲入了企業(yè)的分配制度，按勞分配為主、多種所有制分配為輔的分配形式也注定了企業(yè)內(nèi)部職工的收入差距不斷加大，為了留住企業(yè)所需的管理人才與技術(shù)人才，分配政策與分配比例上必然進(jìn)行傾斜，嚴(yán)重的兩極分化使得低收入群體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，一朝就可能陷入困難中難以自拔，而此時(shí)作為維護(hù)職
4、工權(quán)利的組織，不論是在經(jīng)濟(jì)上提高收入水平，還是在職工再就業(yè)上都無(wú)能為力。所以工會(huì)的協(xié)調(diào)、幫扶、維權(quán)陷入了尷尬的局面。5（三）傳統(tǒng)的工會(huì)組織模式與工作方法不適宜。企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在技術(shù)、政策、文化、組織上都發(fā)生了天翻覆地的變化，而工會(huì)卻是一直延續(xù)著固有的工作模式與方法，缺乏對(duì)宏觀(guān)政策的了解、缺乏與時(shí)俱進(jìn)的理念，陳舊的活動(dòng)形式已不能真正滿(mǎn)足職工對(duì)于工會(huì)存在的要求，對(duì)工會(huì)建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，在現(xiàn)實(shí)與理論之間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工會(huì)組織存在的問(wèn)題越來(lái)越多。（四）企業(yè)定編，工會(huì)組織受到?jīng)_擊。工會(huì)作為維護(hù)職工權(quán)利的部門(mén)存在，必然受到?jīng)]有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的黨政領(lǐng)導(dǎo)忽視，“有之不
5、多、無(wú)之不少”的理念讓工會(huì)在企業(yè)中的地位岌岌可危，忽略了工會(huì)對(duì)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮的作用，企業(yè)工會(huì)經(jīng)常成為了第一個(gè)被精簡(jiǎn)的組織，工會(huì)干部也多轉(zhuǎn)為兼職，嚴(yán)重制約了工會(huì)的發(fā)展。三、工會(huì)組織建設(shè)改進(jìn)意見(jiàn)（一）分析、明確工作對(duì)象，注重工作務(wù)實(shí)性。工會(huì)日益受到社會(huì)各界重視的原因之一就在于其基本職責(zé)是維護(hù)職工的根本利益，要想將工會(huì)工作做好，明確工作對(duì)象至關(guān)重要。首先，要了解不同崗位職工的具體情況，包括思想動(dòng)態(tài)、收入支出、家庭狀況、生活所需，從微觀(guān)上了解每個(gè)階層職工的狀況，采用多樣化的工作方式貼近群眾生活。其次，注重與企業(yè)管理部門(mén)的溝通，由于職工所處的階層不同，必然經(jīng)濟(jì)
6、上、政治地位上存在較大差異，如何能夠讓這種差異逐步縮小并5合理并存是工會(huì)工作的難題，工會(huì)要以經(jīng)濟(jì)上兼顧公平、政治上相互平等為前提來(lái)化解不同職工階層間的矛盾，推動(dòng)和諧的文化氛圍，共同推進(jìn)發(fā)展。最后，工會(huì)工作要突出重點(diǎn)，要把一線(xiàn)職工、低收入者、困難職工等弱勢(shì)群體作為維護(hù)職工權(quán)利的重點(diǎn)，只有這部分職工的利益維護(hù)好了，工會(huì)的基本職能才得以體現(xiàn)。（二）逐步健全工會(huì)工作機(jī)制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工會(huì)往往存在人員少、任務(wù)重、難度大的實(shí)際問(wèn)題，而建立健全工會(huì)工作機(jī)制，將有效的提高工會(huì)的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確的解決迫切問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)建立民主管理機(jī)制、
7、職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制、宏觀(guān)參與機(jī)制、調(diào)查研究機(jī)制、工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制等，真正的幫助困難職工實(shí)現(xiàn)就業(yè)收入的提高和下崗職工再就業(yè)率的提高，徹底舍棄原有的自我陶醉式的工作方法。（三）不斷健全工會(huì)組織體系。工會(huì)合理合法的組織體系是工會(huì)日常開(kāi)展工會(huì)維權(quán)活動(dòng)、履行工會(huì)職責(zé)的有力保障。首先，要按照《工會(huì)法》第十條規(guī)定設(shè)立自下而上的多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織，并將其納入企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)用工合同簽訂、勞務(wù)分配、維護(hù)職工利益、重要章程制度的制定等各方面進(jìn)行必要性干預(yù)。其次，大力提拔符合工會(huì)要求的有熱情、有創(chuàng)新精神的年輕人才，為工會(huì)組織注入新鮮血液，在注重企業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)
8、的前提下改
