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1、淺議新時期工會面臨問題和對策 【摘要】當(dāng)前我國正處于社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展時期，經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)型在一定程度上影響著各行各業(yè)的變遷，這必然會影響到工會組織。因此，在新形勢下，如何更好的使工會組織發(fā)揮作用，積極運作，履行工會組織職責(zé)是各單位工會都應(yīng)倍加重視且必須深刻探討的議題?！娟P(guān)鍵詞】新時期；工會組織；面臨問題；解決對策一、工會組織改革的目標(biāo)工會組織改革要以增強基層工會組織活力為根本目標(biāo)，通過逐步的改革，剔除不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)、運營方式、不良習(xí)氣等，全面加強工會組織的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)，讓工會能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)變，更好
2、的發(fā)揮和履行工會組織維護(hù)職能的需要，更好的堅持法制建設(shè)，最終成為深受工人階級信賴的、擁有中國特色社會主義理論武裝的先進(jìn)工人階級群眾組織。二、當(dāng)前工會組織存在的問題由于應(yīng)對新形勢工會建設(shè)規(guī)律的不足、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作上不重視、工會人員工作能力有限等多種復(fù)雜因素，工會的運營上存在著以下問題：5（一）員工隊伍的分化，工會工作對象復(fù)雜化。改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，在基本無收入差距的大鍋飯時代，人人均等，每個職工政治地位平等的，因此工會組織可以代表所有職工的利益。而伴隨著時代的進(jìn)步與社會經(jīng)濟的發(fā)展，多種所有制并存的局面帶來了巨大的變化，原
3、有的單一職工階層出現(xiàn)了分化，“金領(lǐng)”“白領(lǐng)”“藍(lán)領(lǐng)”“臨時工”這些代名詞的出現(xiàn)，體現(xiàn)了職工在企業(yè)中的經(jīng)濟待遇與地位的不同，其所處的地位不同，自身的需求不同，對工會的希望與要求更是有較大差別。（二）員工收入差距加大，工會維權(quán)難度加大。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，縱觀大小企業(yè)，都將技術(shù)、資本等要素滲入了企業(yè)的分配制度，按勞分配為主、多種所有制分配為輔的分配形式也注定了企業(yè)內(nèi)部職工的收入差距不斷加大，為了留住企業(yè)所需的管理人才與技術(shù)人才，分配政策與分配比例上必然進(jìn)行傾斜，嚴(yán)重的兩極分化使得低收入群體的經(jīng)濟實力不足以應(yīng)對突發(fā)事件，一朝就可能陷入困難中難以自拔，而此時作為維護(hù)職
4、工權(quán)利的組織，不論是在經(jīng)濟上提高收入水平，還是在職工再就業(yè)上都無能為力。所以工會的協(xié)調(diào)、幫扶、維權(quán)陷入了尷尬的局面。5（三）傳統(tǒng)的工會組織模式與工作方法不適宜。企業(yè)隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，在技術(shù)、政策、文化、組織上都發(fā)生了天翻覆地的變化，而工會卻是一直延續(xù)著固有的工作模式與方法，缺乏對宏觀政策的了解、缺乏與時俱進(jìn)的理念，陳舊的活動形式已不能真正滿足職工對于工會存在的要求，對工會建設(shè)規(guī)律認(rèn)識不足，在現(xiàn)實與理論之間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工會組織存在的問題越來越多。（四）企業(yè)定編，工會組織受到?jīng)_擊。工會作為維護(hù)職工權(quán)利的部門存在，必然受到?jīng)]有長遠(yuǎn)眼光的黨政領(lǐng)導(dǎo)忽視，“有之不
5、多、無之不少”的理念讓工會在企業(yè)中的地位岌岌可危，忽略了工會對于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮的作用，企業(yè)工會經(jīng)常成為了第一個被精簡的組織，工會干部也多轉(zhuǎn)為兼職，嚴(yán)重制約了工會的發(fā)展。三、工會組織建設(shè)改進(jìn)意見（一）分析、明確工作對象，注重工作務(wù)實性。工會日益受到社會各界重視的原因之一就在于其基本職責(zé)是維護(hù)職工的根本利益，要想將工會工作做好，明確工作對象至關(guān)重要。首先，要了解不同崗位職工的具體情況，包括思想動態(tài)、收入支出、家庭狀況、生活所需，從微觀上了解每個階層職工的狀況，采用多樣化的工作方式貼近群眾生活。其次，注重與企業(yè)管理部門的溝通，由于職工所處的階層不同，必然經(jīng)濟
6、上、政治地位上存在較大差異，如何能夠讓這種差異逐步縮小并5合理并存是工會工作的難題，工會要以經(jīng)濟上兼顧公平、政治上相互平等為前提來化解不同職工階層間的矛盾，推動和諧的文化氛圍，共同推進(jìn)發(fā)展。最后，工會工作要突出重點，要把一線職工、低收入者、困難職工等弱勢群體作為維護(hù)職工權(quán)利的重點，只有這部分職工的利益維護(hù)好了，工會的基本職能才得以體現(xiàn)。（二）逐步健全工會工作機制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工會往往存在人員少、任務(wù)重、難度大的實際問題，而建立健全工會工作機制，將有效的提高工會的工作效率，及時準(zhǔn)確的解決迫切問題。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實際，我們應(yīng)當(dāng)建立民主管理機制、
7、職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制、宏觀參與機制、調(diào)查研究機制、工會工作評判機制等，真正的幫助困難職工實現(xiàn)就業(yè)收入的提高和下崗職工再就業(yè)率的提高，徹底舍棄原有的自我陶醉式的工作方法。（三）不斷健全工會組織體系。工會合理合法的組織體系是工會日常開展工會維權(quán)活動、履行工會職責(zé)的有力保障。首先，要按照《工會法》第十條規(guī)定設(shè)立自下而上的多級別、多層次的企業(yè)工會組織，并將其納入企業(yè)生產(chǎn)、營運等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而對用工合同簽訂、勞務(wù)分配、維護(hù)職工利益、重要章程制度的制定等各方面進(jìn)行必要性干預(yù)。其次，大力提拔符合工會要求的有熱情、有創(chuàng)新精神的年輕人才，為工會組織注入新鮮血液，在注重企業(yè)特色與優(yōu)勢
8、的前提下改
