造價部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

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1、海量管理資源免費下載：管理資源吧（http://www.glzy8.com）造價部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位造價部經(jīng)理部門造價部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制計劃完成率15%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達(dá)100%2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上3工程預(yù)算費用達(dá)成率10%工程預(yù)算費用達(dá)成率控制在%以內(nèi)4部門費用預(yù)算達(dá)成率10%部門費用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi)5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10

2、%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9員工培訓(xùn)計劃完成率5%員工培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到分以上11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.部門費用預(yù)算達(dá)成率部門費用預(yù)算達(dá)成率=2.員工培訓(xùn)計劃完成率員工培訓(xùn)計劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=3.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進(jìn)行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：海量管

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