金龍魚(yú)品牌的重新定位案例

金龍魚(yú)品牌的重新定位案例

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1、金龍魚(yú)品牌的重新定位再定位啟示錄嘉里糧油商務(wù)拓展(深圳)有限公司自成立之日起,就肩負(fù)管理嘉里糧油所有食用油品牌的使命。其旗下同期的16個(gè)品牌中,金龍魚(yú)作為綜合性強(qiáng)勢(shì)品牌與公司主要利潤(rùn)品牌,向來(lái)是營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。它原先的品牌信仰是“溫暖親情·金龍魚(yú)大家庭”,但在食用油品牌日漸增多,品質(zhì)參差不齊的情況下,打“親情牌”自然對(duì)消費(fèi)者影響甚微?!疤爝M(jìn)”(天進(jìn)品牌管理機(jī)構(gòu))認(rèn)為,在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,嘉里糧油需重新審視公司的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)狀況,對(duì)全龍魚(yú)及公司旗下其他兄弟品牌進(jìn)行重新定位。多品牌戰(zhàn)略早已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額及利潤(rùn)的

2、不二法則。據(jù)此,嘉里糧油成立嘉里糧油商務(wù)拓展(深圳)有限公司,對(duì)其旗下16個(gè)品陴的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)與管理、營(yíng)銷策劃及廣告宣傳等進(jìn)行統(tǒng)一管理,逐步建立了全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。但國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)品牌日漸繁雜、競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化的現(xiàn)狀,使得嘉里不得不重新審視市視環(huán)境及公司戰(zhàn)略。(一)自我剖析,戰(zhàn)略的利弊得失嘉里糧油自開(kāi)展多品牌戰(zhàn)略以來(lái),逐步開(kāi)發(fā)出包括金龍魚(yú)、胡姬花、元寶、鯉魚(yú)等在內(nèi)的近16品牌。針對(duì)單個(gè)品牌,嘉里都進(jìn)行了大致的定位,詳見(jiàn)下表。一個(gè)企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)和維護(hù)的資金投入是有限的。從嘉里糧油的品牌定位可以了解到,金龍魚(yú)

3、品牌門類齊全,且是公司核心品牌,自然在品牌建設(shè)與維護(hù)上需要很大的資金。這樣一米,就導(dǎo)致另外3個(gè)專業(yè)油種品牌(胡姬花、元寶、鯽魚(yú))的資金擴(kuò)入很少。而對(duì)于其他屬于三線品牌的12個(gè)區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)品牌,資金投入幾乎為零。另外,由于品牌眾多,嘉里糧油不可能對(duì)所有品牌都作出長(zhǎng)期的品牌規(guī)劃,從而導(dǎo)致許多品牌先天不足。例如,除元寶因其低價(jià)策略獲得一定市場(chǎng)份額外,鯉魚(yú)、胡姬花的發(fā)展都不是很理想。特別是胡姬花作為嘉里糧油旗下僅次于金龍魚(yú)的品牌,其市場(chǎng)表現(xiàn)乏善可陳。其余的12個(gè)區(qū)域品牌,由于嘉里對(duì)其不投入品牌建設(shè)和資金維護(hù),故規(guī)模不大

4、,銷量很低,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這就造成這樣的一種現(xiàn)象:當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性品牌(而這些競(jìng)品的投入、知名度在很多時(shí)候都比嘉里區(qū)域性品牌高)打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,嘉里糧油原本希望以這些區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn),但由于這些品牌競(jìng)爭(zhēng)力有限,不僅不利于自身成長(zhǎng),更無(wú)法很好地保護(hù)好金龍魚(yú)品牌。天進(jìn)認(rèn)為,企業(yè)開(kāi)展多品牌戰(zhàn)略本無(wú)可厚非,但首先要強(qiáng)化品牌形象的塑造于宣傳,如與聯(lián)合利華、寶潔、松下等企業(yè)相比,嘉里糧油的品牌形象宣傳過(guò)于單薄,消費(fèi)者對(duì)于其旗下各品牌也都缺乏了解。所以,天進(jìn)建議,嘉里糧油應(yīng)該以整體、宏觀的視角完善品牌組合,以金龍魚(yú)為

5、首,在各子品牌之間貫穿一條共通的主線,有機(jī)地將主力品牌與專業(yè)品牌向結(jié)合,利用品牌齊全的優(yōu)勢(shì),吸引不同群體的消費(fèi)者。(二)策略選擇,品牌的取舍之道與寶沽不同,嘉里糧油的品牌架構(gòu)是“多品牌策略”與“單一品牌策略”的融合,即由—個(gè)延伸到所有食用油品種的綜合性品牌(金龍魚(yú)),同時(shí)又有不同細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性品牌。盡管嘉里鼓勵(lì)子品牌之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),但競(jìng)爭(zhēng)就意味著有得有失,內(nèi)部品牌競(jìng)爭(zhēng)更是會(huì)浪費(fèi)自身資源。寶沽的多品牌戰(zhàn)略也鼓勵(lì)于品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),但需強(qiáng)調(diào)的是,寶沽的子品牌中并沒(méi)有一個(gè)綜合性品牌,各個(gè)子品牌都油自身獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng),

6、事實(shí)上彼此之間市不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的??v觀嘉里旗廠的品牌,金龍魚(yú)高高在上,其他品牌的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。那么,如何整合綜合性品牌(金龍魚(yú))與專業(yè)品牌呢?天進(jìn)認(rèn)為,嘉里需重審各個(gè)品牌現(xiàn)有的戰(zhàn)略位置與價(jià)值,進(jìn)而進(jìn)行各個(gè)品牌的再定位。首先,將余龍魚(yú)培育成能夠左右中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。多油種綜合品牌是最油成本效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌模式,也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手魯花等其他專業(yè)品牌的最終出路?;谄放聘?jìng)爭(zhēng)、油種和通路的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),嘉里有必要在金龍魚(yú)之后,再優(yōu)先發(fā)展第二綜合品牌牌(香滿園)。其次,把胡姬花、鯉魚(yú)、元寶發(fā)展為花生油、菜籽油、大豆

7、油三個(gè)主流風(fēng)味油種的意見(jiàn)領(lǐng)袖。具營(yíng)銷任務(wù)是:搶占油種專家的位置,成為各油種的代表、意見(jiàn)領(lǐng)袖,以專業(yè)角色牽制其它專業(yè)品牌向多油種模式擴(kuò)展,減少金龍魚(yú)和第二綜合品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。最后,取消沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力的品牌——手標(biāo)、萬(wàn)黛玉、嘉龍、樣龍;保留其他有微弱贏利能力,但無(wú)發(fā)展前景的品牌——花旗、百合花、巧廚。留下的品牌在自有基礎(chǔ)的地方繼續(xù)發(fā)展,不再向全國(guó)其他區(qū)域擴(kuò)張。在定價(jià)上,要與第二綜合品牌(香滿園)錯(cuò)開(kāi),如第二綜合品牌是中低價(jià),專業(yè)品牌就要逐步將價(jià)格提升到中高價(jià)位。最終,嘉里糧油各品牌之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是:金龍魚(yú)是嘉

8、里的旗艦品牌,是最主要的利潤(rùn)創(chuàng)造者,幫助嘉里左右中國(guó)食用油的發(fā)展;香滿園作為第二綜合品牌,與具他全國(guó)性對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),保護(hù)金龍魚(yú);三大專業(yè)品牌的品種將局限于專業(yè)油種,不對(duì)外延伸,作為金龍魚(yú)以及香滿園的補(bǔ)充。并以專業(yè)角色牽制其它專業(yè)對(duì)手向多油種模式擴(kuò)展,減少金龍魚(yú)和第二綜合品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力?;ㄆ?、百合花、巧廚對(duì)嘉里沒(méi)有戰(zhàn)略意義,允許它們?cè)诓惶潛p、對(duì)集團(tuán)無(wú)損害的情況下自生自滅。有一分利潤(rùn),賺一分利潤(rùn)。(三)再定

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