公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之三.doc

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公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之三　　1.市場經(jīng)濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?？　　參考答案：①在現(xiàn)代社會，競爭是推動社會發(fā)展的動力。②為了各自的發(fā)展，同事之間的競爭在所難免。正當(dāng)?shù)母偁幠墚a(chǎn)生壓力與動力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對競爭。③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。?　　2.古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑?！弊鳛椴繉伲谂c領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，要慎防"疑心病"。如果整天疑神疑鬼，"見了風(fēng)就是雨，"那么，非但處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請你結(jié)合實際工作談怎樣醫(yī)治"疑心病"？　　參考答案：①要加強理論學(xué)習(xí)，特別要認真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人，分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)者有時也會說錯話，辦錯事，不能用完人的標準要求領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有磨擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。②要加強思想修養(yǎng)。孔子說："吾日三省吾身。"孟子則要求"慎獨"，以修身養(yǎng)性。我們是社會主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標是一致的。因此，作為部屬要自覺維護領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴于律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當(dāng)自己做錯事、說錯話之后，要勇于自我批評，不斷改進工作。③要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的。比如，胸懷大志，豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時，要樹立信心。事實上，一個人自信心越強，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。④要加強對領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無論是對老的領(lǐng)導(dǎo)還是對新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個不斷了解的過程。你對領(lǐng)導(dǎo)者了解得越全面越細致越深刻，你對領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能夠做到全面、細致、深刻，才不至于在遇到一點點小風(fēng)浪時就承受不住，胡亂猜疑。? 　　3.諫，舊時指規(guī)勸帝王、將相改正錯誤。一個好的部屬，不僅表現(xiàn)為對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，而且表現(xiàn)為善當(dāng)助手和參謀。你若作為副職領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯誤決策時，該怎樣巧言進諫呢？請作答?！　⒖即鸢福孩賹⒁庖娮兺ǔ蓡栴}提出來。當(dāng)你認為領(lǐng)導(dǎo)的決策不正確時，一般不要直接反對，更不要在大庭廣眾之下批評領(lǐng)導(dǎo)者的決策，而是將意見變通成問題，當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)提出來。②提出幾個方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。通過提供優(yōu)劣不同的幾個方案，間接地提出你的意見和主張，以使領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡利弊，通過肯定你的某一方案而改革原先的決策。③要講究進諫的語言藝術(shù)。進諫時，必須考慮領(lǐng)導(dǎo)者的心境、情緒、神態(tài)等因素。要設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)著想。要從最要害的問題入手向領(lǐng)導(dǎo)者進諫。進諫時要有信心和耐心。　　4.效力于隋、唐兩朝的裴矩，被隋煬帝稱為：“奉國盡心”、“大識朕意”；而唐太宗則稱其是：“能當(dāng)官力爭，不為面從。倘每事皆然，何憂不治。”同是裴矩，何若兩人？為此北宋的司馬光道出真諦：“裴矩佞于隋而忠于唐，非其性之有變也；君惡聞其過，則忠化為佞；君樂聞直言，則佞化為忠。”你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此有何感想呢？　　參考答案：①從識別人才的角度看，人才的外在表現(xiàn)并不就是內(nèi)在素質(zhì)的直接表露，除了要受到群體態(tài)度的影響，也可能表現(xiàn)為迎合行為，也可能受到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的影響，表現(xiàn)為順從的反抗。②在評價人時，不只是要把注意力放在對方身上，也要把方向調(diào)到自己方面來，看看自己的態(tài)度是怎樣的。③沒有自己一方的狀況，評價對象一方就失去了存在的依據(jù)，只有把兩個方面結(jié)合起來，才能正確評判事物?！　　　?.協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者一項重要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要想通過協(xié)調(diào)保持班子的團結(jié)，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)講求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)。你若作為班子的“一把手”，面對其內(nèi)部成員的矛盾沖突，該怎樣去協(xié)調(diào)解決呢？　　參考答案：①要胸有成竹。做協(xié)調(diào)工作，必須有充分的準備，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。②要以誠相待。情況向大家介紹清楚，誠懇地表達自己的合作愿望，使別人對自己感到可信、可親，平等待人，不做“好好先生”。③要循循善誘。工作上的意見分岐，在很大程度上是矛盾雙方代表著不同利益所致。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過說服教育甚至批評教育的方式，使個別領(lǐng)導(dǎo)成員放棄自己的局部利益，服從整體利益。④要剛?cè)嵯酀?。消除?nèi)耗，協(xié)調(diào)共進，自然是以和為貴，以懷柔為主，但懷柔必須在堅持原則的基礎(chǔ)上進行，二者要辯證統(tǒng)一。?　　6.作為副職，少不了要給領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、提建議。但在實際工作中，有的同志則胡亂地 “參謀”一通，盡給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)幫了倒忙，損害了領(lǐng)導(dǎo)威信，造成工作被動甚至不良后果。你若作為副職領(lǐng)導(dǎo)，如何向正職“進言”和“參謀”呢？　　參考答案：1、要出以公心，不摻雜私人感情。最重要的是站在黨和人民的利益的立場上，堅持實事求是的態(tài)度，如實匯報情況，切不可從個人的好惡或小團體的利益出發(fā)，趁給領(lǐng)導(dǎo)出主意的機會“奏一本”。2、要敢于直言，不要“察言觀色”。做到堅持原則，直言不諱，不要掩蓋、回避問題，專揀“好聽的”向領(lǐng)導(dǎo)講。更不應(yīng)該花費精力去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，看領(lǐng)導(dǎo)的臉色說話。3、要“謀”大事，不要搞“雞毛蒜皮”。要著眼于事關(guān)全局的大事，著眼于“牽一發(fā)而動全身”的工作，不要事無巨細，大事小事都參謀，其結(jié)果往往是事倍功半，甚至亂了領(lǐng)導(dǎo)的“章程”。4、要掌握分寸，不要強加于人。凡事皆有“度”，作為副職既不要為領(lǐng)導(dǎo)不采納你的正確意見而灰心喪氣，也不要為了讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的主意而言辭激烈。因為你的主意或建議僅是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。他是否采納這完全是他個人的事，你不必為此耿耿于懷。?　　7.在禮尚往來中,最多常見的情況是下屬的請客送禮.怎樣既不傷感情,又不損害自己的廉潔形象,婉曲含蘊的使對方知難而退是領(lǐng)導(dǎo)們須苦苦思索的問題.你若作為某一單位或部門的領(lǐng)導(dǎo),該怎樣應(yīng)付下屬的"請客送禮"呢?請作答.　　參考答案:1.對于下屬的請客送禮,領(lǐng)導(dǎo)者需保持必要的警惕性,特別是別人主動將自己喜歡的或較珍貴的禮品送上門時,就應(yīng)節(jié)制私欲,以最簡潔有效,最痛快的方式將其打發(fā)出門;2.由于具體情況的紛繁復(fù)雜,每個領(lǐng)導(dǎo)者會面對不同的送禮者,這時應(yīng)隨機應(yīng)變.有時要拒絕;有時需果斷拒絕強烈譴責(zé);有時需委婉推脫巧言相勸.領(lǐng)導(dǎo)者只要在思想上警鐘長鳴,就不會給送禮者可乘之機.3.人的確有"財迷心竅"的一時之糊涂,為此作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,在有可能影響自己想索想法決定的種種物質(zhì)精神利誘面前,首先要保持一個清醒的大腦,這點尤為重要.　　8.有些管理者認為，越平易近人，越和下屬打成一片、稱兄道弟，溝通得就越好。你若作為某一單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，請對這一看法談?wù)勛约旱囊娊??！　⒖即鸢福孩龠@種看法是錯誤的。②俗話說得好：有距離才有美。適度的距離對管理者是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴。③當(dāng)眾與下屬稱兄道弟只能降低你的威信，使人覺得你與他的關(guān)系不再是上下級的關(guān)系，而是哥們兒了。于是其他下屬也開始對你的命令不當(dāng)一回事。④要明白管理者與下屬間等級是有別的，扮演的角色更是截然不同。模糊自己與下屬的角色定位總歸是不恰當(dāng)?shù)模彩窃诠芾硐聦俚倪^程中最應(yīng)該避免的。 　　9.日常生活中，老百姓形容那些濫用權(quán)力、頤指氣使、以權(quán)謀私、貪贓枉法的領(lǐng)導(dǎo)是“小人得志”，什么事情都要自己說了算，聽不進不同意見，盲目拍板決策。你若做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，如果不幸遇上了這樣的上級，該如何與之相處呢？　　參考答案：①對于虛榮擺譜心理，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持工作交往的矜持態(tài)度，決不降低自尊趨炎附勢。②努力提高自我，使自己成為單位里獨當(dāng)一面的不可缺少的骨干人才，確立自己不可替代的位置，然后與其保持必要的工作關(guān)系。以自己的才干來贏得自尊和受到重用。③及時向有關(guān)監(jiān)察單位和上級領(lǐng)導(dǎo)如實反映情況，但要有理有據(jù)有節(jié)，隱秘策略、穩(wěn)中求勝。要善于保護自己，有限忍耐與合理斗爭的有機結(jié)合，不致于使其在未倒臺之前對自己實施報復(fù)。?　　10.作為部屬在與領(lǐng)導(dǎo)相處過程中，你難免會說錯話，辦錯事，輕則造成領(lǐng)導(dǎo)者不悅，重則造成工作上的損失。你若遇到這一情況，該怎么處理呢？　　參考答案：①要敢于認“過”，這是衡量一個人成熟與否的重要標志。尤其是自己做錯事但一時還沒有認識的情況下，更要有敢于認“過”的勇氣和誠意。即使你是對的，領(lǐng)導(dǎo)者誤會了你，讓你“代人受過”，你也應(yīng)本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評。②要主動攬“過”，這是對事業(yè)高度負責(zé)和待人以誠的具體表現(xiàn)。如何對待成績，可以看出一個人的本色；如何對待過失，往往更能考驗和鑒別一個人。所以，主動攬“過”是成為好部屬必須具備的品德。③要積極改“過”，勇于承認自己的過錯，這只是改“過”的前提，領(lǐng)導(dǎo)者往往看重的是你如何改“過”。因此作為部屬，不僅當(dāng)面認識到的過錯認真改了，而且當(dāng)面沒有認識、而事后認識到的過錯也一并改了，這是領(lǐng)導(dǎo)者最歡迎的。?　　11.“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難追”等成語，意思都是說講話要算數(shù)。縱觀歷史，為將者對部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？　　參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說話要深思熟慮，不能不負責(zé)任地信口開河。否則就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說話藝術(shù)。②要實話實說，不能亂許愿，特別是在涉及部屬職務(wù)晉升、調(diào)動、獎懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠相待，切不可采用哄騙等不正確的方式方法。否則，有時造成的后果是不堪設(shè)想的。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。如果說了要辦，但又遲遲不辦；或說了要辦，但又辦不好，不僅會有損領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而且也會削弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是領(lǐng)導(dǎo)者不能不注意的問題。? 　　12.如果你要想成為有所成就，且獨具魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，該如何實現(xiàn)這一愿望呢？請你從上下級關(guān)系角度談?wù)効捶??！　⒖即鸢福孩僮鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，要想實現(xiàn)這一愿望，就必須打破上下間的許多條條框框，沖破舊觀念的束縛，廣開言路，讓下屬覺得你很重視他們，也不覺得你高高在上。②可建立一個嚴格的賞罰分明的規(guī)章制度，包括領(lǐng)導(dǎo)和下屬都必須遵守，而不是為領(lǐng)導(dǎo)和下屬規(guī)定許多權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。③解放你的下屬，清除一切條條框框的存在后，加以有效的決策性指導(dǎo)，這不但是一種人性和人格魅力，也是一種獨特的統(tǒng)馭影響能力。你越能很好地吸引對方，也就越能將你的意志更輕易地傳達給對方，從而實現(xiàn)相互之間的情感交流，為已經(jīng)達到的默契和共識的目標而奮斗。?　　13.在《古今譚概》中，曾記述了這樣一個故事：齊宣王斬殺了謀叛之臣齊國大夫邾石父，并準備滅其九族。邾石父的族人就跑來求救于艾子。于是，艾子來到齊宣王面前，問道：“謀叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被殺呢？”齊宣王說：“這是先王的法度，不敢廢掉。”艾子又說：“我聽說以前公子巫在邯鄲投降了秦國，他不是大王的舅舅嗎？那么大王也是叛臣的族人，按照法典也該連坐，希望大王馬上自盡吧！”說罷，便從懷中掏出一根繩子來，鄭重其事地獻給齊宣王。齊宣王哭笑不得，只好說：“先生，算了吧，我赦免他們就是了！”你若作為一名官員，對此故事有何感想？請作答?！　⒖即鸢福孩龠@個故事里，艾子的進諫藝術(shù)實為巧妙。通觀全文，并無半句請求赦免邾石父族人之言，卻最終使齊王心領(lǐng)神會，不得不作出妥協(xié)。②究其奧妙，全在于艾子緊緊抓住了齊王的話作為判斷的標準和原則，并引申到齊王本人身上，從而得出了“齊王當(dāng)自盡”的荒唐結(jié)論。自然，齊王是不會也不能自殺的，那么他最好的選擇便是，聽從勸告，體面收場，而艾子卻達到了救人生命的目的。③勸諫領(lǐng)導(dǎo)，此法實不失為明智而有效的策略。它處處以領(lǐng)導(dǎo)之言、領(lǐng)導(dǎo)之行為依據(jù)，能夠首先取得領(lǐng)導(dǎo)心理上的認同，引發(fā)深思，而不致于使領(lǐng)導(dǎo)對你首先產(chǎn)生敵意?！　?4.工作中，正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)之間，只有職務(wù)之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，既要尊重，支持正職的工作，又不要阿諛奉承、低三下四，使正常的上下級關(guān)系庸俗化。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作為副職，如何做到“不卑不亢”呢？請作答。　　參考答案：①作為副職，很重要的職責(zé)，就是要向正職說真話，報實情，不能“看眼色”、“聽口氣”說話辦事，專揀“好聽的”向正職說。如果事事“順竿爬”，處處“無主見”，則于人于己于事業(yè)都不利，時間一久，正職也會“小看”你的。② “不以物喜，不以己悲”，應(yīng)該成為你的座右銘。當(dāng)工作做出成績，正職表揚你時，要有謙遜的態(tài)度，不可大言不慚地自我吹噓；當(dāng)工作出了紕漏受到正職批評時，要“沉住氣”，耐心聽取正職把話說完，切不可“對著干”，待事情過后，選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機，就工作上的“失誤”原因作解釋，以便增進彼此的溝通和了解。③一般來說，副職越是能在大事上為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，正職對其就更加器重和愛護。如果副職整天想怎樣討正職的喜歡，怎樣為其個人辦私事，或瞻前顧后，生怕正職對自己不滿意，這樣也未必能得到他的好感，充其量只是個“勤務(wù)兵”。正職“小看”你或“不用”你則是自然的事。?　　15.俗話說，強將手下無弱兵。作為副職，你要成為“強兵”，使“強將”器重你，信任你，你該怎樣做呢？　　參考答案：①我認為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績，讓領(lǐng)導(dǎo)者真正認識你，“承認”你。②“強將”往往比較注重副職的個人素質(zhì)，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創(chuàng)造性地開展工作。因此，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，一定要有很強的成就感，要有“干一件成一件”的強烈愿望，千萬不要在如何討好領(lǐng)導(dǎo)、阿諛奉承上動歪點子。③有人說，領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我以為這種說法不正確。如果一個領(lǐng)導(dǎo)身邊“三才濟濟”，那么他就不能稱之為“強將”，也就不可能真正做好領(lǐng)導(dǎo)工作。從副職的角度講，應(yīng)該使自己成為人才，成為領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手，不要碌碌無為，成為“可有可無”的人。?　　16.牢騷，是人在心存不滿和怨恨時所表現(xiàn)出來的一種情緒，是人的思想的外表形式。領(lǐng)導(dǎo)者面對來自部屬的牢騷，應(yīng)該怎樣看待呢？請作答。　　參考答案：①要辯證地看待牢騷。從某種意義上說，不聞牢騷聲，定是不正常。因此，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有海納百川的氣度，好話壞話都要聽，要引導(dǎo)和鼓勵部屬提出不同意見。有時牢騷話可以使領(lǐng)導(dǎo)者耳目一新，重新調(diào)整思路，作出正確決策。②要正確地分析牢騷，擇其善者而從之，對牢騷話要作實事求是的分析，不能一概而論。對于積極的牢騷，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認真聽取，慎重對待，不能一聽了之；對于消極的牢騷，領(lǐng)導(dǎo)者要旗幟鮮明，理直氣壯地給予批評，不能使不正當(dāng)?shù)囊蠛戏ɑ?。③要反思部屬為何發(fā)牢騷。領(lǐng)導(dǎo)者要從思想方法、工作方法、工作作風(fēng)、群眾觀點等多方面反思自己的工作，努力找出存在的不足，并具體地加以克服?！　?7.對領(lǐng)導(dǎo)者來說，信任部屬是非常重要的?？梢哉f建立起充滿信任的上下級關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)工作獲得成功的奧妙所在。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣才能建立起相互信任的上下級關(guān)系呢？請作答?！　⒖即鸢福孩?領(lǐng)導(dǎo)者的信任可以使部屬得到情感上的滿足。由于人的需要是多方面的，從最低級的生理需要開始，逐漸發(fā)展到自我實現(xiàn)需要。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要特別注重部屬的高層次的需要，最大限度地滿足部屬的勝任感和成就感。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者的信任就是對部屬的尊重，就是滿足部屬自我實現(xiàn)的需要。②信任也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和用人藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該把部屬“當(dāng)人”，應(yīng)該尊重部屬、理解部屬、信任部屬，而不應(yīng)該視部屬為草芥，把部屬“當(dāng)?！薄Ｆ浯晤I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就在于使部屬認識到自身存在的價值，最大限度地發(fā)揮其潛能。從這個意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者的信任也是一種原動力。③要大膽信任那些可以值得信賴的人，培養(yǎng)他們，使他們逐步成為某一方面的行家里手。這當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者鑒別哪些部屬是否真正值得信賴尤為重要，它可以以實踐為標準，在實際工作中逐步認識和把握。總之，信任是藝術(shù)，是力量。如何才能運用自如，得心應(yīng)手，很值得做領(lǐng)導(dǎo)工作的同志反復(fù)揣摩和實踐。