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《某礦綜采一隊精細化管理手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、某礦綜采一隊精細化管理手冊目錄一、指導思想1二、實施目標2三、綜采一隊組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置3（一）組織機構(gòu)圖3（二）崗位劃分及崗位系數(shù)4四、綜采一隊部門職責及崗位責任制5（一）部門職責5（二）隊長崗位責任制5（三）書記崗位責任制6（四）副隊長崗位責任制8（五）機電工長崗位責任制9（六）工會主席崗位責任制10（七）技術(shù)員崗位責任制12（八）班長崗位責任制13（九）辦事員崗位責任制14（十）設(shè)備網(wǎng)員崗位責任制15（十一）皮帶司機崗位責任制17（十二）刮板司機崗位責任制18（十三）綜采工作面轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制1
2、9（十四）卡軌車司機崗位責任制20（十五）絞車司機崗位責任制21（十六）機組司機崗位責任制22（十七）乳化液泵站司機崗位責任制23（十八）機電維修工崗位責任制24（十九）替棚工崗位責任制25（二十）三鐵工崗位責任制27（二十一）運料工崗位責任制27（二十二）支架工崗位責任制29五、綜采一隊各崗位工安全技術(shù)操作規(guī)程31（一）泵站司機崗位操作規(guī)程31（二）采煤機司機崗位操作規(guī)程32（三）刮板輸送機司機崗位操作規(guī)程34（四）膠帶輸送機司機崗位操作規(guī)程35（五）轉(zhuǎn)載機司機崗位操作規(guī)程36（六）支架工崗位操作規(guī)程及崗
3、位雙述37（七）端頭支護工崗位操作規(guī)程38（八）放炮員崗位操作規(guī)程39（九）電氣檢修工崗位操作規(guī)程42（十）設(shè)備檢修工崗位操作規(guī)程44（十一）小絞車司機崗位操作規(guī)程46（十二）信號把勾工崗位操作規(guī)程48六、綜采一隊管理制度與管理辦法49（一）質(zhì)量標準化制度49（二）職工安全技術(shù)培訓與學習制度50（三）區(qū)管人員值班、跟班制度52（四）區(qū)管人員碰頭會制度53（五）交接班與班評估制度53（六）職工考勤與請銷假制度55（七）事故分析制度57（八）機電管理制度58（九）三違幫教制度60（十）班組建設(shè)制度60（十一）隱
4、患排查制度64（十二）安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度64（十三）職工互保聯(lián)保制度65（十四）安全舉報制度65（十五）逐級考核安全承諾制度67（十六）斜坡運輸、安全設(shè)施管理制度69（十七）防火設(shè)施管理制度69（十八）排水設(shè)施管理制度70（十九）工作面牌板管理規(guī)定70七、綜采一隊崗位價值精細化考核辦法72（一）崗位價值獎金分配辦法72（二）ABC卡管理和三工激勵辦法72（三）6S行為規(guī)范及考核標準76（四）走動式管理辦法81（五）四項技術(shù)應用84（六）生產(chǎn)任務分解考核94（七）材料消耗管理94一、指導思想綜采一隊堅持“
5、以安全生產(chǎn)為前提，以質(zhì)量標準化為指導，以精細化管理為手段，以增加效益為目的”的指導思想，制定了《XXX礦綜采一隊精細化管理手冊》，旨在通過實施本方案，提升綜采一隊精細化管理工作的水平，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟共繁榮。二、實施目標通過本方案的實施，旨在實現(xiàn)以下三個目標：（一）增強思想意識，保證生產(chǎn)安全有序進行。通過職工會、技術(shù)例會等會議，牢固樹立全體職工“安全第一，預防為主”的安全理念，加強職工安全生產(chǎn)的意識；通過班前安全預想，班中安全監(jiān)督，班末安全總結(jié)，確保生產(chǎn)能夠安全、健康、有序進行。（二）實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量的
6、動態(tài)達標。提高全體職工質(zhì)量標準化建設(shè)的思想意識，提升隊、班組長精細化管理水平，保證班組之間嚴格執(zhí)行崗位交接，實行全員崗對崗、手拉手現(xiàn)場交接班，嚴格執(zhí)行“下道工序是上道工序用戶”，下班班長負責按考核標準，對上一班組完成的工作量、工作質(zhì)量、可控成本進行合理評估驗收。最終實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。（三）達到增收節(jié)支的目的。通過開展一系列的活動，提高職工節(jié)約意識，杜絕井下資源浪費、設(shè)備工具浪費、材料浪費、工效浪費的現(xiàn)象，實現(xiàn)個人增收、企業(yè)增效的目標。三、綜采一隊組織機構(gòu)圖及崗位設(shè)置（一）組織機構(gòu)圖書記區(qū)長機電副區(qū)長技術(shù)副區(qū)
7、長生產(chǎn)副區(qū)長技術(shù)員工會主席機電工長大班長機電班采煤二班直接班采煤一班（二）崗位劃分及崗位系數(shù)綜采一隊本著“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”的原則，從利益共享、責任共擔方面出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務、設(shè)備使用等情況，對崗位進行如下劃分：序號崗位名稱崗位人數(shù)使用設(shè)備、消耗材料崗位職責1綜采管理崗13尺子、各種施工工具組織、協(xié)調(diào)當班班組安全完成生產(chǎn)2機組司機10采煤機采煤機割煤3支架工60密封圈、高壓膠管、片閥、螺絲、螺帽等運用材料對支架進行使用檢修4運輸崗16皮帶溜子運輸5電鉗崗20開關(guān)、絞車等機電設(shè)備等電氣
8、維護及檢修6運料崗13絞車、卡軌車保證各班組物料使用7支護崗13鎬、鍬工作面及沿線文明生產(chǎn)保持8材料員2日常辦公文具安全生產(chǎn)管理、核算、區(qū)隊制度制定、經(jīng)營管理99四、綜采一隊部門職責及崗位責任制（一）部門職責1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下完成礦定的原煤生產(chǎn)任務2、在積極組織生產(chǎn)的同時保證安全無事故（二）隊長崗位責任制1、崗位描述（1）負責本區(qū)隊行政工作，出色完成本單位擔負的任務，是第一安全責任者。（2）加強區(qū)隊、班組建設(shè)
