淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

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1、淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目盈利摘要：施工企業(yè)的管理工作是以工程項(xiàng)目的管理為基礎(chǔ)和紐帶來開展的，而工程造價(jià)的管理又貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵手段，是項(xiàng)目管理的核心。施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制；項(xiàng)目盈利1、概述完善的體制與相對成熟的市場條件給所有的施工企業(yè)提供了一個(gè)公平競爭的舞臺，在這樣一個(gè)舞臺上

2、，施工企業(yè)只有依靠良好的企業(yè)信譽(yù)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及管理手段，才能在激烈的競爭中求生存，求發(fā)展，創(chuàng)效益。作為施工企業(yè)非常關(guān)心的問題是如何想取得預(yù)期的、最大經(jīng)濟(jì)效果，這就要求建筑工程造價(jià)必須進(jìn)行有效合理的管理，根據(jù)多年的實(shí)踐探索，對加強(qiáng)工程造價(jià)管理有如下的認(rèn)識和體會：2、施工企業(yè)在招投標(biāo)以及施工過程成本控制的實(shí)施2.1在招投標(biāo)工作中合理報(bào)價(jià)是施工企業(yè)做好成本管理的前提。2.1.1對招標(biāo)工程的基本情況進(jìn)行盡可能的全面的資料收集，歸納，分析，施工技術(shù)要求，施工難度及風(fēng)險(xiǎn)，工程投資的來源及資金到位情況。2.1.2根據(jù)結(jié)合項(xiàng)目基本情況，

3、圖紙資料招標(biāo)工程量清單，現(xiàn)場考察情況及施工組織方案編制施工圖預(yù)算。在此基礎(chǔ)上結(jié)合施工企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、項(xiàng)目的付款方式、主要建筑材料的市場價(jià)格及未來走勢、競爭對手的報(bào)價(jià)預(yù)測以及承包合同的格式進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算的調(diào)整；工程量清單法招標(biāo)加單價(jià)合同模式下，企業(yè)還應(yīng)在充分研究報(bào)標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、競爭對手實(shí)力等情況下適當(dāng)考慮“不平衡報(bào)價(jià)法”等投標(biāo)策略。最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)還應(yīng)充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)情況以及承接該項(xiàng)目對企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標(biāo)小組來進(jìn)行客觀評價(jià)，與技術(shù)措

4、施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其可靠性、合理性。為此，施工企業(yè)要熟悉有關(guān)方面已出臺的評標(biāo)規(guī)則，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格?？傊こ桃坏┲袠?biāo)，施工企業(yè)要對自己的報(bào)價(jià)做到心中有數(shù)。2.1.3公平合理施工合同是施工階段成本控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。如果合同對其中一方不公，必然會影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會千方百計(jì)索賠，或拖延結(jié)算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，才能保證工程造價(jià)的合理性、合法性，減少

5、履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對于合同、補(bǔ)充合同協(xié)議、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時(shí)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。2.2施工過程中成本控制的實(shí)施2.2.1施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的施工方案。2.2.2施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，

6、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：①現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。②材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)

7、主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。③機(jī)械部門在機(jī)械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實(shí)施。2.2.3按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，

8、擇優(yōu)選購。其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二：通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。再次