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《淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目盈利》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目盈利摘要：施工企業(yè)的管理工作是以工程項(xiàng)目為中心開(kāi)展的，而工程造價(jià)的管理又貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段，是項(xiàng)目管理的核心。施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制；項(xiàng)目盈利一、概述完善的體制與相對(duì)成熟的市場(chǎng)條件給所有的施工企業(yè)提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，在這樣一個(gè)舞臺(tái)上，施工
2、企業(yè)只有依靠良好的企業(yè)信譽(yù)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及管理手段，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，創(chuàng)效益。作為施工企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題是如何想取得預(yù)期的、最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求施工企業(yè)必須進(jìn)行有效合理的成本管理，根據(jù)多年的實(shí)踐探索，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)成本管理有如下的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：二、施工企業(yè)在招投標(biāo)以及施工過(guò)程成本控制的實(shí)施（一）在招投標(biāo)工作中合理報(bào)價(jià)是施工企業(yè)做好成本管理的前提。1、對(duì)招標(biāo)工程的基本情況進(jìn)行盡可能的全面的資料收集，歸納，分析，施工技術(shù)要求，施工難度及風(fēng)險(xiǎn)，工程投資的來(lái)源及資金到位情況。如：工程地點(diǎn)，施工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)周邊
3、情況，交通運(yùn)輸情況等都需要認(rèn)真考察。2、根據(jù)結(jié)合項(xiàng)目基本情況，圖紙資料招標(biāo)工程量清單，現(xiàn)場(chǎng)考察情況及施工組織方案編制施工圖預(yù)算。在此基礎(chǔ)上結(jié)合施工企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、項(xiàng)目的付款方式、主要建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格及未來(lái)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)以及承包合同的格式進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算的調(diào)整；特別是工程量清單法招標(biāo)加單價(jià)合同模式下，企業(yè)還應(yīng)在充分研究報(bào)標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等情況下適當(dāng)考慮“不平衡報(bào)價(jià)法”等投標(biāo)策略。最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)還應(yīng)充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)情況以及承接該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等。投標(biāo)
4、單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái)，判別其可靠性、合理性。為此，施工企業(yè)要熟悉有關(guān)方面已出臺(tái)的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。總之工程一旦中標(biāo)，施工企業(yè)要對(duì)自己的報(bào)價(jià)做到心中有數(shù)。3、公平合理的施工合同是施工階段成本控制的重要依據(jù)。簽訂合同首先要公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰，這也是成本控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在合同簽訂之前造價(jià)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)合同中每句話、每個(gè)字都認(rèn)真推敲，避免出現(xiàn)容易產(chǎn)生歧義或?qū)κ┕し娇赡墚a(chǎn)生不利影響的
5、字句出現(xiàn)在合同中，以免在決算過(guò)程中產(chǎn)生糾紛，施工企業(yè)在糾紛解決中往往處于劣勢(shì)，合同內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性能夠很大程度上對(duì)施工成本的控制產(chǎn)生影響（二）施工過(guò)程中成本控制的實(shí)施1、在工程開(kāi)工前，必須編制出各類預(yù)算。①根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制臨建工程預(yù)算書；②根據(jù)施工圖預(yù)算書，及時(shí)編制出各種材料計(jì)劃單、工料分析單；③收集當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定；④認(rèn)真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計(jì)算的條款，為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)；⑤對(duì)施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，單獨(dú)編制相關(guān)的專門預(yù)
6、算另報(bào)業(yè)主。2、施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。例如：①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。②材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映
7、到經(jīng)營(yíng)部門，以便經(jīng)營(yíng)部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。③機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。3、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本首先是材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。①材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，對(duì)各勞務(wù)班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度，周轉(zhuǎn)材料由于在施工過(guò)程中的損壞丟失對(duì)成本產(chǎn)生極大影響，在施工過(guò)程中可將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至勞務(wù)班組；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；認(rèn)真計(jì)
8、量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。②材料價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，①根據(jù)總公司所給的指導(dǎo)價(jià)格，與實(shí)際管理水平相結(jié)合，確定合理的人工費(fèi)攔標(biāo)價(jià)，再邀請(qǐng)有實(shí)力的勞務(wù)班組進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)班組，②
