PMC科主管職責說明書.docx

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崗位職責說明書職位名稱PMC主管所屬機構(gòu)部門機構(gòu)生管部所屬科室PMC科職位級別所轄人數(shù)7人職位代碼分析日期執(zhí)行日期直屬上級生管部經(jīng)理直屬下級接單文員和生產(chǎn)文員和品質(zhì)文員和物流文員工作目標責任職位職責工作任務(wù)工作清單1和機構(gòu)部門機構(gòu)管控管理管控1.1.制定和審核PMC科相關(guān)程序文件及工作指引；1.2.審核本科室報告與表單；1.3.本科室相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作安排和指導(dǎo)及人才梯隊建設(shè)；1.4.依照公司規(guī)定相關(guān)相關(guān)本次項目本科室的考勤與值日安排;1.5.按機構(gòu)部門機構(gòu)規(guī)劃，本科室周和月和季和年度工作計劃制定和實施和檢查和分解；1.6.本科室相關(guān)有關(guān)人員的選拔和培訓(xùn)和績效考核和激勵等管控管理管控。2和計劃管控管理管控2.1.接單和控單，確認當日出貨的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，核對統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定第二天生產(chǎn)計劃報表；2.2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)和物流貨運計劃，督促生產(chǎn)科按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)；2.3.生產(chǎn)實際情況和客戶需求變更修改，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；2.4.輔助材料（條形碼紙和三聯(lián)單等）的使用監(jiān)督和申購計劃管控管理管控。3和生產(chǎn)與物流3.1.異常訂單處理；3.2.質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)輔助材料（標簽和貼紙等）的打印與制作；3.3.物流信息的審查；3.4.質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)出貨安排；3.5.生產(chǎn)和訂單和品質(zhì)等數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計與分析；3.6.相關(guān)費用的核算和統(tǒng)計與審核。4和其它4.1.本科室5S管控管理管控；4.2.公司安排其它工作任務(wù)。職位權(quán)限（主管以下崗位不填）1和人事權(quán)限1.1.本科室相關(guān)有關(guān)人員違規(guī)違紀的處罰和表現(xiàn)突出企業(yè)有關(guān)員工獎勵建議權(quán);1.2.本科室相關(guān)有關(guān)人員請/休假和加班的審核權(quán)，以及新企業(yè)有關(guān)員工試用考核和評價權(quán)；1.3.本科室相關(guān)有關(guān)人員錄用和辭退和開除和辭職的建議權(quán)。2和費用權(quán)限2.1.生產(chǎn)和客訴等費用的統(tǒng)計核算權(quán)。任職資格內(nèi)容必備條件1和學歷和專業(yè)大專以上學歷2和工作經(jīng)驗五年以上工作經(jīng)驗，2以上PMC主管同等職位工作經(jīng)驗3和技能和能力熟練使用辦公軟件具備一定統(tǒng)計學知識熟悉ISO9000/ISO14001知識4和專業(yè)/技術(shù)資格等級接受過PMC相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)5和個性與品質(zhì)原則性強，對數(shù)字敏感性格沉穩(wěn)和善于溝通和決斷工作依據(jù)1公司各種規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章2上級工作指令及計劃 工作環(huán)境工作地點公司內(nèi)工作規(guī)定時間職位關(guān)系可直接晉升的職位生管部經(jīng)理可相互輪換的職位物控科主管和生產(chǎn)科主管和行政后勤科主管可晉升至此的職位具備任職資料的組長級相關(guān)有關(guān)人員