基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化分析.docx

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基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化分析引言企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，有效運(yùn)營(yíng)并優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅是企業(yè)部署重要發(fā)展戰(zhàn)略的方向，同時(shí)，也是助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的關(guān)鍵要素。在實(shí)踐中，要求企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)主管部門(mén)能夠進(jìn)一步了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)前景以及行業(yè)政策，建立符合企業(yè)前進(jìn)方向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)以及企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)且規(guī)范化的管理，讓各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一有效提升信息的共享效率，并且加速企業(yè)的良性運(yùn)作。一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本概述（一）定義財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是信息化時(shí)代背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，運(yùn)營(yíng)對(duì)象一般以大型的集團(tuán)企業(yè)為主，集團(tuán)總公司通過(guò)撤銷(xiāo)子公司以及分公司的財(cái)務(wù)職務(wù)，構(gòu)建線上的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，使公司的財(cái)務(wù)部門(mén)各類(lèi)工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化重組。新的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，重新分配基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、聯(lián)合共享財(cái)務(wù)以及總務(wù)財(cái)務(wù)等相關(guān)體系。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要目標(biāo)是改良傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，將原有差異小、技術(shù)含量低、重復(fù)性高以及相對(duì)分散的財(cái)務(wù)工作從公司系統(tǒng)中抽離出來(lái)，組合在一起，提高總公司以及各分公司的財(cái)務(wù)處理效率。例如，對(duì)客戶往來(lái)的賬務(wù)、供應(yīng)商賬務(wù)以及報(bào)銷(xiāo)類(lèi)賬務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。（二）特點(diǎn) 首先，具有分享性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有分享性的特征要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外全部的財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)單據(jù)收集在一起，利用信息化的手段上傳到財(cái)務(wù)共享中心，一方面幫助各部門(mén)員工了解當(dāng)前一段時(shí)間企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，另一方面為管理者的科學(xué)決策提供保障。這些信息內(nèi)容公開(kāi)而且數(shù)量齊全，有利于實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通和合作。其次，具有標(biāo)準(zhǔn)化特征。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容以及財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的處理。例如，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制口徑和業(yè)務(wù)流程等信息匯集在一起，做出集中化的處置和分析，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外所出現(xiàn)的一些重復(fù)性財(cái)務(wù)危機(jī)和信息內(nèi)容加以清除和整改，使信息實(shí)現(xiàn)完整的歸類(lèi)。尤其對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，在與子公司對(duì)接財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的時(shí)候，能夠進(jìn)一步掌控大權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的常態(tài)化和集中化管理。再次，具有規(guī)?；卣鳌Ｆ髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，要將相對(duì)分散的核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及非核心財(cái)務(wù)信息匯集在一起，做出集中且有效的處置。例如，匯總集團(tuán)企業(yè)以及分公司重復(fù)性和低附加值的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單元，然后落實(shí)后續(xù)的財(cái)務(wù)核算以及管控工作。這樣不僅能夠?qū)⒃镜呢?cái)務(wù)管理成本控制下來(lái)，同時(shí)，也有利于分?jǐn)偣潭ǔ杀荆梢环N規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)以及分公司的財(cái)務(wù)管理成效進(jìn)行集中的控制。最后，具有技術(shù)型特征。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身需要依靠高端的信息技術(shù)才能運(yùn)行，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)λ鸭降男畔⒓皶r(shí)上傳到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，并通過(guò)分類(lèi)檢索以及集中控制，隨時(shí)抽取需要的信息。整個(gè)過(guò)程中，不僅要保障信息系統(tǒng)的安全性以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性，同時(shí)要確保財(cái)務(wù)信息資源的及時(shí)共享。財(cái)務(wù)部門(mén)在其中充當(dāng)財(cái)務(wù)處理者和信息溝通者的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算等工作內(nèi)容。二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化的價(jià)值（一）有利于科學(xué)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，除了要增加經(jīng)濟(jì)投入、促進(jìn)技術(shù)發(fā)展以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模之外，也應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)的工作。尤其對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，在管理分公司以及子公司的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)相對(duì)分散的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)很難集中有效地控制分公司或子公司的財(cái)務(wù)狀況，一旦發(fā)生危機(jī)，不僅要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，而且還會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍ㄟ^(guò)建立并完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行重新地分配、定位和分工，使傳統(tǒng)的、相對(duì)重復(fù)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到充分的規(guī)整，并建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，不僅有利于控制集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也能夠及時(shí)了解子公司或分公司的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，必要情況下可以回收子公司或分公司的財(cái)務(wù)管理大權(quán)，有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，并提高工作的效率。（二）有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)來(lái)講，建設(shè)并優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其特點(diǎn)之一便是財(cái)務(wù)流程制度的標(biāo)準(zhǔn)化。例如，企業(yè)管理層聯(lián)合財(cái)務(wù)主管部門(mén)就信息技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類(lèi)和分析，制定統(tǒng)一化的管理流程和財(cái)務(wù)管理制度，有利于集團(tuán)企業(yè)對(duì)旗下分公司或子公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和業(yè)務(wù)對(duì)接情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)做出決策，防止子公司或分公司采取錯(cuò)誤的投資判斷。除此之外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，還需要依托新型的技術(shù)，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)和管理，減少了傳統(tǒng)人工處理數(shù)據(jù)造成的失誤，不僅增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，同時(shí)也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)在簽署合同之前，要對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解合作企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即終止合作，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和管控的能力。（三）有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 信息化時(shí)代背景下，企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，也要依托信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)以及旗下子公司或分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的處理和收集。一方面使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中能夠及時(shí)收到有價(jià)值的信息，幫助管理者作出科學(xué)決策，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提高工作效率。另一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和完善也可以確保平臺(tái)當(dāng)中財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)具有時(shí)效性，可以讓管理層在第一時(shí)間便能夠?qū)κ袌?chǎng)前景做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，然后通過(guò)敏銳的嗅覺(jué)實(shí)施投資決策。整個(gè)過(guò)程中不僅幫助企業(yè)率先抓住了投資和決策的先機(jī)，同時(shí)也有利于提高企業(yè)自身的管理水平以及戰(zhàn)略規(guī)劃水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化中遇到的問(wèn)題（一）工作重點(diǎn)發(fā)生了移位信息化時(shí)代的到來(lái)，部分企業(yè)的管理層為了能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益，一味地?cái)U(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的整合，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重缺位，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性，但是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，兩者的財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容相差無(wú)幾，僅僅是人員的減少，縮減了人力成本支出，并沒(méi)有進(jìn)一步整合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)來(lái)講，需要依靠信息化系統(tǒng)，本身對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出了嚴(yán)格的要求，不僅要增加在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析等工作方面的投入力度，同時(shí)還要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算以及信息化技術(shù)處理等技能，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)以及報(bào)表分析等工作。但是當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)中，由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏溝通能力，在與分公司、子公司或企業(yè)內(nèi)其他各部門(mén)員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，存在信息誤差，很難掌握各機(jī)構(gòu)最新的財(cái)務(wù)信息狀況，不利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展。（二）管理層認(rèn)知不清晰 部分企業(yè)在建設(shè)運(yùn)營(yíng)以及優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，管理層將重點(diǎn)放在了項(xiàng)目拓展以及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的層面上，并沒(méi)有關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理工作，這就會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制嚴(yán)重失調(diào)，使實(shí)際的項(xiàng)目和企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重脫節(jié)，不僅在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮，同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心里的信息，也會(huì)存在不對(duì)稱(chēng)或失真的情況，影響企業(yè)對(duì)子公司或分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的管控。尤其隨著會(huì)計(jì)電算化等相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了相對(duì)較大的便利。但是部分企業(yè)管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化就是會(huì)計(jì)核算的無(wú)紙化方式，并沒(méi)有加大投資力度，用高端的信息技術(shù)來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)分析的工作，降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理效率。例如，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，無(wú)論是信息數(shù)據(jù)的上傳，還是財(cái)務(wù)核算工作的落實(shí)，大多依賴(lài)人工來(lái)完成，一方面可能會(huì)出現(xiàn)失誤問(wèn)題，影響企業(yè)后續(xù)的決策和判斷；另一方面也增加了信息溝通的時(shí)間和成本，不僅制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也很難對(duì)子公司或分公司實(shí)施規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。（三）缺乏系統(tǒng)的整合能力企業(yè)在落實(shí)和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，要依托信息技術(shù)，并與信息化系統(tǒng)緊密相連。在此之前，要求企業(yè)能夠引進(jìn)高端的、智能化的復(fù)合型人才，一方面要求他們具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和信息整合能力，另一方面要求他們具備高端的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，使其在與子公司或分公司互通交流的同時(shí)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的交互效率。但是當(dāng)前，部分企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)，在落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，不僅缺乏溝通能力，同時(shí)也不具備有效的信息整合能力和加工能力，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有價(jià)值的信息進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷和精細(xì)化的管理，很難為企業(yè)的管理層提供最精準(zhǔn)的決策信息依據(jù)。例如，財(cái)務(wù)管理人員在上傳數(shù)據(jù)的時(shí)候，由于失誤很可能使得財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)混亂和滯后的情況，降低了企業(yè)管理層決策判斷和項(xiàng)目投資的效率。四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化分析（一）建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和核算流程，細(xì)化工作重點(diǎn) 現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須進(jìn)一步統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和核算流程，依照國(guó)家財(cái)經(jīng)政策的法規(guī)，統(tǒng)一梳理并完善集團(tuán)企業(yè)子公司或分公司的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作、業(yè)務(wù)流程處理工作、數(shù)據(jù)歸檔和分類(lèi)工作等。與此同時(shí)，還要求企業(yè)能夠基于會(huì)計(jì)報(bào)告的視角，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作手冊(cè)以及核算規(guī)范，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各個(gè)流程以及各個(gè)模塊之間的結(jié)構(gòu)接口關(guān)系和邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系。例如，企業(yè)需要制定并頒布《賬務(wù)處理系統(tǒng)操作及管理手冊(cè)》《財(cái)務(wù)核算細(xì)則》等具體的規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)以及旗下子公司和分公司，能夠就其中的細(xì)則對(duì)日常的工作流程予以系統(tǒng)且規(guī)范的管理。除此之外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該突出重點(diǎn)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和工作分工。例如，通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能在掌握專(zhuān)業(yè)技能的情況下，練習(xí)良好的溝通技巧，對(duì)子公司和分公司的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)布局實(shí)施遠(yuǎn)程集中的管理，建立復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，為更好地運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供科學(xué)的人力保障。（二）強(qiáng)化管理層的科學(xué)認(rèn)知，完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心想要正式發(fā)揮功效，要求企業(yè)管理層能夠密切關(guān)注，并予以高度的支持，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有清晰且明確的認(rèn)知，一方面確保各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)多樣的融合與合作，另一方面要聘請(qǐng)高質(zhì)量的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和咨詢(xún)?nèi)藛T，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。尤其對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，想要構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要將原有的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)進(jìn)行重新地歸納和分類(lèi)，例如將原有的報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算審核以及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等職責(zé)抽離出來(lái)，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，旗下分公司或子公司相應(yīng)的職能崗位也應(yīng)該一并被撤銷(xiāo)，從而實(shí)現(xiàn)集中化的管理。而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的部門(mén)，可以實(shí)施重新地分配，組建經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍以及財(cái)務(wù)委員會(huì)。其中財(cái)務(wù)委員會(huì)主要基于戰(zhàn)略規(guī)劃的視角，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、投融資運(yùn)營(yíng)情況、績(jī)效以及預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)的管控；而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算結(jié)算以及報(bào)銷(xiāo)等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作。 （三）設(shè)計(jì)高端的財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程，提高系統(tǒng)的整合能力企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要的工作內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)核算方面，因?yàn)檫@些工作本身業(yè)務(wù)量大，而且重復(fù)性高，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程中涉及固定資產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)。例如形成記賬分錄，使各款項(xiàng)能夠在明確支出的情況下動(dòng)態(tài)了解各部門(mén)日常的業(yè)務(wù)往來(lái)情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，每月定期出具合理的核算報(bào)表，幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策。在此過(guò)程中，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的整合能力，建設(shè)并細(xì)化精準(zhǔn)度高的開(kāi)放性信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息能夠往來(lái)互通、及時(shí)披露，提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化效率。結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化，不僅可以科學(xué)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還能夠增進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此在實(shí)踐中，要求企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)管理人員能夠建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和核算流程標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作重點(diǎn)。同時(shí)要強(qiáng)化管理層的科學(xué)認(rèn)知，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，提高系統(tǒng)整合能力，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)效率提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。