企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)分析

《企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)分析　　　　摘要：市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)時(shí)期的到來，要求集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)整體綜合實(shí)力，獲取更廣闊的生存空間。因此，集團(tuán)企業(yè)必須要與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。下面，筆者結(jié)合本公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐，就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；建設(shè)　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成，高質(zhì)量、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元或部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服

2、務(wù)。這種模式的實(shí)際作用體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作效率提升、工作質(zhì)量增強(qiáng)、財(cái)務(wù)成本降低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提高、信息高度共享、支撐經(jīng)營(yíng)決策等方面，都會(huì)帶來明顯的收效。目前建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富，并取得了廣泛應(yīng)用，特別是得到了大中型集團(tuán)企業(yè)公司認(rèn)同和接受，通過集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和使用，可以建立財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算過程的專業(yè)化程度，提高財(cái)務(wù)管理流程的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，持續(xù)推動(dòng)資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)有效把控、管理內(nèi)生效益，并完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?！　∫?、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值　?。ㄒ唬┲С重?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型　

3、　剝離基礎(chǔ)核算工作，將財(cái)務(wù)人員的工作重心從附加值較低的記賬工作轉(zhuǎn)移到根據(jù)記賬結(jié)果進(jìn)行整理和分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供相應(yīng)的決策依據(jù)和輔助支持，使業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理高度融合，互相促進(jìn)。與此同時(shí)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還具有對(duì)相關(guān)工作人員能力素質(zhì)的識(shí)別作用，為財(cái)務(wù)人員工作過程問題的發(fā)現(xiàn)和針對(duì)性培訓(xùn)方案制定提供支持，以提升集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造能力?！　。ǘ┨岣咝省　⊥ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化的流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的信息傳遞，減少財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員由于信息傳遞的不標(biāo)準(zhǔn)帶來的不必要的溝通，降低溝通時(shí)間，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率；同時(shí)，不斷的提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

4、心的信息化水平，借助新型技術(shù)，持續(xù)提高工作效率?！　。ㄈ┙档统杀尽　』谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，集中各下屬單位的財(cái)務(wù)可標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益，降低人員成本。一是將資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行總體處理，這不但增加了信息處理的集成性和統(tǒng)一性，還有助于處理過程的統(tǒng)籌規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)一個(gè)員工處理多個(gè)單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù)，降低人力成本，提高工作效率；二是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，盡量簡(jiǎn)潔，消除浪費(fèi)，增加環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，控制重復(fù)的和非增值作業(yè)的發(fā)生，間接的降低了成本；三是業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，有些崗位低層次的人員就可以勝任，節(jié)約了人工

5、成本?！　。ㄋ模┨岣哔|(zhì)量　　通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)服務(wù)交付，統(tǒng)一全集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑，有效地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。尤其是一些管理較弱的單位，可以利用財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)管理能力，有效拉升集?F企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平?！　。ㄎ澹┘訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控　　聚焦于集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一要求，以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式，有效地協(xié)助管理層落實(shí)財(cái)務(wù)政策的規(guī)范實(shí)施，并通過固化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程，有效規(guī)避財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)?！　。┲纹髽I(yè)擴(kuò)張　　通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的體系搭建，形成財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過程的規(guī)范化和高效化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理移植速度的加快，為企業(yè)業(yè)

6、務(wù)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供保障?！　《?、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要內(nèi)容　?。ㄒ唬I(yè)務(wù)范圍確定　　納入財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍通常具有重復(fù)性高、勞動(dòng)密集型、能夠?qū)崿F(xiàn)、容易見效或已經(jīng)具有標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、可自動(dòng)化處理等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所提供的服務(wù)主要包括四類：其一是賬務(wù)處理業(yè)務(wù)，包括的主要內(nèi)容為往來賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨等；其二是資金管理業(yè)務(wù)，包括的主要內(nèi)容是銀行賬戶管理、資金收付管理、票據(jù)管理；其三是財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表、合并報(bào)表等；其四是其他相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括稅務(wù)管理、檔案管理等。建設(shè)初期本著易行、平穩(wěn)可控的原則

7、，一般將標(biāo)準(zhǔn)化程度最高、業(yè)務(wù)量大且重復(fù)性高、非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)增到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，屬于初期的過度。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理不斷深入和適應(yīng)性不斷增強(qiáng)，專業(yè)水平不斷的提升，技術(shù)手段不斷的升級(jí)，原本留在本地處理的專業(yè)程度較高、難以標(biāo)準(zhǔn)化的工作也可納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，如財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等?！　。ǘI(yè)務(wù)流程　　第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)工作流程總結(jié)。通過實(shí)際的研究和調(diào)查，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程主要包括業(yè)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)操作流程、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理流程、配套部門業(yè)務(wù)流程等。；第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)工作流程的介紹。其

8、中工作業(yè)務(wù)核算流程被定義為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)從發(fā)生到財(cái)務(wù)處理完畢的全過程，主要是一種現(xiàn)有流程的梳理、優(yōu)化和再造。財(cái)務(wù)操作流程是各崗位財(cái)務(wù)人員工作過程的依據(jù)，也是評(píng)價(jià)其業(yè)務(wù)操作規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部