精益生產(chǎn)系列-精益生產(chǎn)管理

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1、產(chǎn)品精益生產(chǎn)系列主題：精益生產(chǎn)管理一、課程前言　　企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題！　　誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問題，并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。　　精益生產(chǎn)既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以

2、使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%，被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。精益生產(chǎn)方式已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求!二、課程目的　　（一）讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入您的公司；　?。ǘ┱莆杖绾螌⑸a(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力、物力大幅度減少；　?。ㄈ┱莆沾?/p>

3、幅度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法；　?。ㄋ模┱业綄埓纹窋?shù)量降低50%的解決方案和掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)；　?。ㄎ澹目蛻艚嵌瘸霭l(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；　?。┎捎镁婊睦瓌?dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；（七）熟悉相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。三、課程特色第4頁(yè)共4頁(yè)（一）在二天的精益快樂之旅中，您將了解成功的企業(yè)是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)幫助企業(yè)成功！　?。ǘ?/p>

4、）將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實(shí)用價(jià)值，講師集合十幾年的生產(chǎn)工作和顧問經(jīng)驗(yàn)同大家一同分享；（三）采用極其開放的方式營(yíng)造討論的氛圍，在講師的引導(dǎo)下對(duì)大量的案例及流行的生產(chǎn)管理工具進(jìn)行分析，將具體工具、技巧的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自企業(yè)本身需求。四、課程提綱（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則3、最佳精益實(shí)踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計(jì)劃與庫(kù)存2、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績(jī)效考核（三）價(jià)值流分

5、析1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流圖析步驟3、價(jià)值流圖析案例4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景（四）運(yùn)行效率1、總的設(shè)備有效性2、識(shí)別和消除六大損失3、全員設(shè)備維護(hù)4、快速換型（五）柔性生產(chǎn)和U型布局1、TAKT及生產(chǎn)速度第4頁(yè)共4頁(yè)2、U型布局和連續(xù)流3、生產(chǎn)線負(fù)荷平衡4、消除瓶頸和變差（六）看板拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理1、JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)2、看板種類3、看板如何工作4、如何建立看板5、供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理（七）精益指標(biāo)和推行策略1、差距評(píng)估2、精益指標(biāo)3、角色與培訓(xùn)4、精益推進(jìn)時(shí)間表五、講師簡(jiǎn)介原可口可樂公司

6、生產(chǎn)經(jīng)理周云資深精益生產(chǎn)管理專家，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程及倉(cāng)務(wù)部門，通過卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。周云老師主持的“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目曾獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。最近十年來(lái)為包括西門子、摩托羅拉、可口可樂、百事可樂、高露潔、中國(guó)移動(dòng)、美的、長(zhǎng)虹等在內(nèi)的數(shù)百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)，學(xué)員超過1萬(wàn)名。主要課程：生產(chǎn)管理課程、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理、CIS管理、物流管理

7、等。查看周云老師詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)介，請(qǐng)瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“周云”專家簡(jiǎn)介。六、報(bào)名信息（一）邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員，希望獲得高效生產(chǎn)管理技巧的經(jīng)理或主管；（二）參會(huì)費(fèi)用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會(huì)員憑票參加，午餐自理；（三）重要提示：現(xiàn)實(shí)行學(xué)員學(xué)分制管理辦法，敬請(qǐng)各位學(xué)員妥善保管學(xué)習(xí)紀(jì)錄卡并及時(shí)加蓋益策課程印章，以作為學(xué)員學(xué)分計(jì)算和獲得結(jié)業(yè)證書的有效依據(jù)；第4頁(yè)共4頁(yè)（四）付款方式：為避免現(xiàn)場(chǎng)等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)?/p>

8、位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號(hào)：9開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號(hào)：09152開戶行：中國(guó)民生銀行深圳上步支行上海用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號(hào)：1001262109206922675開戶行：中國(guó)工商銀行上海市外灘支行商戰(zhàn)名家·《精益生產(chǎn)管理》回執(zhí)表·廣州公司名稱姓名職務(wù)手機(jī)E-mail聯(lián)系人/電話手機(jī)/傳真付款方式□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)賬□套票您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答：1、2、七、附件：☆附件