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1、施工企業(yè)工程項目成本管理存在問題及對策摘要：工程項目成本管理是施工企業(yè)在工程項目實施過程中，對成本組成各要素進行科學(xué)的組織、過程跟蹤與監(jiān)督、分析與控制和考核，以達到有效降低工程成本，實現(xiàn)項目預(yù)期責(zé)任目標(biāo)的管理過程。加強工程項目成本管理是增強施工企業(yè)市場競爭力的有效手段?？v觀目前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理，筆者認為仍存在著制度不完善、管理水平不高等問題，導(dǎo)致項目成本支出加大，影響項目最終效益情況。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理1工程項目成本管理存在的主要問題1.1工程成本管理主體的缺失工程成本
2、管理是貫穿項目實施全過程、通過施工各要素的有效組織和實施來實現(xiàn)的全員動態(tài)管理。成本管理的主體是參與施工的管理、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的全部人員。但長期以來，普遍存在將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員的怪圈，其結(jié)果是技術(shù)人員、施工人員、材料管理人員僅負責(zé)本位業(yè)務(wù)，沒有成本管理責(zé)任，造成成本管理主體的缺失。1.2忽視了安全管理對工程項目成本的影響9工程項目安全管理，就是在項目實施過程中，通過對安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)。但大多數(shù)項目部均發(fā)生過因
3、有章不循或無章可循、缺乏必要的安全檢查或檢查不到位、思想麻痹、機械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時帶病作業(yè)、缺乏安全技術(shù)措施、忽視勞動保護、違章作業(yè)、違章指揮等因素造成的不同程度的安全事故，從而造成項目成本支出的增加。1.3工程項目質(zhì)量成本管理和控制意識不到位質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，部分施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或片面的僅強調(diào)工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量
4、所付出的質(zhì)量成本；或僅一味的追求經(jīng)濟效益而對質(zhì)量控制不到位，造成因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。1.4缺乏必要的施工組織和施工方案經(jīng)濟技術(shù)分析合理的施工組織和施工方案對有效降低工程成本支出的作用是不言而喻的，但項目實施工程中，由于受工期等因素的影響，施工組織和施工方案往往較正常情況發(fā)生變化，因此對于變化后的施工組織、施工方案缺少必要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析和比選，對工期與成本、施工方案與成本的關(guān)系很少進行深入研究，造成工程成本的額外增加。91.5忽視資金效益對成本的影響
5、資金是項目成本管理的“血液”，但在項目實施過程中往往存在財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)開支無計劃；開設(shè)多個銀行存款賬號、核對清理不及時、導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額中；債權(quán)債務(wù)的確認不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時,導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無法收回等問題，必然影響到資金成本信息的準(zhǔn)確性,從而造成項目成本控制失實。1.6合同過程管理不到位造成成本的增加合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但有些項目管理責(zé)任主體合同管理的意識淡薄，對合同的范圍和內(nèi)容、合同
6、的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素未深入理解，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)較大虧損。2工程項目成本管理的原則工程項目成本控制原則是成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工過程成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：2.1全員全過程成本控制原則9工程項目成本管理是全員和全過程的管理。全員管理要求參與項目實施的部門和人員均有成本管理責(zé)任和責(zé)任成本目標(biāo)，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。全過程管理要求成本控制工作貫穿工程項目生命周期的各個階段，即保證成本控制的連續(xù)性，不能疏漏，不能時緊時松，
7、又要保證成本管理過程的可控性，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。2.2成本最低化原則工程項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。2.3動態(tài)控制原則施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目成本的動態(tài)控制。施工過程中應(yīng)及時匯集成本組成，
8、并對適時成本與目標(biāo)成本的變化進行分析，并采取必要措施糾正其偏差。2.4目標(biāo)管理原則工程項目成本目標(biāo)管理是按照計劃、實施、檢查、處理PDCA循環(huán)，科學(xué)的實施項目成本目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，將工程項目的總成本目標(biāo)細化，并簽訂成本管理責(zé)任書，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理，形成自上而下成本目標(biāo)管理的良性循環(huán)。92.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在施工過程中，參與項目管理的各部門及作
