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《施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本組成各要素進(jìn)行科學(xué)的組織、過(guò)程跟蹤與監(jiān)督、分析與控制和考核，以達(dá)到有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期責(zé)任目標(biāo)的管理過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段?？v觀目前我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理，筆者認(rèn)為仍存在著制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出加大，影響項(xiàng)目最終效益情況。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理1工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題1.1工程成本管理主體的缺失工程成本
2、管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、通過(guò)施工各要素的有效組織和實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的全員動(dòng)態(tài)管理。成本管理的主體是參與施工的管理、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的全部人員。但長(zhǎng)期以來(lái)，普遍存在將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員的怪圈，其結(jié)果是技術(shù)人員、施工人員、材料管理人員僅負(fù)責(zé)本位業(yè)務(wù)，沒(méi)有成本管理責(zé)任，造成成本管理主體的缺失。1.2忽視了安全管理對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響9工程項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)因
3、有章不循或無(wú)章可循、缺乏必要的安全檢查或檢查不到位、思想麻痹、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)帶病作業(yè)、缺乏安全技術(shù)措施、忽視勞動(dòng)保護(hù)、違章作業(yè)、違章指揮等因素造成的不同程度的安全事故，從而造成項(xiàng)目成本支出的增加。1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理和控制意識(shí)不到位質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，部分施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或片面的僅強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量
4、所付出的質(zhì)量成本；或僅一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)質(zhì)量控制不到位，造成因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。1.4缺乏必要的施工組織和施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析合理的施工組織和施工方案對(duì)有效降低工程成本支出的作用是不言而喻的，但項(xiàng)目實(shí)施工程中，由于受工期等因素的影響，施工組織和施工方案往往較正常情況發(fā)生變化，因此對(duì)于變化后的施工組織、施工方案缺少必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析和比選，對(duì)工期與成本、施工方案與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，造成工程成本的額外增加。91.5忽視資金效益對(duì)成本的影響
5、資金是項(xiàng)目成本管理的“血液”，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中往往存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃；開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)、核對(duì)清理不及時(shí)、導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額中；債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確、結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無(wú)法收回等問(wèn)題，必然影響到資金成本信息的準(zhǔn)確性,從而造成項(xiàng)目成本控制失實(shí)。1.6合同過(guò)程管理不到位造成成本的增加合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但有些項(xiàng)目管理責(zé)任主體合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)合同的范圍和內(nèi)容、合同
6、的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素未深入理解，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)較大虧損。2工程項(xiàng)目成本管理的原則工程項(xiàng)目成本控制原則是成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工過(guò)程成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：2.1全員全過(guò)程成本控制原則9工程項(xiàng)目成本管理是全員和全過(guò)程的管理。全員管理要求參與項(xiàng)目實(shí)施的部門(mén)和人員均有成本管理責(zé)任和責(zé)任成本目標(biāo)，應(yīng)防止成本控制人人無(wú)責(zé)，人人不管。全過(guò)程管理要求成本控制工作貫穿工程項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，即保證成本控制的連續(xù)性，不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，
7、又要保證成本管理過(guò)程的可控性，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。2.2成本最低化原則工程項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。2.3動(dòng)態(tài)控制原則施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)匯集成本組成，
8、并對(duì)適時(shí)成本與目標(biāo)成本的變化進(jìn)行分析，并采取必要措施糾正其偏差。2.4目標(biāo)管理原則工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理PDCA循環(huán)，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，將工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)細(xì)化，并簽訂成本管理責(zé)任書(shū)，從而達(dá)到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理，形成自上而下成本目標(biāo)管理的良性循環(huán)。92.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在施工過(guò)程中，參與項(xiàng)目管理的各部門(mén)及作
