企業(yè)物流成本管理問題分析與對策(1).doc

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1、企業(yè)物流成本管理問題分析與對策(1)[摘要]在經濟全球化的今天，企業(yè)物流已呈現(xiàn)網(wǎng)絡化、專業(yè)化和標準化履的特征，物流成本管理已成╉為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵婭因素。本文通過對我國企業(yè)決物流成本管理現(xiàn)狀及存在問莧題的分析，提出了創(chuàng)新物流（成本管理機制、構建物流成叔本管理制度、多方聯(lián)動降低黧物流成本等改進我國企業(yè)物┄流成本管理的策略。[關簽鍵詞]物流成本；物流成本霧管理；策略企業(yè)物流在當瘺今競爭激烈的市場經濟環(huán)境牯下，日益凸顯出其重要的地恰位和作用。和國外企業(yè)相比娌，我國企業(yè)在經營過程中產⒊生的物流成本明顯偏高。據(jù)處國際貨幣基金組織研究統(tǒng)計均，

2、美國、日本物流成本占G仉DP比例分別為%、%，而鯪我國則為%。另外，我國企碓業(yè)物流成本占貨品總成本為袱30%，比西方發(fā)達國家高肀3倍。由于物流成本90%堿消耗在流通環(huán)節(jié)，在生產環(huán)鮚節(jié)只占10%，因此，探討叩現(xiàn)代企業(yè)如何加強物流成本晚管理已迫在眉睫。一、企ч業(yè)物流成本的構成目前，廁物流的權威定義來源于美國犏物流管理協(xié)會(1998)煜。該協(xié)會認為：物流是供應闋鏈流程的一部分，是為了滿跏足客戶需求而對商品、服務毆及相關信息從原產地到消費蛙地的高效率、高效益的正向悄和反向流動及儲存進行的計12/12劃、實施與控制過程。美國皂物流管理協(xié)會采用1

3、997蟑年日本《物流成本計算統(tǒng)一娣標準》中的按功能劃分方式嫵來劃分物流成本，分為倉儲超作業(yè)成本、存貨成本、運輸貳成本、管理成本4類。1.芐倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本嶂、檢貨成本、物流加工成本酷、補貨成本、進貨入庫成本焚和驗收成本。2.存貨成本包括庫存占壓資金的利息，選把庫存占壓資金的利息加入跟物流成本，這是現(xiàn)代物流與耆傳統(tǒng)物流費用計算的最大區(qū)滸別，它把降低物流成本與加鎖速資金周轉統(tǒng)一起來。3.跪運輸成本包括公路運輸和其嚙他運輸費用及貨主費用，貨廢主費用包括運輸部門運作和忪裝卸費用。4.管理成本也讜稱物流管理費用，包括訂單釙處理成本和采購

4、處理成本。覯在美國是按照美國的歷史情滑況由專家確定一個固定比例妖，乘以倉儲作業(yè)成本、存貨顯成本和運輸成本的總和得出利來的。二、企業(yè)物流成本寨管理存在的問題一是對物Ы流成本沒有分列記賬。物流穌在企業(yè)財務會計制度中沒有哳單獨的項目，一般是將企業(yè)亞所有的成本都列在費用一欄苛中，因而較難對企業(yè)發(fā)生的棍各種物流費用作出明確、全詳面的計算與分析。二是對鮭于物流費用的核算方法的失【誤，不能從外部把握企業(yè)實嚅際的物流成本。在通常的企箅業(yè)財務決算表中，所表示的伯物流費核算的是企業(yè)對外部フ運輸業(yè)者所支付的運輸費或簇12/12向倉庫支付的商品保管費等屺傳統(tǒng)的

5、物流費用，相反，對銻于企業(yè)內與物流中心相關的‘人員費、設備折舊費、固定鵯資產稅等各種費用則是與企濰業(yè)其他經費統(tǒng)一計算，因而寶，從現(xiàn)代物流管理的角度看跣，企業(yè)難以從外部正確把握實際的企業(yè)物流成本。三Κ是對物流成本的計算和控制嬖分散進行。對物流成本的計蜇算和控制，各企業(yè)通常是分系散進行，也就是說，各企業(yè)蜾根據(jù)自己不同的理解和認識來把握物流成本，這樣就帶妞來了一個管理上的問題，即篋企業(yè)間無法就物流成本進行比較分析，也無法得出產業(yè)平均物流成本值，因而無法煩真正衡量各企業(yè)相對的物流言績效。四是對物流成本的癀組成不能清楚地劃分。在一般的物

6、流成本中，物流部門族完全無法掌握的成本很多，姍例如保管費中過量進貨、過：量生產、銷售殘留品的在庫坦維持以及緊急輸送等產生的燦費用都是納入其中的，因此調增加了物流成本管理的難度廴。五是不能從銷售關聯(lián)角鼓度清楚地劃分計算分類項的荷物流成本。從銷售關聯(lián)的角釋度看，物流成本中過量服務嗅所產生的成本與標準服務所雋產生的成本是混在一起的，上例如許多企業(yè)將銷售促進費艟都算在物流成本中。六是莰沒有從物流的“效益遞反”12/12規(guī)律來對物流成本進行控制管理。由于物流成本是以物貳流活動全體為對象，所以它是企業(yè)唯一的、基本的、共訝同的管理數(shù)據(jù)。另一方面

7、，譎物流成本中各項目間存在此蔻消彼長的關系，亦即某些項諶目成本的削減，又可能引起即其他項目成本的增加，因此閿，物流成本間各項目是相互鴟關聯(lián)的。此外，對物流成本的乘數(shù)效應不了解，沒有充吟分應用該效應來改進物流成喱本的管理和控制。物流成本喲削減有乘數(shù)效果，例如，如果銷售額為100億元，物峒流成本為10億元，那么物悖流成本削減1億元，不僅直蕞接產生了1億元的利益，而魘且因為物流成本占銷售額的臺10%，所以間接增加了1噩0億元的利益，這就是物流電成本削減的乘數(shù)效應，但是企業(yè)在物流成本管理上表現(xiàn)鈺出來的卻往往忽視了這種乘數(shù)效應，以至于對物

8、流成本牿的控制不力，不能體現(xiàn)出物瘳流成本削減所帶來的巨大的煢乘數(shù)效益。三、企業(yè)物流叫成本管理改進策略1.創(chuàng)竹新物流成本管理機制第一躦，完善人才激勵機制，強化物流成本意識。在責權利一煅致的原則下，完善人才激