施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策1

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1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策1摘要:施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、降低工程成本、創(chuàng)造良好窘經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。施╂工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存器在很多薄弱環(huán)節(jié),因此,施賞工企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算匙體系;加大宣傳力度,樹立幞全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),走出認(rèn)識(shí)誤┰區(qū);建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)練的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理諶體制;通過工期成本控制,胨降低工程成本。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本;成本核算把;成本管理工程項(xiàng)庀目成本管理是在工程項(xiàng)目實(shí)怍施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控關(guān)制、

2、跟蹤、分析和考核等管メ理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管閣理、完善成本管理制度、提末高成本核算水平,降低工程砬成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造腠良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程字。目前,我國施工企業(yè)在工嘴程項(xiàng)目成本管理方面,仍存在著制度不完善,管理水平⑨不高等問題,造成成本支出齏大,效益低下的不良局面。齦11/11一、工程項(xiàng)目成本焙管理中存在的主要問題(一)工程項(xiàng)目成本核騾算體系不完善目前,多佤數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不膏系統(tǒng)、不完整,有的施工企徑業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成腥本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)圮賬不健全,并且工程成

3、本核埠算程序混亂,對(duì)直接成本和粼間接成本劃分很隨意。(二)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)工程成本管理是一個(gè)全員囊全過程的管理,需要通過施墓工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)鲺現(xiàn)。如果施工人員為了趕工謎期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成燴人工費(fèi)的浪費(fèi);如果材料管鮫理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的微增加;如果技術(shù)人員為了保狍證工程質(zhì)量,采用了可行但铞11/11不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)遙使工程成本增大。LoCa緒LhosT由此可見,財(cái)務(wù)颯人員只能算作是成本管理的√組織者,而不是成本管理的棕主

4、體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤囈區(qū),就不可能搞好工程成本華管理。(三)缺乏峭完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)牘權(quán)利不相對(duì)應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法劁,會(huì)給成本管理工作帶來不漾可估量的損失。(四)忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成砰本”的管理和控制“質(zhì)狷量成本”是指為保證和提高鸝工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要肫費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)耗準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期溻11/11以來,我國施工企業(yè)習(xí)慣于︱強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程

5、成癆本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量腑雖然有了較大提高,但增加拎了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本;有些項(xiàng)目經(jīng)理部片杵面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)犖量,既增加了成本支出,又鈸對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。二、完善工程項(xiàng)銩目成本管理的措施恥(一)建立健全的成本核算鮒體系1.合理劃分工程Ｚ項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成主本核算明細(xì)賬成本核算蛤?qū)ο笠话銘?yīng)根據(jù)施工合同的釜內(nèi)容、施工生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)С費(fèi)用發(fā)生情況,本著有利于工程項(xiàng)目管理要求來確定。熄應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的胴單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象鐲。按照成本核算對(duì)象設(shè)置成噫

6、本明細(xì)賬,所有的原始記錄埋都必須按照確定的成本核算綺對(duì)象填制,以便正確計(jì)算各晰11/11成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。2.正確設(shè)置和使用成棘本核算科目為了按照用玻途歸集各項(xiàng)費(fèi)用,劃清有關(guān)，費(fèi)用的界限,正確計(jì)算工程咔成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”絎、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生驁產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目︹。“工程施工”科目對(duì)大型粗綜合工程核算時(shí),應(yīng)設(shè)置“朊合同成本”和“合同毛利”吼兩個(gè)二級(jí)科目;在“合同成本”二級(jí)科目下設(shè)置“人工瓚費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、頂其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用”五砹個(gè)三級(jí)成本費(fèi)用明細(xì)科目。防“機(jī)

7、械作業(yè)”科目應(yīng)按照所ㄘ承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別ξ設(shè)置二級(jí)科目。制造費(fèi)用項(xiàng)鈥目應(yīng)通過“制造費(fèi)用”科目四歸集后,以人工費(fèi)或直接工礓程成本為基礎(chǔ)等比例分配到偉成本核算對(duì)象中。3.矮合理的項(xiàng)目工程成本核算程序確定目標(biāo)成本及目標(biāo)颼成本降低率或降低額。對(duì)工著程實(shí)際成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集亨核算。對(duì)施工生產(chǎn)過程中所敞發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分應(yīng)直接計(jì)入郗工程成本的費(fèi)用和計(jì)入制造釹費(fèi)用的費(fèi)用。將應(yīng)直接計(jì)入靶工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分菥11/11為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期的工程篩成本,哪些應(yīng)由其他期間負(fù)噎擔(dān)的成本

8、。4.合理區(qū)娩分直接成本和間接成本躋能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入,分不清受益對(duì)象的需要按卟照一定方法分配計(jì)入。人工齊費(fèi)的核算由勞動(dòng)工資部門根溝據(jù)考勤表、成本核算對(duì)象、俁用工臺(tái)賬等,定期向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總煉表”,財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制“┌工資分配表”,按照受益對(duì)榛象加以核算。材料費(fèi)的核算那應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途,區(qū)澉分工程耗用與非工程耗用,捕直接用于工程項(xiàng)目耗用的材觳料,直接計(jì)入成本核算對(duì)象悛的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目,為組織和管理施工所耗用的材哨料及各種施工機(jī)械所耗用的償材料,應(yīng)先分別通過“制