資源描述：
《關于國有企業(yè)員工離職意向的影響因素研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、關于國有企業(yè)員工離職意向的影響因素研究10關于國有企業(yè)員工離職意向的影響因素研究10關于國有企業(yè)員工離職意向的影響因素研究10關于國有企業(yè)員工離職意向的影響因素研究10關于國有企業(yè)員工離職意向的影響因素研究10 論文摘要：依據(jù)組織學和人力資源管理學理論，從員工個人特性、工作滿意度和組織承諾三個員工離職意向的個體因素入手，以三家國有企業(yè)為調(diào)查隨機問卷調(diào)查，采用SPSS統(tǒng)計分析軟件中的因子分析、多元回歸分析對調(diào)查數(shù)據(jù)，我國國有企業(yè)員工離職意向的回歸模型，為我國國有企業(yè)管理層了留住人才、引進人才的政策性
2、建議?！ ≌撐年P鍵詞：國有企業(yè)；離職意向；個體特性；工作滿意度；組織承諾 據(jù)消費者會市場有限公司最近調(diào)查結(jié)果顯示，我國國有企業(yè)員工離職率平均在15%左右，大大高于員工離職率的可控范圍。而外資企業(yè)的員工離職率遠遠低于國有企業(yè)，在6％～7％左右。另據(jù)顯示，國有企業(yè)員工的離職意向最高，是私營企業(yè)，最后是外資企業(yè)。這表明我國國有企業(yè)面臨的員工離職的潛在風險，如何規(guī)避人才流失風險將國有企業(yè)人力資源管理者工作的核心。 一、問卷調(diào)查 國有企業(yè)員工離職的原因，本依據(jù)人力資源管理與組織學理論，采用問卷調(diào)查的方法
3、，探討員工工作滿意度、個人特性、組織承諾與離職意向的關系。借鑒Hofstede、A1len和Meyer等學者的理論和方法，設計了調(diào)查問卷。以三家大、中、小型國有獨資和國有股份制企業(yè)為調(diào)查，對員工隨機問卷調(diào)查。 本選擇個人特性、工作滿意度和組織承諾自變量，離職意向因變量。原因在于： (1)這三個因素的綜合性強，它們在程度上間接地反映了離職的其它因素；(2)表明，這三個因素對員工離職意向的解釋力較強，是管理和控制員工離職的關鍵變量}(3)離職意向被是預測離職的最的指標?！ ”敬握{(diào)查所使用的量表包括：
4、工作滿意度量表、組織承諾量表、離職意向量表三?！ ”敬握{(diào)查共發(fā)出問卷500份，回收497份，問卷495份，有為99。 二、調(diào)查結(jié)果 (一)調(diào)查樣本的情況統(tǒng)計分析 從調(diào)查的人口學特征分布情況來看：女性占多數(shù)，約64．9％，男性占35．1％；已婚者占55．3％，未婚者占44．7％；年齡以21～30歲最多，占40．3％，為31～40歲，占36．5％。在企業(yè)中的服務年限9～15年的最多，占57．9％，為4～8年，占37．8％；教育程度以高職高專最多，占53．7％，為大學程度，占24％；所在以生產(chǎn)的最多
5、，占72．3％，為工程，占21．5％?，F(xiàn)任職務以生產(chǎn)助理居多，占60．5％，為工程師，占17．4％?！ ?二)信度檢驗 本采用以Cronbacha值對問卷的內(nèi)部性系數(shù)考察，檢定量表的信度。工作滿意度的Cronbaeh10a系數(shù)為0．84，組織承諾的Cronbaeha系數(shù)為0．78，離職意向的Cronbaeha系數(shù)為0．81。來說，Cronbaeha系數(shù)能夠0．7，測量結(jié)果的性；Cronbaeha系數(shù)可以0．8甚至更高，那么測量結(jié)果的性非常好。從本的調(diào)查結(jié)果看，各個因素的測量同質(zhì)信度系數(shù)都在0．7，
6、均了滿意的，說明本量表的可信度較高。 (三)因子分析 為縮減變項的構(gòu)成因素，本采用因子分析法，重新“工作滿意度”、“組織承諾”各量表的構(gòu)成因素。采用因子分析法中的主成份分析法，并且最大變量法正交轉(zhuǎn)軸以縮減原始數(shù)據(jù)的構(gòu)成因素。 1．工作滿意度量表的構(gòu)成因素 對工作滿意度量表因子分析，結(jié)果共抽得4個因素，分別定義為工作成就、工作社會性、工作本身和能力。工作滿意度量表共分19個題目，因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有7個題目，代表員工在工作上可以依的方法來工作，從工作中的程度，命名為“工作成就”；
7、因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有5個題目，代表工作時同事問的相處及因工作關系去幫助別人和工作本身的道德觀，命名為“工作社會性”；因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有4個題目，代表著對工作未來的發(fā)展性，對工作環(huán)境及工作時的評價和對公司政策的程度，命名為“工作本身”；因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有2個題目，代表員工主管決策能力的信賴程度及其對待部屬的認同程度，命名為“能力”?！ ?．組織承諾量表的構(gòu)成因素 本的量表為“組織承諾”量表。其分析方法和前述的“工作滿意度”量表一樣，因子分析的方法，結(jié)果抽
8、取三個因素，即情感承諾、連續(xù)承諾和規(guī)范承諾。因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有8題，它們代表著個人對特定組織的認同和投人程度，命名為“情感承諾”；因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有5題，它們代表著個人認識到一旦離開組織將失去有價值的附屬利益(如獎金、退休金)，留在組織中，故命名為“連續(xù)承諾”；因素負荷量大于0．3且內(nèi)容相近的有2題，它們代表著個人因某種道德上的義務而自愿留在組織中，命名為“規(guī)范承諾”。各題的因素負荷量均為正，得分愈高者，代表其程度愈高。[1][2][3
